严格监督德芳芬，管理有方铸基础 。
勤恳敬业为企范，见贤思齐不二门 。
多加筛选用料真，时刻谨记使命沉 。
宏图大业点滴成，细微之处见精神 。
物管理念
『细择优取 严管勤理』
之“严管勤理”
〖发生配景〗
中庸之道是中华文化的核心之一，经过多年演绎，使部门国人不愿意认真面对现实，这一现象已经深深渗透到我们事情和生活的每一个环节中，有的人对很多事情做不细从而导致悟不透 。除此之外，还有“能者多干，非能者旁观”的现象，甚至有些人没措施全身心投入到事情中，上班懒惰，导致在企业事情、管理中经常失误，特别是在物料的采购、蕴藏、使用、管理等方面，面对这种情况，pg电子官方网站经过总结磨炼出了“严管勤理”的物料管理理念 。
〖发生案例〗
pg电子官方网站拳头产物“岩舒牌”复方苦参注射液上市后，疗效显著，使用者越来越多，生产任务较重 。一天车间小刘去库房领料时，发现一个辅料没有了 。小刘立即汇报主任，马上与物料部相同，物料部抓紧采购，结果还是导致停产两周，部门市场断货，影响了公司销售，生产老总要求追查责任 。经视察，生产部提交物料计划及时，保管员也第一时间提醒采购，但是物管经理马虎、没有在意，没有部署采购 。保管员知道后，但是由于物料繁多，忘记提醒经理采购，导致断货，影响了正常生产 。
此事过后，经物料差距会议讨论，主要还是管理不严，盘点不勤导致 。故而总结得出了“严管勤理”的物料管理理念，时刻提醒员工，杜绝此类事情再发生 。
〖理念界说〗
物料管理应认真、严谨、一丝不苟，库房管理需勤快，做到常梳理、多盘点 。防止泛起超库存、物料过期等情况，确保物料稳定，保证库存合理，保障正常生产 。
〖应用案例〗
案例一：公司保管员小俞，平时非常敬业，经常加班加点，任劳任怨 。但他性格马虎，在事情中时常出差错，领导多次批评教育，每次也都主动认可错误，却没放在心上 。一次车间领一原料，小俞找了很长时间，没找到，见告车间原料已没 。车间主任查阅原料底簿，显示原料应该还有 。随与小俞相同，小俞发现在入库时，因两辅料品名相近，放到了乙库房 。虽然台账上显示有，由于堆放失误导致没找到 。物管经理立即要处罚小俞，大伙求情，但经理说：“物料管理一定要从严，才气做到无差错，发生很好的效益 。”随后经理亲自到库房对所有物品进行盘点，将物料摆放区域重新规划 。同时车间和物管中心组织开会，优化了管理流程，再没发生此类事情 。
案例二：2013年11月召开经营分析会，发现生产成本增高，通过分析各项数据，发现是库房原质料、半制品、制品库存大，导致资金占用率高所致 。董总马上召开会议，讨论方案 。同时生产、财政、物管等组成梳理小组 。分析公司种种物料仓储，并研究出“最低库存”、“合理库存”、“最高库存”三个数据 。这样使公司的种种物料库存急剧下降，成本自然降低 。
祝好朋友财连亨通步步高，日子红火腾腾起！
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案例二：2013年11月召开经营分析会，发现生产成本增高，通过分析各项数据，发现是库房原质料、半制品、制品库存大，导致资金占用率高所致 。董总马上召开会议，讨论方案 。同时生产、财政、物管等组成梳理小组 。分析公司种种物料仓储，并研究出“最低库存”、“合理库存”、“最高库存”三个数据 。这样使公司的种种物料库存急剧下降，成本自然降低 。
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