计谋明要企兴旺 ，真抓实干岁久长。
置若罔闻令难通 ，中途而废皆空谈。
执法如山好模范 ，贯彻始终见真章。
运筹帷幄领风骚 ，持之以恒真继承。
『经营目标』
“优在创新 贵在结合 重在落实 胜在坚持”
之“重在落实”
〖发生配景〗
“天下大事必作于细” ，落实是一切事情的归宿。实干就是能力 ，落实就是水平。上到国家政策 ，下到企业生长 ，再远大的理想 ，再宏伟的规划 ，再美好的追求 ，落不到实处即是零。现实中 ，事情落实不到位现象时有发生 ，为什么？有的人缺乏落实看法 ，分量重的事情 ，就去落实 ，分量轻的就会拖延 ；其次是态度问题 ，起初事情非常扎实 ，时间一久 ，有人不再重视 ；有的事情很难开展 ，有人开始知难而退。因此 ，鉴于这种情况 ，pg电子官方网站推出了“重在落实”的经营目标 ，要求全员事情必须落实到位 ，及时完成目标。
〖发生案例〗
2003年 ，公司启动生产 ，因中药原质料的质量参差不齐 ，产物质量难以保证 ，李总决定建立中药材开发公司 ，种植公司所需的中药材。随即公司聘用了关扎根等一批专业人才 ，进行主要原质料苦参的研究、种植 ，经过一年多的全国考察筛选 ，选取了59个苦参种植地的标本 ，通过化验分析得出 ，太行山分水岭一带和河北承德的苦参质量最好 ，故在太行山分水岭一带开始种植。因苦参生长周期4年 ，凭据生产需要测算苦参需种植6000亩 ，但中药材公司第一年只种了300亩。李总知情后 ，要求第二年到达6000亩 ，然而因推进难度大 ，同时经理宋平均认为一次种植6000亩 ，担忧将来使用不了 ，只种了3000亩。4年后 ，苦参不够用 ，只好从其他渠道选购 ，因质量参差不齐 ，导致每批购回的药材需认真筛选化验 ，不仅加大了生产成本 ，而且质量也不稳定 ，损失很大 ，直到后来公司自产的药材能够充实供应 ，质量才稳定下来。为此 ，公司专门召开研讨会 ，盘问题 ，找原因 ，才发现原来是因为中药材公司卖力人畏首畏尾 ，落实不到位导致。经总结 ，公司推出了“重在落实”的经营目标。
〖理念界说〗
优秀的团队一定具有高度的落实力 ，管理者和普通员工都应将事情落实看得高于一切。
〖应用案例〗
案例一：浙江学术区经理刘某与某药企王总私交甚好 ，一次谈到商业回款 ，王总说：“我们回款周期约55天。”刘经理听后感应惊讶 ，查阅相关信息后 ，发现生产企业与商业公司的回款账期平均缩短了20天。
刘经理认为信息非常重要 ，立即反映给李总。李总看后 ，便给商务总监宋晓君电话 ，要求确认公司回款账期 ，结果公司回款长于其他公司。宋总立即开会讨论 ，确定了合理的回款账期时间 ，要求各人积极与各大商业公司相同 ，全面账期压缩 ，取得了明显成效。目前 ，渠道合作客户回款周期从年初的78天压缩至54天 ，压缩了24天 ，凭据目前渠道6300万的销售额增加了3020万的资金流 ，保证了公司资金的顺利周转。
案例二： 2011年10月11日 ，省委观摩团计划到pg电子官方网站视察 ，但pg电子官方网站科技园区刚刚建成 ，市委领导踩点后 ，认为整个园区没有景观大门 ，应该设计建设。这项工程 ，正常工期需要两个月 ，但市领导要求一周内完成大门建设。pg电子官方网站分管领导说：“不行能完成。”城建局领导说到：“50天是深圳速度 ，30天是pg电子官方网站速度 ，7天 ，不行能。”李总说：“没问题 ，保证完成！”回公司后 ，李总立即让分管工程的领导联系设计院和施工单元 ，他们也都反馈不行能完成。李总亲自组织人员在现场边绘图边施工 ，打破传统设计、施工流程 ，遇到问题就马上讨论研究、广泛征求各人的意见 ，终于用5天时间奇迹般的完成任务 ，市领导对新建园区大门从设计到质量既惊讶又叹息 ，这就是“pg电子官方网站速度” ，这个结果是依靠强大的执行力取得的。
祝紫气东来江山如画 ，红旗招展龙虎扬威。
计谋明要企兴旺 ，真抓实干岁久长。
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“天下大事必作于细” ，落实是一切事情的归宿。实干就是能力 ，落实就是水平。上到国家政策 ，下到企业生长 ，再远大的理想 ，再宏伟的规划 ，再美好的追求 ，落不到实处即是零。现实中 ，事情落实不到位现象时有发生 ，为什么？有的人缺乏落实看法 ，分量重的事情 ，就去落实 ，分量轻的就会拖延 ；其次是态度问题 ，起初事情非常扎实 ，时间一久 ，有人不再重视 ；有的事情很难开展 ，有人开始知难而退。因此 ，鉴于这种情况 ，pg电子官方网站推出了“重在落实”的经营目标 ，要求全员事情必须落实到位 ，及时完成目标。
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案例一：浙江学术区经理刘某与某药企王总私交甚好 ，一次谈到商业回款 ，王总说：“我们回款周期约55天。”刘经理听后感应惊讶 ，查阅相关信息后 ，发现生产企业与商业公司的回款账期平均缩短了20天。
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祝紫气东来江山如画 ，红旗招展龙虎扬威。