〖文化展厅〗
顺应时代斗志扬，其领潮水慢启航。
自强不息立宏愿，然然雄心吾辈强。
进德脩业谋生长，二人合心金可断。
停辛伫苦蓄精锐，一往无前驶远方。
波浪模式
〖发生配景〗
随着市场经济的不停深入，社会生长愈来愈快。有的企业追求多元化，盲目扩张，引进新设备、上新项目、膨胀规模，导致资金、人才、文化、管理、营销等跟不上生长速度，泛起了三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等一大批知名企业纷纷破产、倒闭的现象。但是企业扩张要量力而为，从自身实际出发，一步一个脚印，在时机成熟的前提下，抢抓机遇，才气做精做长。如果一个企业速度冲得太快、步子迈得太大，超出了自身的运作能力，就会导致管理不善，最终倒闭。而pg电子官方网站在生长的过程中，非常注重总结回顾，细化完善，结合实际推出了“波浪模式”，促进了企业健康生长。
〖发生案例〗
1999年5月，pg电子官方网站组建特种油品销售公司，仅半年时间，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种润滑油厂商建立了合作关系，品牌多，规格全。周边很多的煤矿、石子厂、化工厂等种种企业纷纷成为我们的客户，业务飞速生长。2000年，国际变换频频，导致国内经济动荡，很多企业遭受波及，以至于特种油品公司资金回收倒霉，经营遇到问题。集团立即调拨资金，同时要求加大清欠力度，放缓销售法式。由于销售过猛，虽集团调拨大量资金，但清欠能力有限，还是造成公司运营泛起困难。月会时，李总说：“我们应‘顺其自然，进二停一’，生长快的时候应当总结乐成经验，把好的理念、模式总结出来，思路屡顺后，再进行下一步的生长。”在此基础上，pg电子官方网站经过总结，在生长中有意进二停一，及时回头总结，细化完善，造就了“波浪模式”。
〖模式界说〗
企业在生长过程中，每前进两步，就应该停下来总结，找出差距、积蓄力量，修正再进。一定要明白“停”，一定要留出时间来思考、总结走过的路。唯有如此，事业才气百尺竿头，更进一步。
〖应用案例〗
案例一：pg电子官方网站制药不停生长壮大，合作伙伴越来越多，公司每年都市组织五一、十一联谊活动，客服部经理常晋瑜每次组织活动都井井有条，受到了领导的认可。2011年上市后，从6月到7月短短一个月内，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差异性质的大型会议，虽然每次都能获得参会嘉宾的赞誉，每次都召开差距会，但总有不少失误。面对困惑，常经理苦无对策，于是请教李总。李总说：“分工不明，凭据事情流程认真梳理。”常经理认真梳理后，将部门按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部门，学术部卖力全国性大型专业学术会议，组织专题讲座，如cocs会、产物研讨会等；客服部卖力客户档案及市场数据收集、整理事情；服务部卖力礼品发放、旅游接待等。三个部门各司其职，从上游到下游衔接流畅，有条不紊，客服部也提升为总监部门。
案例二：公司企管部经理张楠，事情认真卖力，刚提拔为经理时，非常有激情、有要领，业绩卓著。半年过后，他虽然依旧努力，但激情下降，事情业绩也不突出。遂找董总，董总说：“‘波浪模式’忘了？”董总一语惊醒了“梦”中张楠。于是，他调整了自己的心态和事情要领，开始放松心情，加强学习，并不停总结、梳理自己的事情，找出差距，制定措施。一段时间的“放松”，不仅没有落下任何事情，反而积蓄了能量。他加强种种培训，尤其是经营管理模式，不仅重新点燃了自己的激情，而且对模式的理解更为透彻，事情起来越发得心应手。
祝好朋友欢欢喜喜生活；高兴奋兴事情！
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案例一：pg电子官方网站制药不停生长壮大，合作伙伴越来越多，公司每年都市组织五一、十一联谊活动，客服部经理常晋瑜每次组织活动都井井有条，受到了领导的认可。2011年上市后，从6月到7月短短一个月内，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差异性质的大型会议，虽然每次都能获得参会嘉宾的赞誉，每次都召开差距会，但总有不少失误。面对困惑，常经理苦无对策，于是请教李总。李总说：“分工不明，凭据事情流程认真梳理。”常经理认真梳理后，将部门按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部门，学术部卖力全国性大型专业学术会议，组织专题讲座，如cocs会、产物研讨会等；客服部卖力客户档案及市场数据收集、整理事情；服务部卖力礼品发放、旅游接待等。三个部门各司其职，从上游到下游衔接流畅，有条不紊，客服部也提升为总监部门。
案例二：公司企管部经理张楠，事情认真卖力，刚提拔为经理时，非常有激情、有要领，业绩卓著。半年过后，他虽然依旧努力，但激情下降，事情业绩也不突出。遂找董总，董总说：“‘波浪模式’忘了？”董总一语惊醒了“梦”中张楠。于是，他调整了自己的心态和事情要领，开始放松心情，加强学习，并不停总结、梳理自己的事情，找出差距，制定措施。一段时间的“放松”，不仅没有落下任何事情，反而积蓄了能量。他加强种种培训，尤其是经营管理模式，不仅重新点燃了自己的激情，而且对模式的理解更为透彻，事情起来越发得心应手。
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