有的放矢案理生，
深思熟虑精炼成。
指导事情显其能，
pg电子官方网站兄妹攀岑岭。
『每周一案』
〖发生配景〗
孔子曰，吾日三省乎吾身。几千年来，这句话一直教导人们做事要常反思，多总结。为的就是做到“不贰过”，即同样的错误不犯第二次。但随着现代生活节奏的加快，需要处置的事务不停增多及传统文化气氛的丧失，很多人已经失去对错误、失败的反思和总结的自觉。遇事不总结，就会重复犯错，难以取得进步。为了资助员工学会总结，少犯错误，快速进步，pg电子官方网站推出了“每周一案”的模式。
〖发生案例〗
06年，某日，李安平总裁去太原，在机场遇某领导，得知领导未部署车接。李总说：“我有车接，各人一块吧。”立即给pg电子官方网站太原经理王栋打电话，让部署车辆接机。抵达后，李总和领导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，给王栋打电话占线，为赶时间，就打的赶往市区。到达后，司机给李总打电话，说自己在停车场，但是没找到人。李总答：“已到市里。”
当晚，李总和领导一起用饭，王栋加入，对误接一事儿，只字未提。晚饭后，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，你咋也不打个电话问一下，这次我和领导在一起，你没有做到，我很没有面子，这也许你觉得没什么�？扇绻颐茄氲淖依刺惭�，司机没有接上，人家打的走了，你再不理，你说专家应该怎么办？”王栋内疚。
同时，李总想，山西人都比力守旧，这次是太原遇到这种事情，如果全国各市场还有这种情况泛起，岂不延长大事。受此启发，李总认为很多案例是雷同的，用案例启发各人，可以有效制止类似事情的发生。于是确立了“每周一案”，把公司发生的典型案例，以简练的文字，用短信形式告给各人，要求将自己对案例的理解和感悟回复公司，入数据库。
〖每周一案〗
各层管理者每周筛选一个自己或身边发生的案例，经修改，发给公司所有员工，让各人时时感悟，提醒和指导各人不犯雷同错误。
〖实施目的〗
通过案例编复，总结乐成，反思教训，梳理事情，提高综合管理能力。
〖实施要领〗
一、案例征编
1．案例内容：以实际事情中发生的案例为素材，语言简洁，结构清晰，叙述完整。
2．案例征编形式：编辑案例发送至微信公众号【案理编复】。
3．案例由企管部收集整理，将优秀案例上报。
4．案例修改：各分管老总把关修改，汇总选一。
5．案例征编：每周一次，时间周一至周六。
二、案例发送
每周四18:00前，企管部将【每周一案】通过微信公众号发送至全员。
三、案例回复
1．集团全体员工都有义务回复；经理级以上管理干部必须回复�；馗词奔浣刂沟降敝苤苋�18:00。
2．案例回复内容发送微信公众号【案理编复】。
3．案例回复必须署名[ⅩⅩpg电子官方网站ⅩⅩ]，例如【泰盛pg电子官方网站ⅩⅩ】、【上海一部pg电子官方网站ⅩⅩ】。
〖应用案例〗
案例一：生产车间王经理，选拔人才时心有困惑。在用人问题上一筹莫展，突然想起周四的案例就是人事方面的，马上翻出来检察，仔细研究，发现跟自己当前遇到的情况是一样的。于是立即与企管部李经理联系，调出收集好案例回复。他认真研读了每条回复，很受启发，许多问题都有了思路。再结合自身的实际情况，很快将问题解决。不仅如此，王经理还把此事进行延伸，编辑成案例，请生产总监修改，并发送给企管部，最终被接纳，供各人分享学习。
案例二：pg电子官方网站医药物流公司刘经理在处置某事，自认为做的很好，却遭到分管老总批评，心里很不平气，但是也反面上级领导相同，事情越来越差。有一周，企管宣布的相同案例，“案例中某理境遇与刘经理相似，但该理却积极相同，最终问题得以解决，事情逐步提升。”刘经理看到这一案例，深受启发，即刻去找总经理相同，总经理细问事情的来龙去脉后，跟他讲解分管老总批评他的几点理由，刘听后，深受启发，才发现自己的差距，找到了问题所在，对分管老总的批评心服口服。刘经理即刻去找分管老总相同，消除了隔膜，事情开展越来越顺利，逐步提升。
“每周一案”模式的推行，不仅提升了员工的逻辑思维能力，而且资助员工克服事情遇到的种种难题，防止同样的错误再次发生，提高了事情效率，降低了公司损失。
祝好朋友锦绣前程辉光满，飞黄腾达事业兴！
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一、案例征编
1．案例内容：以实际事情中发生的案例为素材，语言简洁，结构清晰，叙述完整。
2．案例征编形式：编辑案例发送至微信公众号【案理编复】。
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4．案例修改：各分管老总把关修改，汇总选一。
5．案例征编：每周一次，时间周一至周六。
二、案例发送
每周四18:00前，企管部将【每周一案】通过微信公众号发送至全员。
三、案例回复
1．集团全体员工都有义务回复；经理级以上管理干部必须回复�；馗词奔浣刂沟降敝苤苋�18:00。
2．案例回复内容发送微信公众号【案理编复】。
3．案例回复必须署名[ⅩⅩpg电子官方网站ⅩⅩ]，例如【泰盛pg电子官方网站ⅩⅩ】、【上海一部pg电子官方网站ⅩⅩ】。
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