〖文化展厅〗
管理从严基石坚 ，防控漏洞最当先 。
分厘毫丝莫轻视 ，水滴尚能将石穿 。
雷厉流行疑难除 ，迎刃而解少尴尬 。
人人以企为家园 ，事业繁荣大生长 。
控化模式
〖发生配景〗
在市场经济条件下 ，有的民营企业决策机制却跟不上生长法式 ，导致风险控制和化解风险预案不科学、不合理 。而民营企业生长最快的时候 ，往往是风险最大的时候 ，有的企业家意识不到风险 ，当�；⑸罂刂撇蛔【置� ，致使企业走下坡路 。企业生长过程中 ，战略和战术都蕴藏着风险的不确定性 ，只有掌握好各个环节 ，提前做出化解预案 ，要害时刻才气及时控制倒霉情况 ，快速化解�；� ，助于企业健康生长 。二十多年来 ，pg电子官方网站经过不停的生长总结 ，推出了“控化模式” ，确� ？焖偕� 。
〖发生案例〗
九十年代后期 ，石油经销领域 ，制品油价格时常颠簸 。一次 ，公司整列车的油品刚抵长治入库 ，李总就收到国际原油降价的信息 ，一吨降价200元 。李总马上召开会议 ，与各人协商对策 。有人说：国内油价比国际油价调整慢两个月 ，到时我们销售的就差不多了 。李总认为：风险很大 ，一旦别人也研究了这个信息 ，市场开始降价 ，我们囤积那么多油怎么办 。要求马上研究种种促销手段 ，制定方案：一、按加油量赠送差异礼品；二、对老客户接纳按量优惠的要领；三、给各油站下达批发任务 ，以高于批发价低于零售价的方式对外批发 ，让很多各人得到实惠；四、对各油站、各业务员设立“突破奖” ，在原来的基础上突破10%；五、再进货时严格控制石油量 。以上五种措施有效控制了风险 ，化解了库存 ，刺激了制品油批发业务 。20多天的时间内 ，库存全部销完 ，不仅给消费者带去了实惠 ，而且公司也没受到太大损失 。今后 ，公司出台了库存制度：“风险库存”、“科学库存”和“最低库存” 。需要多囤积时 ，严谨分析国际国内市场信息 ，就突破风险库存；市场正常 ，就按科学库存配置；库存太少 ，就要想方设法进货 ，保证最低库存 。总结此事 ，pg电子官方网站提出了“控化模式” ，面对风险科学控制 ，及时化解 。
〖模式界说〗
企业在经营过程中 ，要时刻关注经营市场、经营成本 ，每一步都要预测到风险 ，都要有化解风险的机制 ，都要进行合法性、合理性、可行性、有效性风险评估 ，遇到�；笆薄⒖焖倩� ，保证企业的工业宁静和正常运转 。
〖应用案例〗
案例一：医药公司某产物卖的特别快 ，进货进的非常多 。一次经营分析会上 ，各人讨论目前的快销品情况 。董总认为进这么多货超出了风险库存 ，要立即停止进货 ，快速处置库存 。医贸老总认为这个产物脱销 ，利润可观 ，风险不是很大 。董总解释到：厂家无条件给我们发了这么多货 ，说明厂家积压货不少 ，而我们又不是独家署理 ，给我们发这么多 ，肯定也给别人发了很多 ，而市场是有限的 ，很容易饱和 ，我们必须赶忙低价处置 ，否则风险很大 。在董总的强制要求下 ，医贸公司立即停止了进货 ，压缩了库存 ，有效控制了风险 。
案例二：某公司平时的应收账款是两个月 ，一直回款不错 。但是一年后 ，这个公司的应收账期从两个月涨到了两个半月甚至涨到了三个月 。经营分析会上 ，营销老总问：为什么账期涨到三个月 ？业务员小刘说没事 ，这家公司诚信度高 ，能力强 ，还款能力没问题 。老总认为差池 ，肯定是经营上泛起了问题 ，才会一直加大账期 。便派小刘前去检察情况 ，反馈信息是该公司经营的红红火火 ，应该没问题 。但老总还是不放心 ，要求两月回款 ，结果月末仍然是三个月的账期 ，超月的账款没有收回 。营销老总立即把信息反馈给集团领导 ，经研究 ，得出这个企业经营肯定泛起了问题 。便在市场上、同行中视察这家企业 。经过调研 ，发现该老总为了扩大规模 ，在民间非法集资 ，导致债务累累 ，很多尾款应付了追债人 。公司立马进驻该企业要钱 ，半月后 ，无果 ，展开执法诉讼 ，进行了工业保全 。经过执法调整 ，追回了应收账款 ，制止了公司的损失 。
祝好朋友天泰地泰三阳泰 ，人和事和万事和！
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控化模式
〖发生配景〗
在市场经济条件下 ，有的民营企业决策机制却跟不上生长法式 ，导致风险控制和化解风险预案不科学、不合理 。而民营企业生长最快的时候 ，往往是风险最大的时候 ，有的企业家意识不到风险 ，当�；⑸罂刂撇蛔【置� ，致使企业走下坡路 。企业生长过程中 ，战略和战术都蕴藏着风险的不确定性 ，只有掌握好各个环节 ，提前做出化解预案 ，要害时刻才气及时控制倒霉情况 ，快速化解�；� ，助于企业健康生长 。二十多年来 ，pg电子官方网站经过不停的生长总结 ，推出了“控化模式” ，确� ？焖偕� 。
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〖模式界说〗
企业在经营过程中 ，要时刻关注经营市场、经营成本 ，每一步都要预测到风险 ，都要有化解风险的机制 ，都要进行合法性、合理性、可行性、有效性风险评估 ，遇到�；笆薄⒖焖倩� ，保证企业的工业宁静和正常运转 。
〖应用案例〗
案例一：医药公司某产物卖的特别快 ，进货进的非常多 。一次经营分析会上 ，各人讨论目前的快销品情况 。董总认为进这么多货超出了风险库存 ，要立即停止进货 ，快速处置库存 。医贸老总认为这个产物脱销 ，利润可观 ，风险不是很大 。董总解释到：厂家无条件给我们发了这么多货 ，说明厂家积压货不少 ，而我们又不是独家署理 ，给我们发这么多 ，肯定也给别人发了很多 ，而市场是有限的 ，很容易饱和 ，我们必须赶忙低价处置 ，否则风险很大 。在董总的强制要求下 ，医贸公司立即停止了进货 ，压缩了库存 ，有效控制了风险 。
案例二：某公司平时的应收账款是两个月 ，一直回款不错 。但是一年后 ，这个公司的应收账期从两个月涨到了两个半月甚至涨到了三个月 。经营分析会上 ，营销老总问：为什么账期涨到三个月 ？业务员小刘说没事 ，这家公司诚信度高 ，能力强 ，还款能力没问题 。老总认为差池 ，肯定是经营上泛起了问题 ，才会一直加大账期 。便派小刘前去检察情况 ，反馈信息是该公司经营的红红火火 ，应该没问题 。但老总还是不放心 ，要求两月回款 ，结果月末仍然是三个月的账期 ，超月的账款没有收回 。营销老总立即把信息反馈给集团领导 ，经研究 ，得出这个企业经营肯定泛起了问题 。便在市场上、同行中视察这家企业 。经过调研 ，发现该老总为了扩大规模 ，在民间非法集资 ，导致债务累累 ，很多尾款应付了追债人 。公司立马进驻该企业要钱 ，半月后 ，无果 ，展开执法诉讼 ，进行了工业保全 。经过执法调整 ，追回了应收账款 ，制止了公司的损失 。
祝好朋友天泰地泰三阳泰 ，人和事和万事和！