振兴家园铸成就，
东方强盛一心求 。
文韬武略齐双修，
化蛹成蝶勇破旧 。
〖事情日志〗
全员事情日志制是pg电子官方网站自1993年创业开始推行的一个提高员工计划、总结、写作等能力的模式 。要求全员在下班前，都要认真撰写事情日志，详细记录当天事情及落实情况，并撰写感想及体会，每记一次，灵魂可得到一次净化，通过模式应用使员工的基础素质得到了提升 。随着公司的生长，《事情日志》不停设计、修改、优化、完善 。1996年第一次改版，规范了书写格式，内容 ；2002年第二次改版，增加公司理念分享 ；2004年李安平总裁与董迷柱书记配合修改，历时两个月，最终确定《事情日志》科学的各个版面和书写内容，一直延续至今 。
〖发生配景〗
pg电子官方网站实业公司建立于1993年，招聘的员工主要是当地农村的年轻人，文化条理较低 。同时种种管理制度不完善，需要不停的设计、优化 。如在每天进行交接班时，对油站每天的销售量、回款、计量等各个方面交接不太清楚，对种种经营数据记录不完善，在此基础上，公司出台了“事情日志制”，要求全员每天必须记录自己的事情内容和感悟，并提出管理建议，有效制止了事情中的失误和交接中所发生的问题 。
〖发生案例〗
pg电子官方网站石油初期，油站一员工疏忽大意，将交接班挂号表遗失，致使制品油密度、销量、回款等衔接不上，公司用了4、5天的时间进行测算，核实了数日，但也只是推出大概，并禁绝确 。经历这件事情后，油站管理层组成小组，为了减少失误研讨对策，制定了“事情日志制”这一管理模式 。公司规定员工认真交接班记录表格，包罗制品油密度、加油数量、走款金额、优惠数量、是非款等内容，同时要求每位员工将交接班数据、事情中遇到的问题、解决方案等记录、自己的事情感受填写到事情日志里 。这样一来，确保了经营数据的宁静性，一旦交接班挂号表丢失也不会丢失数据，使管理得到了逐步的完善 。
〖事情日志介绍〗
〖管理制度〗
1．事情日志要每日填写，把当日事情内容及其落实情况如实记录 ；并作出“优、良、差”的客观自评， ；
2．不得超前记录，后补记录，做到日志日毕 。
3．日志填写要求字迹工致，内容详实具体 。
4．涉及隐私问题或商业机密不行填写 。
5．周会第一项经理对本部员工上周事情日志进行审阅、批复 。批复意见要对事情有指导意义，就地奖罚，并传阅 。
6．每月各团队内勤对上月事情日志进行收集整理，在每月的10号必须将本部上月日志连同书面《事情日志审阅汇总表》交（寄）到行政部，存档两年 。
7．每月对《事情日志》进行评比，从行为规范、同事关系、业务状况等几大项评A、B、C，并进行综评（优秀、良好、一般三个品级） 。同一季度连续优秀者涨人为，连续一般者降级 。
8．每张事情日志的页脚都印有励志理念，不停地熏陶每位员工，使其增强自信，提升素质，为企业、为国家做孝敬 。
9．本《日志》作为个人月考依据，作为综合素质评估依据，提升时参考 。
〖应用案例〗
案例一：新招聘员工小丽，刚刚事情，性格腼腆，不喜言语，在生活和事情上跟同事交流较少 。面对这种情况，领导特别留意小丽的《事情日志》，她在日常事情中有什么困难、感悟和意见，其中都有体现 。通过这种方式，经理对小丽进行针对性的开导和培训事情 。慢慢的，小丽开始变得自信，并敢和各人相同，在公众场所发言，将自己平时写在日记里的工具全部跟各人分享交流，成为一名精彩的员工 。
案例二：2001年年末，在国内医药生产企业“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死”的灰心论调下 。长治市政府领导牵线协调，pg电子官方网站集团收购濒临倒闭的金晶药业 。收购期间，由于原金晶药业老板欠好打交道，每次谈判，公司都邀请各政府部门领导加入，谈判过程很严格，但还是形成了诉讼 。在诉讼期间，由于是本土的领导，各人欠好意思说 。在整个收购期间，pg电子官方网站加入人员每天撰写事情日志，记录了每次谈判的细节和感悟 。pg电子官方网站员工将《事情日志》拿给市政府领导和金晶药业老板寓目，领导们感应非常震惊，原金晶药业老板觉得很欠好意思，被迫无奈移交了资产，pg电子官方网站乐成收购金晶药业 。
“事情日志”是pg电子官方网站奇特的管理工具，是推动pg电子官方网站事业不停生长壮大的法宝 。随着pg电子官方网站飞速生长，工业链不停延伸，各团队、岗位职能分工越来越精细，越发凸显事情日志在管理中的重要性 。
祝好朋友抛弃烦恼乐逍遥，快乐相随� ；啡疲�
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