人人皆可成圣贤，好为人师穷箴言 。
轮讲轮评筑平台，配合进步争向前 。
三尺讲台为示范，调治思路眼界展 。
管理传道齐上阵，企兴业旺扬远帆 。
『轮讲轮评』
〖发生配景〗
企业为了提升竞争力，越来越重视员工培训 。很多培训老师事情繁忙，没有时间对授课效果进行评估、总结，导致培训方式逐渐固化，影响了课堂效果；员工则因素质参差不齐、学习要领各异，收获差异很大 。鉴于这种情况，为了加深受训人的印象，拔高培训人的条理，提高点评人的提炼、分析、总结能力，使培训效果更好，pg电子官方网站推出了“轮讲轮评”培训制度，每次培训后有专人点评，提炼精华，总结思想，提升培训高度 。
〖发生案例〗
pg电子官方网站与山西财大联合建立了面向全国的公益项目“pg电子官方网站管理大讲堂”，pg电子官方网站出资，财大承办 。每周五都聘请国内著名学者、经验富厚的专家、企业高管授课，为社会人士和财大师生搭建了一个研讨管理的平台 � ？惨岳�，场场爆满，很多人挤在走道、门口听讲座 。专家讲完后，财大管理学院院长兼pg电子官方网站管理研究院院长宋瑞卿教授都市对课堂内容进行点评，无论什么主题，宋教授都能切中要害，或引申，或拓展，或校正，思维敏锐、表达幽默，甚至比授课还精彩，每次都给听众留下很深的印象 。pg电子官方网站每次都有中高管前往学习，有人将这种情况反馈给李总，李总认为这个模式非常好，应该鼎力推行 。后经研究、总结，pg电子官方网站推出了“轮讲轮评”模式 。
〖模式界说〗
外聘老师、内部讲师及轮讲轮训都要有专人对培训点评，并提炼精华，总结思想，提升培训高度 。
〖实施目的〗
加深受训人的印象，让其感悟深刻；拔高培训人的条理，提升技能；提高点评人的分析、提炼、总结能力，增强综合素质 。
〖应用案例〗
案例一：一次轮讲论训，企管部经理张楠做《企业管理模式浅析》的培训，结果因课件内容多，时间紧，很多员工没有理解透 。董总点评时，对没讲透的、逻辑性不强的内容进行了论述，各人豁然开朗 。同时，董总从课件制作、授课风格及互动效果等方面进行了点评，张楠把不足一一记录 。培训后，张楠将不足的地方做了完善 。第二次，张楠特意邀请董总继续点评 � ？紊�，张楠发挥非常好，受到了各人的一致好评 。董总点评了张楠的进步，使他增强了信心 。在后来的培训中，张楠不停总结差距，将新思路、新知识与各人分享，被公认为优秀讲师 。
案例二：宁潞宏先后在海南、广东卖力销售事情 。2012年爱人生重病，为便于照顾，李总将其调回总部 。宁总恒久从事销售事情，对集团研发、生产、财政、行政等业务不太了解，李总就把他带在身边，亲自培养 。公司推出“轮讲轮评”模式后，李总逼着他去点评 。面对差异的培训内容，宁总虽边听、边总结、边分析，但点评时仍感吃力 。为了提高自己，他沉下心，刻苦学习，充实自己 。每节课前他会认真预习课程内容并查阅相关资料，做到胸有成竹，点评越来越好！通过“轮讲轮评”的锻炼，宁总对集团有了全面的了解，对公司运营、管理也有了独到的见解 。一年后出任董秘，现全面卖力中药材公司，各项事情有条不紊，结果显著 。
祝好朋友锦绣前程千帆竞渡，长征路上万马飞跃！
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