〖文化展厅〗
管理从严基石坚，防控漏洞最当先。
分厘毫丝莫轻视，水滴尚能将石穿。
雷厉流行疑难除，迎刃而解少尴尬。
人人以企为家园，事业繁荣大生长。
控化模式
〖发生配景〗
在市场经济条件下，有的民营企业决策机制却跟不上生长法式，导致风险控制和化解风险预案不科学、不合理。而民营企业生长最快的时候，往往是风险最大的时候，有的企业家意识不到风险，当�；⑸罂刂撇蛔【置�，致使企业走下坡路。企业生长过程中，战略和战术都蕴藏着风险的不确定性，只有掌握好各个环节，提前做出化解预案，要害时刻才气及时控制倒霉情况，快速化解�；�，助于企业健康生长。二十多年来，pg电子官方网站经过不停的生长总结，推出了“控化模式”，确�？焖偕�。
〖发生案例〗
九十年代后期，石油经销领域，制品油价格时常颠簸。一次，公司整列车的油品刚抵长治入库，李总就收到国际原油降价的信息，一吨降价200元。李总马上召开会议，与各人协商对策。有人说：国内油价比国际油价调整慢两个月，到时我们销售的就差不多了。李总认为：风险很大，一旦别人也研究了这个信息，市场开始降价，我们囤积那么多油怎么办。要求马上研究种种促销手段，制定方案：一、按加油量赠送差异礼品；二、对老客户接纳按量优惠的要领；三、给各油站下达批发任务，以高于批发价低于零售价的方式对外批发，让很多各人得到实惠；四、对各油站、各业务员设立“突破奖”，在原来的基础上突破10%；五、再进货时严格控制石油量。以上五种措施有效控制了风险，化解了库存，刺激了制品油批发业务。20多天的时间内，库存全部销完，不仅给消费者带去了实惠，而且公司也没受到太大损失。今后，公司出台了库存制度：“风险库存”、“科学库存”和“最低库存”。需要多囤积时，严谨分析国际国内市场信息，就突破风险库存；市场正常，就按科学库存配置；库存太少，就要想方设法进货，保证最低库存。总结此事，pg电子官方网站提出了“控化模式”，面对风险科学控制，及时化解。
〖模式界说〗
企业在经营过程中，要时刻关注经营市场、经营成本，每一步都要预测到风险，都要有化解风险的机制，都要进行合法性、合理性、可行性、有效性风险评估，遇到�；笆薄⒖焖倩�，保证企业的工业宁静和正常运转。
〖应用案例〗
案例一：医药公司某产物卖的特别快，进货进的非常多。一次经营分析会上，各人讨论目前的快销品情况。董总认为进这么多货超出了风险库存，要立即停止进货，快速处置库存。医贸老总认为这个产物脱销，利润可观，风险不是很大。董总解释到：厂家无条件给我们发了这么多货，说明厂家积压货不少，而我们又不是独家署理，给我们发这么多，肯定也给别人发了很多，而市场是有限的，很容易饱和，我们必须赶忙低价处置，否则风险很大。在董总的强制要求下，医贸公司立即停止了进货，压缩了库存，有效控制了风险。
案例二：某公司平时的应收账款是两个月，一直回款不错。但是一年后，这个公司的应收账期从两个月涨到了两个半月甚至涨到了三个月。经营分析会上，营销老总问：为什么账期涨到三个月？业务员小刘说没事，这家公司诚信度高，能力强，还款能力没问题。老总认为差池，肯定是经营上泛起了问题，才会一直加大账期。便派小刘前去检察情况，反馈信息是该公司经营的红红火火，应该没问题。但老总还是不放心，要求两月回款，结果月末仍然是三个月的账期，超月的账款没有收回。营销老总立即把信息反馈给集团领导，经研究，得出这个企业经营肯定泛起了问题。便在市场上、同行中视察这家企业。经过调研，发现该老总为了扩大规模，在民间非法集资，导致债务累累，很多尾款应付了追债人。公司立马进驻该企业要钱，半月后，无果，展开执法诉讼，进行了工业保全。经过执法调整，追回了应收账款，制止了公司的损失。
祝好朋友天泰地泰三阳泰，人和事和万事和！
〖文化展厅〗
管理从严基石坚，防控漏洞最当先。
分厘毫丝莫轻视，水滴尚能将石穿。
雷厉流行疑难除，迎刃而解少尴尬。
人人以企为家园，事业繁荣大生长。
控化模式
〖发生配景〗
在市场经济条件下，有的民营企业决策机制却跟不上生长法式，导致风险控制和化解风险预案不科学、不合理。而民营企业生长最快的时候，往往是风险最大的时候，有的企业家意识不到风险，当�；⑸罂刂撇蛔【置�，致使企业走下坡路。企业生长过程中，战略和战术都蕴藏着风险的不确定性，只有掌握好各个环节，提前做出化解预案，要害时刻才气及时控制倒霉情况，快速化解�；�，助于企业健康生长。二十多年来，pg电子官方网站经过不停的生长总结，推出了“控化模式”，确�？焖偕�。
〖发生案例〗
九十年代后期，石油经销领域，制品油价格时常颠簸。一次，公司整列车的油品刚抵长治入库，李总就收到国际原油降价的信息，一吨降价200元。李总马上召开会议，与各人协商对策。有人说：国内油价比国际油价调整慢两个月，到时我们销售的就差不多了。李总认为：风险很大，一旦别人也研究了这个信息，市场开始降价，我们囤积那么多油怎么办。要求马上研究种种促销手段，制定方案：一、按加油量赠送差异礼品；二、对老客户接纳按量优惠的要领；三、给各油站下达批发任务，以高于批发价低于零售价的方式对外批发，让很多各人得到实惠；四、对各油站、各业务员设立“突破奖”，在原来的基础上突破10%；五、再进货时严格控制石油量。以上五种措施有效控制了风险，化解了库存，刺激了制品油批发业务。20多天的时间内，库存全部销完，不仅给消费者带去了实惠，而且公司也没受到太大损失。今后，公司出台了库存制度：“风险库存”、“科学库存”和“最低库存”。需要多囤积时，严谨分析国际国内市场信息，就突破风险库存；市场正常，就按科学库存配置；库存太少，就要想方设法进货，保证最低库存。总结此事，pg电子官方网站提出了“控化模式”，面对风险科学控制，及时化解。
〖模式界说〗
企业在经营过程中，要时刻关注经营市场、经营成本，每一步都要预测到风险，都要有化解风险的机制，都要进行合法性、合理性、可行性、有效性风险评估，遇到�；笆薄⒖焖倩�，保证企业的工业宁静和正常运转。
〖应用案例〗
案例一：医药公司某产物卖的特别快，进货进的非常多。一次经营分析会上，各人讨论目前的快销品情况。董总认为进这么多货超出了风险库存，要立即停止进货，快速处置库存。医贸老总认为这个产物脱销，利润可观，风险不是很大。董总解释到：厂家无条件给我们发了这么多货，说明厂家积压货不少，而我们又不是独家署理，给我们发这么多，肯定也给别人发了很多，而市场是有限的，很容易饱和，我们必须赶忙低价处置，否则风险很大。在董总的强制要求下，医贸公司立即停止了进货，压缩了库存，有效控制了风险。
案例二：某公司平时的应收账款是两个月，一直回款不错。但是一年后，这个公司的应收账期从两个月涨到了两个半月甚至涨到了三个月。经营分析会上，营销老总问：为什么账期涨到三个月？业务员小刘说没事，这家公司诚信度高，能力强，还款能力没问题。老总认为差池，肯定是经营上泛起了问题，才会一直加大账期。便派小刘前去检察情况，反馈信息是该公司经营的红红火火，应该没问题。但老总还是不放心，要求两月回款，结果月末仍然是三个月的账期，超月的账款没有收回。营销老总立即把信息反馈给集团领导，经研究，得出这个企业经营肯定泛起了问题。便在市场上、同行中视察这家企业。经过调研，发现该老总为了扩大规模，在民间非法集资，导致债务累累，很多尾款应付了追债人。公司立马进驻该企业要钱，半月后，无果，展开执法诉讼，进行了工业保全。经过执法调整，追回了应收账款，制止了公司的损失。
祝好朋友天泰地泰三阳泰，人和事和万事和！