书山有路勤为径 ，学海无涯苦作舟；
英才赴考展身手 ，齐聚学堂争鳌头；
专业能力多思量 ，明晰差距查缺漏；
提升素质人为先 ，学以致用精神抖。
考试日
〖发生配景〗
随着知识大爆炸时代的到来 ，知识越来越疏散、凌乱 ，尤其是互联网的生长 ，知识的“碎片化”水平愈来愈高 ，“快餐文化”盛行 ，人们可选择的空间愈来愈大 ，各人也越来越迷茫、越来越懒惰 ，学习意识逐渐淡薄。事情节奏加快 ，使得人们变得越发浮躁 ，急功近利 ，务虚不务实 ，不愿脚踏实地学习。在这种大配景下 ，pg电子官方网站法定了“考试日” ，督促每一位员工学习 ，提升自己。
〖发生案例〗
pg电子官方网站收购金晶药业后 ，全力以赴进行GMP认证 ，各人都不懂业务 ，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟pg电子官方网站。为了让全员快速提升 ，公司让这些经验富厚的人员定期给各人培训指导 ，但很多人反映GMP条例太多 ，记不住。为了推动各人学习 ，李总要求培训后进行考试 ，并将结果公示。结果有高有低 ，但起初各人都不太在意。几场考试下来 ，小刘每次打分都不高 ，觉得很没面子。为了不输别人 ，今后的培训中 ，他认真听、仔细记、勤温习 ，碰到难题就向各人请教 ，效果明显 ，在今后的考试中结果显著提升 ，对GMP有了深刻的认识�？吹叫×醯慕� ，很多结果差的学员也开始认真学习 ，形成了浓厚的学习气氛 ，各人对GMP也逐渐熟悉。各人同心协力、一鼓作气 ，实现pg电子官方网站制药当年投资 ，当年一次性通过GMP认证。经过总结 ，在pg电子官方网站法定日的讨论中 ，将每季度第三周的周三定为“考试日” ，旨在提高各人的学习热情 ，提升整体素质。
〖法定日〗
每季度第三周周三为“考试日” ，针对公司全员进行公共知识、能力素质和专业技能进行考试 ，考试结果作为提职加薪的重要依据。
〖应用案例〗
案例一：长治医药公司综合办公室主任郑文萍 ，在新员工培训期间 ，她听课非常认真 ，并对公司文化很感兴趣 ，遇到不懂的 ，就主动向老师请教。文萍积极加入种种培训 ，业务水平提升很快 ，每次“考试日”都认真准备 ，结果名列前茅 ，被列为重点培养工具。长治医药潜小梅老总担任导师 ，资助郑文萍提升意识 ，强化业务。在事情中 ，潜总一旦发现问题 ，要求她立即整改 ，同时每月选定一个课题 ，让她深入研究；每季度都亲自翻阅文萍的季度考试试题 ，针对问题一一校正 ，尤其在管理和素质方面着重点拨。在潜总的细心指导下 ，很多问题迎刃而解 ，事情越来越轻松。经过两年的培养 ，文萍被提拨为长治医药综合办公室主任。
案例二：人资部绩效主管修晓蓉 ，山西农大硕士 ，人力资源管理结业。培训期间体现优秀 ，事情积极 ，乐于助人 ，人资总监亲自带培。入职后 ，小修认为自己是科班身世 ，加之上级交付的任务都能轻松完成 ，于是眼妙手低 ，对公司的种种培训也不重视。恰逢一季度“考试日” ，小修一看试卷傻眼了 ，除专业题外 ，公共题和素质题基本都不会。结果公示后 ，小修的公共题和素质题考试不及格 ，她感应很没面子 ，非常懊恼。为了提升自己 ，小修开始主动对公司的种种模式学习研究 ，积极加入公司组织的种种培训 ，主动与人资系的同事们相同、讨论 ，不停强化自己的学习意识 ，领悟精髓。为了牢固学习结果 ，小修及时编辑课件 ，查阅文献资料 ，在轮讲轮训中积极将自己学习的心得和各人分享 ，得到了各人的高度认可。小修提升非�？� ，在随后的几次考试中体现突出 ，人资部凭据人事测评、本岗打分和季度考试结果开展综合评价 ，并很快给出了测评意见。在二季度人资委员会上 ，提拔修晓蓉为绩效主管。
祝好朋友财源广进平安宅 ，福水长流幸福家！
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〖法定日〗
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〖应用案例〗
案例一：长治医药公司综合办公室主任郑文萍 ，在新员工培训期间 ，她听课非常认真 ，并对公司文化很感兴趣 ，遇到不懂的 ，就主动向老师请教。文萍积极加入种种培训 ，业务水平提升很快 ，每次“考试日”都认真准备 ，结果名列前茅 ，被列为重点培养工具。长治医药潜小梅老总担任导师 ，资助郑文萍提升意识 ，强化业务。在事情中 ，潜总一旦发现问题 ，要求她立即整改 ，同时每月选定一个课题 ，让她深入研究；每季度都亲自翻阅文萍的季度考试试题 ，针对问题一一校正 ，尤其在管理和素质方面着重点拨。在潜总的细心指导下 ，很多问题迎刃而解 ，事情越来越轻松。经过两年的培养 ，文萍被提拨为长治医药综合办公室主任。
案例二：人资部绩效主管修晓蓉 ，山西农大硕士 ，人力资源管理结业。培训期间体现优秀 ，事情积极 ，乐于助人 ，人资总监亲自带培。入职后 ，小修认为自己是科班身世 ，加之上级交付的任务都能轻松完成 ，于是眼妙手低 ，对公司的种种培训也不重视。恰逢一季度“考试日” ，小修一看试卷傻眼了 ，除专业题外 ，公共题和素质题基本都不会。结果公示后 ，小修的公共题和素质题考试不及格 ，她感应很没面子 ，非常懊恼。为了提升自己 ，小修开始主动对公司的种种模式学习研究 ，积极加入公司组织的种种培训 ，主动与人资系的同事们相同、讨论 ，不停强化自己的学习意识 ，领悟精髓。为了牢固学习结果 ，小修及时编辑课件 ，查阅文献资料 ，在轮讲轮训中积极将自己学习的心得和各人分享 ，得到了各人的高度认可。小修提升非�？� ，在随后的几次考试中体现突出 ，人资部凭据人事测评、本岗打分和季度考试结果开展综合评价 ，并很快给出了测评意见。在二季度人资委员会上 ，提拔修晓蓉为绩效主管。
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