〖文化展厅〗
无以规矩不周遭 ，活用流程诸事简；
纲举目张条理清 ，有章可循心可安；
成竹在胸能放松 ，谨遵法式烦恼减；
企业繁荣业绩升 ，勇创一流pg电子官方网站先。
『管理理念』
“顶细节 ，找差距 ，依法式 ，强执行”
之“依法式”
〖发生配景〗
由于中国传统文化的多样性 ，中国人形成了思考问题庞大的习惯。事实上 ，真正的原理、要领和规律都是极其简单的 ，把问题简单化是一种大智慧。在企业生长中 ，事情法式化、流程化就是一种简单管理 ，只有把庞大的事情简单化 ，简单的事情尺度化 ，尺度的事情流程化 ，流程的事情定量化 ，才气使得全员法式一致按法式操作 ，提高执行力提升效益。为此 ，pg电子官方网站开发出了适合企业生长需求的“个人事情法式化”、“岗位管理流程化”两大管理工具 ，并提出了“依法式”的管理理念。
〖发生案例〗
在pg电子官方网站石油规模迅速扩张时期 ，为满足生长需要 ，建设油库迫在眉睫。1996年11月 ，pg电子官方网站第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营 ，刘成仁老总全面卖力油库运营。在经营过程中 ，刘总发现卸油时 ，各人主要通过高声喊话通报信息 ，但油罐与油库距离较长且环境吵杂 ，有时卖力阀门开关的员工听不到喊话 ，导致阀门关闭不及时 ，泛起溢油 ，不仅造成了浪费 ，而且石油易燃 ，形成宁静隐患。为了制止这种现象 ，刘总经过细心视察 ，凭据卸油管路粗细和库存体积计算出相应的卸油时间 ，并凭据油罐接站、管路选择、卸油时间等各个细节制作了事情流程 ，今后再无溢油现象发生。
李总知道此事后 ，表彰了刘总 ，说：“既然流程可以解决溢油问题 ，那么其他方面也能应用流程管理。”于是组织高管研究 ，决定各个岗位全面推行流程管理 ，事情进入法式化、简单化 ，由此衍生出了“依法式”的管理理念。经过不停生长总结 ，李总推出了“岗位管理流程”。pg电子官方网站进入制药领域后 ，李总借鉴石油时期的经验 ，凭据药品销售事情内容 ，制作了第一个“个人事情法式” ，培训21次 ，并要求全员凭据自己的事情内容制作“个人事情法式”。“岗位管理流程”和“个人事情法式”两大管理工具被纳入北大优秀管理教程 ，企业管理水平迈上了新的台阶。
〖理念界说〗
每项事情都依照法式执行 ，既简单又轻松 ，不会遗忘、遗漏、失误 ，便于养成良好的职业习惯。个人事情法式是事情尺度 ，岗位管理流程是管理工具。
〖应用案例〗
案例一：营销公司小张加入公司后 ，被派往河南学术区。原岗位的学术代表小邵 ，因业绩显著被提拔为片区经理。省区宋总部署小张与小邵交接市场各项事宜。小邵带着小张到每个医院熟悉情况 ，逐个造访原有的客户 ，并指导小张凭据个人情况制作事情法式 ，交代其如果按事情法式做业务会事半功倍。事情交接完一个月后 ，小张还是处于手头无措 ，事情忙乱的情况 ，原有的业务量下滑了不少。宋总便与小张一对一相同 ，问：“为什么业务会泛起下滑现象？”小张委屈地说：“小邵什么也没教我 ，事情没有头绪 ，不知该如何开展。”宋总说：“小张有没有交代你按事情法式去做？”小张说：“他说过。”宋总说：“那你执行了吗？”小张摇了摇头。立即 ，宋总便命令他：“你必须严格凭据个人事情法式做一遍 ，不懂的就带着问题回来请教各人 ，只有这样你才气知道问题出在哪 ，自己的短板出在什么环节。”接下来的事情中 ，小张严格遵照个人事情法式开展各项事情 ，很快便摸索出其中的规律 ，掌握了业务技巧 ，销量大幅度增加。
案例二：固体车间员工小周投料时 ，一时疏忽 ，将辅料多投了10克。小周发现后 ，却未上报 ，而是自己凭据经验 ，将其他物料分别进行了调整。小周认为不会影响产物质量。结果检验时 ，发现其中几项指标不合格 ，车间主任立即彻查此事 ，小周才说明了情况。车间主任立即批评：“为何不按‘岗位管理流程’执行？”小周说：“我觉得凭据经验处置不会出问题 ，没想到检验不合格。”主任说：“如果凭据流程及时提出 ，还能调停 ，现在不合格只能销毁！pg电子官方网站的理想时‘铸造精品pg电子官方网站’ ，我们的产物一定要零缺陷 ，要精益求精。”车间主任立即开会 ，要求各人在事情中一定要严格凭据“岗位管理流程”执行 ，否则严处 ，今后再无此类事情发生。
祝好朋友景美年丰国瑞 ，春新日丽人欢！
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