〖文化展厅〗
事情繁复捋千丝 ，掌控细节成败显；
纲举目张条理清 ，有章可循心方安；
无有规矩不周遭 ，活用流程诸事简；
开心事情重张弛 ，凡事有道业绩彰。
梳理模式
〖发生配景〗
随着公司规模越来越大 ，管理层级逐渐增加 ，导致部门职能不明 ，员工职责不清 ，相互推诿的现象严重 ，从而造成部门整体事情效率低下 ，部门间的协作配合大大降低。面对这种情况 ，企业在经营中就需要不停梳理各个环节 ，理清种种问题 ，找出差距 ，梳通流程 ，买通环节 ，对症下药 ，解决问题。由此 ，pg电子官方网站在经营管理中推出了“梳理模式”。
〖发生案例〗
pg电子官方网站石油凭借良好的信誉赢得了四面八方的主顾 ，来加油的车辆络绎不停 ，经常排长队期待。一次 ，李总在某油站视察 ，恰好停电 ，看到焦急期待的司机朋友 ，站长满头大汗的在启动发电机 ，可多次打火却总也打不着 ，发电机已很久没用 ，锈迹斑斑。返回公司时 ，李总陷入了深思：该站长多次被评为模范 ，事情一丝不苟 ，是公司出了名的细心人 ，都有疏忽的时候 ，更何况他人呢！这显然袒露出我们事情中还有很多容易被遗忘的细节。李总认为 ，是流程不清导致职责不明 ，致使事情泛起失误。为制止类似事情的发生 ，李总推出了“梳理模式” ，要求每个部门、各个岗位都应梳理岗位职责 ，匹配事情流程 ，做到分工明确 ，职责到人 ，事情效率大大提高。
〖模式界说〗
细节决定成败 ，管理者要重复梳理管理中的各个环节 ，理清问题、理出失误、找出差距 ，然后梳通流程 ，买通环节 ，对症下药 ，解决问题。
〖应用案例〗
案例一：小张加入营销公司后 ，被派往河南学术区。原业务员小邵 ，业绩显著被提拔为片区经理 ，省区宋总部署小张与小邵交接市场。小邵带着小张到每个医院 ，逐个造访熟悉客户。交接完毕 ，小张却手足无措 ，业务泛起下滑。宋总与小张相同 ，问：“为什么业务下滑？”小张说：“小邵什么也没教我 ，事情没有头绪 ，不知如何开展事情。”宋总说：“你按流程做了吗？”小张说：“没有。”宋经理说：“你应先把事情梳理清楚 ，制定相应的岗位流程 ，凭据流程去做 ，将不懂的问题带回来请教各人。”小张认真梳理了业务中的各个环节 ，并向老业务员请教 ，让宋总指导 ，制定了严谨的事情流程。今后 ，他严格执行岗位流程 ，很快掌握了事情中的各个环节 ，业绩明显提升。
案例二：2010年1月 ，李总加入pg电子官方网站医贸公司经营分析会 ，发现库房滞销、临期、过期产物较多 ，达上千万 ，风险很大。李总立即令集团财政徐根旺经理建立三人小组对医贸公司库存进行梳理。经过两个星期的努力 ，徐经理对医贸公司所经营的4500多个品种进行梳理 ，并针对每个产物制定了“最高、合理、最低”库存尺度。通过此次梳理 ，医贸公司老总豁然开朗 ，不合理库存不仅挤占了大量资金、提升了运营成本 ，而且造成了严重损失 ，吞噬了公司利润。随后医贸公司将每月最后一周定为“库存梳理周” ，定期对库存进行盘点 ，运营成本大大降低！
祝好朋友欢欢喜喜生活；高兴奋兴事情！
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梳理模式
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