经营目标(二)
2015-10-07

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团队生长人为先 ,少壮强弱齐登攀。

一只独放不是春 ,百花齐开春满园。

见贤思齐多自谦 ,取长补短两周全。

众志成城泰山移 ,相扶相帮克难关。

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『经营目标』

“优在创新  贵在结合  重在落实  胜在坚持”

之“贵在结合”

〖发生配景〗

    柏杨先生曾写道:“一其中国人是条龙 ,三其中国人是条虫;一个日本人是条虫 ,三个日本人是条龙。”言下之意中国人不善于团队合作。企业也是如此 ,仅靠一个人的努力不行能将公司做好 ,个人强势而团队不强势的现象在许多企业普遍存在。打造一支优秀的团队就需要各人齐心协力、各尽所能、优势互补、互相合作 ,有特长的、优秀的要主动资助不懂的人 ,培训他们 ,配合提升;平凡者则要向优秀者学习 ,配合进步。全体员工互帮互助才气最洪流平的发挥团队的力量 ,企业才气做大做强。鉴于这种情况 ,pg电子官方网站推出了“贵在结合”的经营目标。

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〖发生案例〗

    20018月 ,pg电子官方网站集团将两个涉及食品的公司整合为五和食品公司 ,未来品种定位于功效、保健食品。前期主要经营卵白制品。产物投放市场后 ,深受消费者青睐。一年过去 ,销售很不理想 ,经研究发现:有的人擅长开发市场 ,有的擅长维护市场 ,有的擅长于延伸市场。于是刘总重新制定了销售方案 ,让各有所长的人组成团队 ,分成若干个营销互助小组;同时每个师傅带一个徒弟 ,半年后 ,进行置换 ,交叉互带。待到徒弟学成之后 ,再带培他人 ,如此重复 ,交叉结合 ,融汇贯通 ,既提高了团队成员的学习能力 ,又强化了员工之间的相同交流 ,更进一步促进了业务技能全面提升。次年 ,五和产物销售额逐月增加 ,业绩大幅度上涨 ,今后连续多年实现了业绩的快速增长。

    李总和刘总探讨这个案例 ,认为在未来的经营生产中该模式非常最重要 ,于是推出了“贵在结合” ,并列入了经营目标。

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〖理念界说〗

    每位优秀的员工唯有乐于助人 ,与各人互帮互助、配合提升 ,企业才气做大做强。

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〖应用案例〗

    案例一:宋艳杰提升河北经理后 ,经过市场分析发现:虽然市场总量不错 ,但有的地域、医院、科室做的很差 ,甚至有的几乎为零。宋经理经过研究发现 ,有的员工强于开发 ,有的员工擅于维护、有的员工精于学术 ,应将种种特长的人集合建立三人小组 ,进行轮讲轮训 ,每周一次 ,探讨学习 ,配合提升。同时要求销量高的与销量低的员工、销售好的片区与差的片区结成对子 ,互帮互助 ,教授经验 ,分享心得 ,借鉴学习 ,配合提升销售业绩。并凭据各销售员、各片区的销售情况 ,制定了严格的指标 ,对于业绩提升显著的给予重奖 ,对于业绩连续下滑的进行淘汰。最终 ,在宋经理的管理下 ,既让优秀员工、经理增加了收入 ,也资助业绩差的员工、地域提升了销量 ,河北省区整体销售取得骄人业绩。

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    案例二:2002年 ,pg电子官方网站进入制药领域。在投资和认证期间 ,各人不熟悉业务 ,便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟pg电子官方网站 ,有的善于生产管理 ,有的精于技术质量 ,有的擅长软件体例……为了让全员快速提升 ,公司将所有专业特长的员工集合建立三人小组 ,促进交流探讨;让经验富厚的、优秀的员工指导技能欠缺的、普通的员工 ,进行借鉴学习;还让各部门、各团队之间结成对子 ,互相资助 ,分享提升。各人各尽所长、各尽所能、同心协力、一鼓作气 ,实现pg电子官方网站制药当年投资 ,当年一次性通过GMP认证(其时制药企业一次性通过认证的极少)。

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    祝好朋友一代英豪九州生色;八方捷报四季呈祥!



经营目标(二)

文化展厅.jpg

团队生长人为先 ,少壮强弱齐登攀。

一只独放不是春 ,百花齐开春满园。

见贤思齐多自谦 ,取长补短两周全。

众志成城泰山移 ,相扶相帮克难关。

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『经营目标』

“优在创新  贵在结合  重在落实  胜在坚持”

之“贵在结合”

〖发生配景〗

    柏杨先生曾写道:“一其中国人是条龙 ,三其中国人是条虫;一个日本人是条虫 ,三个日本人是条龙。”言下之意中国人不善于团队合作。企业也是如此 ,仅靠一个人的努力不行能将公司做好 ,个人强势而团队不强势的现象在许多企业普遍存在。打造一支优秀的团队就需要各人齐心协力、各尽所能、优势互补、互相合作 ,有特长的、优秀的要主动资助不懂的人 ,培训他们 ,配合提升;平凡者则要向优秀者学习 ,配合进步。全体员工互帮互助才气最洪流平的发挥团队的力量 ,企业才气做大做强。鉴于这种情况 ,pg电子官方网站推出了“贵在结合”的经营目标。

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〖发生案例〗

    20018月 ,pg电子官方网站集团将两个涉及食品的公司整合为五和食品公司 ,未来品种定位于功效、保健食品。前期主要经营卵白制品。产物投放市场后 ,深受消费者青睐。一年过去 ,销售很不理想 ,经研究发现:有的人擅长开发市场 ,有的擅长维护市场 ,有的擅长于延伸市场。于是刘总重新制定了销售方案 ,让各有所长的人组成团队 ,分成若干个营销互助小组;同时每个师傅带一个徒弟 ,半年后 ,进行置换 ,交叉互带。待到徒弟学成之后 ,再带培他人 ,如此重复 ,交叉结合 ,融汇贯通 ,既提高了团队成员的学习能力 ,又强化了员工之间的相同交流 ,更进一步促进了业务技能全面提升。次年 ,五和产物销售额逐月增加 ,业绩大幅度上涨 ,今后连续多年实现了业绩的快速增长。

    李总和刘总探讨这个案例 ,认为在未来的经营生产中该模式非常最重要 ,于是推出了“贵在结合” ,并列入了经营目标。

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〖理念界说〗

    每位优秀的员工唯有乐于助人 ,与各人互帮互助、配合提升 ,企业才气做大做强。

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〖应用案例〗

    案例一:宋艳杰提升河北经理后 ,经过市场分析发现:虽然市场总量不错 ,但有的地域、医院、科室做的很差 ,甚至有的几乎为零。宋经理经过研究发现 ,有的员工强于开发 ,有的员工擅于维护、有的员工精于学术 ,应将种种特长的人集合建立三人小组 ,进行轮讲轮训 ,每周一次 ,探讨学习 ,配合提升。同时要求销量高的与销量低的员工、销售好的片区与差的片区结成对子 ,互帮互助 ,教授经验 ,分享心得 ,借鉴学习 ,配合提升销售业绩。并凭据各销售员、各片区的销售情况 ,制定了严格的指标 ,对于业绩提升显著的给予重奖 ,对于业绩连续下滑的进行淘汰。最终 ,在宋经理的管理下 ,既让优秀员工、经理增加了收入 ,也资助业绩差的员工、地域提升了销量 ,河北省区整体销售取得骄人业绩。

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    案例二:2002年 ,pg电子官方网站进入制药领域。在投资和认证期间 ,各人不熟悉业务 ,便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟pg电子官方网站 ,有的善于生产管理 ,有的精于技术质量 ,有的擅长软件体例……为了让全员快速提升 ,公司将所有专业特长的员工集合建立三人小组 ,促进交流探讨;让经验富厚的、优秀的员工指导技能欠缺的、普通的员工 ,进行借鉴学习;还让各部门、各团队之间结成对子 ,互相资助 ,分享提升。各人各尽所长、各尽所能、同心协力、一鼓作气 ,实现pg电子官方网站制药当年投资 ,当年一次性通过GMP认证(其时制药企业一次性通过认证的极少)。

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    祝好朋友一代英豪九州生色;八方捷报四季呈祥!