精品名品满琳琅，种类繁多功效全。
美酒深巷难远飘，每周一品精推荐。
开发运用新渠道，图文并茂喜乐见。
产物质量立基本，企业品牌广开源。
『每周一品』
〖发生配景〗
革新开放三十多年来，我国已经从商品供应极端匮乏生长到极大富厚的阶段，种种商品应有尽有，让人应接不暇，各人几乎记不住有几多商品种类，如各式服装、种种食品、种种化妆品……同样如此，随着技术的生长，每个企业不停的研究、开发，种种产物越来越多，以致于员工记不住公司产物，基础无法为消费者、客户、社会做好服务。在这样的配景下，pg电子官方网站发生了“每周一品”模式。
〖发生案例〗
2002年pg电子官方网站集团收购濒临倒闭的金晶药业，仅复方苦参注射液一个品种，经过几年生长，pg电子官方网站逐渐成为一家颇具规模的制药企业，复方苦参注射液从各人不知道到国内行业领导品牌。虽然取得了不菲的结果，但李总认为不能把公司未来都寄托在一个产物上，决定实现产物的多样化。公司加大研发投入、积极收购企业，产物种类迅速扩张。2007年，公司产物已达300多个。一次领导到公司调研时，说到pg电子官方网站有的产物老黎民很喜欢，制药综管部主任雷振宏一下闷了，竟然不知道公司生产这种产物。李总知道此事后，全公司做了视察，发现好多员工不了解公司产物，于是和董总商量，说：“公司产物增加太快，员工不行能全都知道，咱们每周编辑一个关于生产工艺、适应症、功效、质量、不良反映、注意事项等方面的产物知识，每周以短信的形式发给各人，这样每月可以让各人了解四个品种，每月总结会时，通过考试的形式让各人熟记产物。”半年后，员工对公司产物有了深刻的了解，这种灵活的学习方式深受各人欢迎。“每周一品”就是这样发生的。
〖模式界说〗
每周让员工深入的了解公司的一个产物，让员工通过相同、请教、互动等学习的方式记住产物的处方、用途、性能、工艺、质量，不良反映、注意事项等知识。
〖应用案例〗
案例一：营销公司业务员小袁，经公司培训，被派往四川学术区事情，主要卖力肿瘤药品销售。在一次造访四川省肿瘤医院泌尿科陈主任时，陈主任提出：“你们的比卡鲁胺治疗前列腺癌效果非常好，能不能给我讲讲这个药？”小袁一下子懵了，答不上来�；氐椒翊�，小袁立即向省区陈经理反映了此事。陈经理严厉的批评小袁说：“公司有‘每周一品’模式，你平时不关注、不学习，要害时候掉链子。你自己查查，三周前刚介绍了比卡鲁胺。”小袁马上检察，微信中详细的介绍了比卡鲁胺的基本信息、用法用量、作用机理、不良反映、注意事项等内容。经过学习，再次造访时小袁向陈主任详细介绍了比卡鲁胺。陈主任听完介绍后，主动提出给医院患者用药，小袁顺利开发了该科室。事后，小袁及时、主动学习“每周一品”知识，业绩突飞猛进，年终成为金牌业务员。
案例二：pg电子官方网站北京研究院建立三个小组对公司老产物进行二次开发，严格规定了项目投入、时间进度。结果两个小组顺利完成任务，而第三小组却未能完成。研发李明花总经理追踪此事时，发现前两个小组组长非常注重“每周一品”模式的应用，定期组织组员学习、研究、探讨，每位成员对公司产物非常了解，并及时与内部外部专家探讨，从而二次开发进度非常顺利；而第三小组因任务繁重，组长虽每日加班加点，却忽视了“每周一品”的学习，以致于各人对产物不了解，未能及时完成公司交给的任务，拖延了项目进度，受到公司批评。
祝好朋友喜盼神州驰寰宇，笑傲中华骋英豪！
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