企兴繁荣代代强，文化建设供源泉；
事事总结找差距，对症下药除毛病；
知错能改回头岸；亡羊补牢亦未晚，
遵循模式勤实践，pg电子官方网站兴隆大生长 。
『管理理念』
“盯细节 找差距 依法式 强执行”
之“找差距”
〖发生配景〗
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜，知过不讳，改过不惮” 。面对物欲横流的社会，今世人变得越来越浮躁，急功近利，务虚不务实，很多人经常报喜不报忧，导致泛起问题不能及时得到解决，给企业造成重大损失 。因此为了规范企业的经营行为，降低经营风险，勉励各人及时发现问题，找出差距，及时修正，pg电子官方网站推出了“找差距”的管理理念，让各人在发现问题时要有“闻过则喜”的态度；梳理问题时要有“知过不讳”的精神；整改问题时要有“改过不惮”的勇气 。
〖发生案例〗
pg电子官方网站石油时期，为了加强各油站管理，公司开始搞绩效考核，月初宋建生经理凭据各油站前三年的各项经营数据制定了考核方案 。很多站长都非常重视，但有几个站长却未认真看待 。月末考核，有五个站长考核指标没有达标，基础人为3000元，经考核，需倒贴公司2000元 。他们找宋经理：“怎么还要贴钱？考核指标不合理 。”宋经理坚决差异意，说：“为何其他人能完成考核？你们却不能呢？”各人不平，于是找分管老总反映，老总什么也没有说，而是亲自到各个油站检查油耗过高的原因，结果发现这些油站油耗过高：一、卸油时，没有计量油罐车油量几多；二、卸油后也没计算误差 。老总立即体现：这是经营管理方面存在差距，而不是考核方案不合理，坚持考核方案稳定 。结果次月各油站损耗管理全面达标 。这个案例经过各人讨论，及时出台了“找差距”的管理理念 。
今后，公司经过生长、总结、和再生长、再总结的轮回，于2004年推出了“差距年”，并将每月20日法定为“差距日”，形成了全面的管理体系，各人养成了“人人找差距，事事找差距”的事情习惯 。
〖理念界说〗
“找差距”：在事情中，管理者要及时总结，找到问题所在，找出差距，立即修正 。人人找自己的差距，事事找事情的差距，时时修正缺点，制止再犯 。
〖应用案例〗
案例一：pg电子官方网站中药材开发公司接到国内某知名企业一批饮片订单，量大品种多，车间马上组织生产，为了及时交货，各人加班加点 。生产中对原料筛选、水煮、切片、晾晒等各个环节都严格把控，质检陈诉所示内容，包罗产物的色泽、光滑度、片形、身分含量等各项指标全部合格 。内包结束后，装箱时车间主任在检查，有一箱外包和产物不符，于是马上要求停止装箱，并要求将已包装好的重新拆箱检查 。车间主任立即要处分小贾，很多人为小贾求情，说：“小贾因加班多，一时疏忽，保证就不会再犯错误了！”主任说：“这是态度问题，我们要找到自己的差距，及时修正，才气防止发生相同的错误 。”为了防止此类事情再次发生，车间主任认为“包装岗位事情流程”存在问题，于是重新修订流程，增加“装箱复查”一项，要求在经复查无误后，方可封箱，今后再无此类现象发生 。pg电子官方网站人正是敢于直面问题，找出差距，及时修正，杜绝错误，才保证了企业口碑 。
案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情 。但面对千头万绪的事情，常因计划不周详，使得办公室员工KPI告竣率不高，团队绩效下降，各人无所适从 。行政李志旭老总发现问题后，说：“你事情积极，但要领差池，你看企管部李经理事情潇洒，可以向她借鉴经验 。”办公室主任听后，去找李经理相同，讲述了自己的事情和烦恼 。李经理听后说：“你对公司的种种模式应用存在差距，如：早计划晚总结、事情日志、差距量化、24小时反馈制等 。”办公室主任恍然大悟，随即认真学习、应用公司模式，通过“早计划晚总结”提高了自己的计划总结能力，部门计划变得合理；“差距量化”模式的应用，积极调动起了部门员工的积极性，如此运行后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进 。
祝好朋友景美年丰国瑞；日丽月顺人欢！
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