〖文化展厅〗
当家方知柴米贵 ，主人精神靠责任 。
涓涓细流汇成洋 ，锱铢必较效益增 。
点滴之间勤思量 ，细理用度把成本 。
管理有方业长青 ，宏图大展始圆梦 。
『成本理念』
精打细算抠效益 当家理财做主人
之“当家理财做主人”
〖发生配景〗
市场竞争规则标志着微利时代的到来 ，企业要不停生长 ，就要激发员工的老板意识 ，让员工把公司看成自己的家 ，加入到各项管理中 。只有把员工的积极性调动起来 ，通过员工积极主动地管控种种成本 ，把资产管好、把钱袋子捂紧 ，真正把资金用到刀刃上 ，提高资金使用效益 ，才气推动企业健康久远生长 。pg电子官方网站从创业之初就在成本上下足功夫 ，逐渐形成了“当家理财做主人”的成本理念 。
〖发生案例〗
1996年 ，pg电子官方网站石油第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营 。当年冬季 ，一批柴油抵达油站 ，刘成仁老总立即组织各人卸油 。一节车皮卸完后 ，刘总检查卸油是否洁净 ，发现油罐壁上挂着厚厚的一层结晶物 。刘总立即与发货方相同 ，询问结晶原由 。结果反� 。河捎诓晒杭苹醇笆迸醇疤吩耸溲邮� ，导致推迟到站 ，加上冬季气温低 ，才使柴油发生结晶 。为了减少损失 ，刘总对卸油人员分组 ，一组继续卸油 ，另一组进罐清理 ，将结晶物一桶一桶往上吊 ，一节车皮足足清出了3吨凝固物 。刘总算了一笔账 ，一吨柴油1100升 ，一升2.2元 ，一车就是7260元 。
李总知道此事后 ，表彰了刘总的主人翁精神 。李总认为每次清罐可以减少不须要的浪费 ，立即修订了卸油岗位管理流程 ，要求不管什么油品都必须清罐 。同时号召各人向刘总学习 ，把公司当成自己的 ，从一点一滴抓起 ，严控种种成本 ，经过总结 ，提炼出了“当家理财做主人”的成本理念 。
〖理念界说〗
做好企业的“内当家” ，理清资金流 ，做好物料流 ，做好企业“大管家” 。
〖应用案例〗
案例一：一次 ，公司因业务生长 ，急需一笔8000万的贷款 ，集团财政李仁虎老总立即联系金融机构 ，但因多家批复手续繁琐 ，时间来不及 ，没形成合作 。某家机构与公司恒久合作 ，鉴于良好的信誉 ，允许给公司批复一笔信用贷款 ，利率为7.8% 。解决燃眉之急后 ，李仁虎考虑到利率太高 ，抓紧与其他金融机构相同 ，经过多轮谈判 ，利率从7.8%到5.5% ，最后降至4.79% 。资金批复后 ，虎总立即将8000万的贷款进行置换 ，为公司节约了240.8万元 。
案例二：物料总监马慧上任后 ，为了熟悉事情 ，对原辅料、办公用品、礼品的采购和物流发货等各项事情进行了认真梳理 。在核算物流用度时 ，她对发货算了一笔账：第三方物流 ，价格200元/立方 ，如配送580件中成药到石家庄 ，每件0.045立方/件 ，用度为：580×0.045×200=5220元 ，再加上保价费522元、送货费100元和开单费6元 ，合计5848元 。如果公司配送 ，车辆损耗300元 ，人工用度240元 ，过路费550元 ，燃油费1220元 ，住宿260元 ，共2570元 ，可节约3278元 。为此 ，马总立即调整配送方式 ，对部门车辆路线重新整合 ，大大节约了物流用度 。
祝好朋友潇洒痛快风物好 ，快乐开怀心情爽！
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〖发生配景〗
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〖发生案例〗
1996年 ，pg电子官方网站石油第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营 。当年冬季 ，一批柴油抵达油站 ，刘成仁老总立即组织各人卸油 。一节车皮卸完后 ，刘总检查卸油是否洁净 ，发现油罐壁上挂着厚厚的一层结晶物 。刘总立即与发货方相同 ，询问结晶原由 。结果反� 。河捎诓晒杭苹醇笆迸醇疤吩耸溲邮� ，导致推迟到站 ，加上冬季气温低 ，才使柴油发生结晶 。为了减少损失 ，刘总对卸油人员分组 ，一组继续卸油 ，另一组进罐清理 ，将结晶物一桶一桶往上吊 ，一节车皮足足清出了3吨凝固物 。刘总算了一笔账 ，一吨柴油1100升 ，一升2.2元 ，一车就是7260元 。
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〖理念界说〗
做好企业的“内当家” ，理清资金流 ，做好物料流 ，做好企业“大管家” 。
〖应用案例〗
案例一：一次 ，公司因业务生长 ，急需一笔8000万的贷款 ，集团财政李仁虎老总立即联系金融机构 ，但因多家批复手续繁琐 ，时间来不及 ，没形成合作 。某家机构与公司恒久合作 ，鉴于良好的信誉 ，允许给公司批复一笔信用贷款 ，利率为7.8% 。解决燃眉之急后 ，李仁虎考虑到利率太高 ，抓紧与其他金融机构相同 ，经过多轮谈判 ，利率从7.8%到5.5% ，最后降至4.79% 。资金批复后 ，虎总立即将8000万的贷款进行置换 ，为公司节约了240.8万元 。
案例二：物料总监马慧上任后 ，为了熟悉事情 ，对原辅料、办公用品、礼品的采购和物流发货等各项事情进行了认真梳理 。在核算物流用度时 ，她对发货算了一笔账：第三方物流 ，价格200元/立方 ，如配送580件中成药到石家庄 ，每件0.045立方/件 ，用度为：580×0.045×200=5220元 ，再加上保价费522元、送货费100元和开单费6元 ，合计5848元 。如果公司配送 ，车辆损耗300元 ，人工用度240元 ，过路费550元 ，燃油费1220元 ，住宿260元 ，共2570元 ，可节约3278元 。为此 ，马总立即调整配送方式 ，对部门车辆路线重新整合 ，大大节约了物流用度 。
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