人才济济聚上党 ，众志成城创辉煌。
群英竞技展身手 ，才艺超群勇争先。
如火如荼人才出 ，前程事业锦若江。
人人以企为家园 ，事业繁荣大生长。
『PK模式』
〖发生配景〗
在企业诸多问题中 ，最大的问题不是战略问题 ，也不是决策问题 ，而是员工缺乏激情。一个激情不够的员工不行能始终如一高质量地完成自己的事情 ，更不行能做出缔造性的业绩。一个企业不管他有何等先进的管理理念、有效的管理模式 ，仍然会有一些员工散漫拖沓 ，事情缺乏斗志 ，仍然会有一些员工患上职业懈怠症 ，提不起精神。为了激发员工的事情热情 ，调发动工的积极性 ，很多企业积极寻求有效的激励机制 ，形成科学的激励措施。pg电子官方网站在生长中 ，推出了“PK模式” ，激发了员工斗志 ，让员工在竞争中前行。
〖发生案例〗
营销公司从2003年建立起 ，一步一步生长的非常好 ，销量以每年30%的速度递增。从2007年起 ，销量依然增长 ，但增长率泛起下降。营销老总组织讨论 ，经分析：市场空间依然很大 ，但团队激情却在下降 ，有的人小富即安 ，有的泛起了职业疲倦 ，更有业务员因销售不佳失去了信心。为了调动全员的激情 ，提高事情积极性 ，营销公司决定举行“PK月”专题活动。要求市场容量、人员数量、销售额相当的大区、省区、地域、员工结对子 ，进行PK活动 ，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励。通过这种方式 ，最大限度的激发了市场全员的斗志 ，学术代表运用种种销售手段 ，提升业务 ，一鼓作气 ，当年销售猛增36.7% ，得到快速生长。
公司领导发现营销公司PK活动效果非常好 ，决定在全集团推广 ，在生产、研发、物流、行政等各个部门、岗位进行PK ，激励全员 ，调动激情 ，使企业焕发出新的精神面貌。在此基础上总结出了“PK模式”。
〖模式界说〗
PK模式是指不定期针对事情内容相近、资源对等的员工 ，两人为一组 ，用月或季度人为、奖金进行培训、学习、招聘、销售、回款等方面的比拼 ，胜者赢取奖金、败者分文无获。
〖实施目的〗
充实调动每一位人员的积极性 ，激发人员潜能及团队协作能力。提高事情效率、强化竞争意识、促进素质提升、增强主动负担责任、服务大局的自觉性。
〖实施要领〗
一、分组：事情内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；
二、各分管领导制定PK项目 ，上报企管部审定；
三、企管部每周跟进PK结果；
四、PK结果进行公示；
五、结果无异议 ，发放奖金。
〖应用案例〗
案例一：医药公司为打破业绩瓶颈 ，特举行PK月活动。经分析 ，小李和小宋业务能力及客户资源相差无几 ，于是让他们结对子进行PK ，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制定了严格的活动方案。月底比拼结果宣布 ，小李在客户开发和销售完成两项胜出 ，而小宋只在用度降低方面胜出 ，但最终结果是小宋胜出。小李认为自己的开发、销售额均比小宋强 ，反而小宋夺冠 ，不解。于是找老总申诉。老总说：你的业绩增长可嘉 ，但利润呢？小宋虽然开发和销售额稍微落后 ，但利润却是你的两倍�；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで� ，降本增效 ，而不只是PK数量。小李心悦诚服 ，今后主动找小宋相同 ，虚心请教 ，取长补短 ，短短时间就成为医药公司的销售标杆。
案例二：2010年 ，公司财政为提高会计人员记账的规范性和会计分录的准确性 ，推出了“赛帐”PK角逐 ，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷记录、账本挂号等十余项进行评比 ，规定各工业会计两两结对 ，其他人员评比。小刘和小马分别管理集团财政和制药财政 ，事情阅历相当 ，能力接近 ，于是将他们分管部门结对。小刘制订了目标 ，剖析指标 ，强化奖惩 ，部门气氛热烈。而小马则剖析计划 ，细化时间、明确责任 ，内部三人一组进行挑战 ，二人一对进行内部Pk ，每周交叉相同 ，同时将公司种种模式和财政事情要领贯穿其中 ，各人事情愉悦。结果 ，小马在季度评比中轻松获胜。PK结束后 ，小刘主动找小马交流 ，小马毫无保留 ，和盘托出 ，小刘恍然大悟。通过赛帐 ，不仅提高了各部门的业务能力 ，而且提高了管理技能。
愿龙鸾炳文神州焕彩 ，鸿鹏展翅华夏腾飞！
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在企业诸多问题中 ，最大的问题不是战略问题 ，也不是决策问题 ，而是员工缺乏激情。一个激情不够的员工不行能始终如一高质量地完成自己的事情 ，更不行能做出缔造性的业绩。一个企业不管他有何等先进的管理理念、有效的管理模式 ，仍然会有一些员工散漫拖沓 ，事情缺乏斗志 ，仍然会有一些员工患上职业懈怠症 ，提不起精神。为了激发员工的事情热情 ，调发动工的积极性 ，很多企业积极寻求有效的激励机制 ，形成科学的激励措施。pg电子官方网站在生长中 ，推出了“PK模式” ，激发了员工斗志 ，让员工在竞争中前行。
〖发生案例〗
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〖模式界说〗
PK模式是指不定期针对事情内容相近、资源对等的员工 ，两人为一组 ，用月或季度人为、奖金进行培训、学习、招聘、销售、回款等方面的比拼 ，胜者赢取奖金、败者分文无获。
〖实施目的〗
充实调动每一位人员的积极性 ，激发人员潜能及团队协作能力。提高事情效率、强化竞争意识、促进素质提升、增强主动负担责任、服务大局的自觉性。
〖实施要领〗
一、分组：事情内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；
二、各分管领导制定PK项目 ，上报企管部审定；
三、企管部每周跟进PK结果；
四、PK结果进行公示；
五、结果无异议 ，发放奖金。
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案例一：医药公司为打破业绩瓶颈 ，特举行PK月活动。经分析 ，小李和小宋业务能力及客户资源相差无几 ，于是让他们结对子进行PK ，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制定了严格的活动方案。月底比拼结果宣布 ，小李在客户开发和销售完成两项胜出 ，而小宋只在用度降低方面胜出 ，但最终结果是小宋胜出。小李认为自己的开发、销售额均比小宋强 ，反而小宋夺冠 ，不解。于是找老总申诉。老总说：你的业绩增长可嘉 ，但利润呢？小宋虽然开发和销售额稍微落后 ，但利润却是你的两倍�；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで� ，降本增效 ，而不只是PK数量。小李心悦诚服 ，今后主动找小宋相同 ，虚心请教 ，取长补短 ，短短时间就成为医药公司的销售标杆。
案例二：2010年 ，公司财政为提高会计人员记账的规范性和会计分录的准确性 ，推出了“赛帐”PK角逐 ，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷记录、账本挂号等十余项进行评比 ，规定各工业会计两两结对 ，其他人员评比。小刘和小马分别管理集团财政和制药财政 ，事情阅历相当 ，能力接近 ，于是将他们分管部门结对。小刘制订了目标 ，剖析指标 ，强化奖惩 ，部门气氛热烈。而小马则剖析计划 ，细化时间、明确责任 ，内部三人一组进行挑战 ，二人一对进行内部Pk ，每周交叉相同 ，同时将公司种种模式和财政事情要领贯穿其中 ，各人事情愉悦。结果 ，小马在季度评比中轻松获胜。PK结束后 ，小刘主动找小马交流 ，小马毫无保留 ，和盘托出 ，小刘恍然大悟。通过赛帐 ，不仅提高了各部门的业务能力 ，而且提高了管理技能。
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