企业生长要保障 ，五大法宝来护航；
文化建设是核心 ，阳光为天做模范；
诚信为地把心献 ，亲和为人真情傍 ，
简单为路把业传 ，责任为站重泰山。
〖文化篇〗
法 定 日
『发生案例』
为保证药品质量 ，GMP规定：生产企业每月必须自检。pg电子官方网站制药刚刚通过GMP认证后 ，员工参差不齐 ，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况 ，李总组织研究后 ，决定将每月20日定为“自检差距日” ，由企管部定时提醒并监督 ，时间一久 ，员工便自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒。同时 ，为了让各团队从自身事情效率、事情质量 ，任务完成速度、上下级相同等诸多方面找差距 ，逐渐养成习惯 ，公司将这种“差距日模式”应用在管理、生产、行政、财政等各个方面 ，每个事情要点均形成了法定日。
『法定日』
法定日是具有pg电子官方网站特色的管理模式之一 ，是pg电子官方网站在生长过程中 ，依据经营管理的周期性特点 ，将一些重要的管理项目在周、月、季、年差异阶段以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面 ，组织部门明确 ，责任到人 ，全员加入 ，易于管理。法定日既便于记忆 ，又可以减少疏忽 ，轻松高效 ，形成习惯 ，使公司管理运作越发科学化、规范化。
『法定日制定步骤』
1．集团各子公司、各团队依据事情要点制定“法定日”；
2．邀请与事情相关的其他子公司、团队 ，上会讨论 ，拟定科学的日期；
3．上报企管部核查 ，时间是否合理 ，无误后宣布通知通告；
4．新制定的“法定日”前期 ，企管部定时提醒 ，方便养成习惯；
5．随着事情调整 ，及时调整日期 ，提高事情效率。
『案例分享』
pg电子官方网站集团驻地县城每逢元宵佳节 ，便会举办种种各样的庆�；疃� ，如铁礼花、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等 ，在晚上 ，pg电子官方网站还面向全县的父老乡亲和pg电子官方网站的全体员工举办篝火晚会。这种浓郁的节日气氛和深厚的文化秘闻在现代几乎很难找到 ，为了让来自五湖四海的员工可以加入感受。于是公司规定从正月初七到正月十二为员工培训 ，将正月十三定为年度总结大会 ，连续两天。
大会每年都邀请市领导加入 ，市长受邀连续加入了两年。第三年 ，李总和董书记研究 ，为不打乱会议议程 ，也不愿领导在繁忙的事情中还得抽时间加入会议 ，决定不邀请。随即 ，李总给市长打电话 ，市长一接电话就说“安平 ，我知道你正月十三开年度总结会 ，所以我过年一上班就部署十三去加入。”
第四年 ，公司领导认为跟市长说一下比力合适 ，李总认为 ，不能打电话了 ，应劈面解释清楚 ，不愿麻烦市长参会 ，便打电话询问市长在不在办公室 ，刚刚接通电话 ，市长便说 ，“安平 ，我知道正月十三是你们公司的年终总结大会 ，你不用说了 ，到时候我去！”不光公司内部人员牢记住了“法定日” ，而且繁忙的领导也记住了“法定日” ，可见法定模式的科学性和合理性。
注：“铁礼花”又称“铁犁铧” ，是上党地域的一种春节期间的古老的传统民俗。铁礼花是将火红的铁水倒入一个土制容器内抬到树下 ，把溶化的铁水用木勺舀到带有凹槽的木板上 ，手持短木棒 ，然后两者相磕 ，迅速往上空打去 ，流星般的铁水在树枝的“碰击”下迸散开来 ，犹如一簇簇“金花”凌空绽开 ，又似朵朵“金菊”凌空绽放 ，把夜空遮盖得越发璀璨醒目 ，万珠铁屑形成五彩斑斓的火花 ，耀眼醒目。
〖拓展运用〗
每月10号是pg电子官方网站法定的“经营分析日” ，因为10号各公司的财政报表已经完成。公司集团和各子公司的老总都不用部署 ，提前就准备好经营分析会的主要内容 ，也不会在这段时间部署出差或加入种种活动。分析时 ，各卖力人汇报形式多样 ，模式纷歧 ，通过经营分析会 ，使各公司、各工业的分析模式逐渐形成了业务、人事、行政、财政等几大规范的板块 ，做统一分析 ，这样既降低了分析的精力成本 ，也节约了时间。
“法定日”模式是将公司一些重要活动以法定的形式延续举办 ，久而久之 ，公司员工便形成习惯 ，真正将一些优秀的工具内化于心 ，外化于行。在社会上 ，对政府领导和其他社会人士也发生了一定的影响力。同时“法定日”模式的推行 ，减少了相同时间 ，节约了精力成本 ，资助员工从繁琐的日常事情中解脱出来 ，到达轻松事情的目的。
〖模式延伸〗
在具体的“法定日”基础上 ，公司将“法定模式”延伸为“主题模式” ，制定了一些“主题周”、“主题月”和“主题年” ，如：季末第三周定为“人事测评周” ，形成每三个月进行一次人事梳理的习惯；每年十一月为“计划月” ，这样有充实的讨论和优化时间 ，使得制定的年度计划越发科学；此外 ，有一次 ，李总发现各个公司的表格不统一 ，便制定了“表格规范月” ，各个公司通过互相相同交流探讨 ，将表格形式规范、统一 ，逐渐出台了“制度表格化”。
企业文化是企业管理的核心 ，因为文化是管理的基础 ，是培养行为习惯的支撑。企业文化建设搞得好 ，全员思想统一 ，行为规范 ，团队凝聚力强 ，员工事情愉悦 ，生活开心。所以 ，建设企业文化是推动企业生长的硬原理。
祝好朋友水色山光阳春千里 ，花香鸟语丽景九州！
企业生长要保障 ，五大法宝来护航；
文化建设是核心 ，阳光为天做模范；
诚信为地把心献 ，亲和为人真情傍 ，
简单为路把业传 ，责任为站重泰山。
〖文化篇〗
法 定 日
『发生案例』
为保证药品质量 ，GMP规定：生产企业每月必须自检。pg电子官方网站制药刚刚通过GMP认证后 ，员工参差不齐 ，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时 ，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况 ，李总组织研究后 ，决定将每月20日定为“自检差距日” ，由企管部定时提醒并监督 ，时间一久 ，员工便自觉形成了“自检”习惯 ，无需提醒。同时 ，为了让各团队从自身事情效率、事情质量 ，任务完成速度、上下级相同等诸多方面找差距 ，逐渐养成习惯 ，公司将这种“差距日模式”应用在管理、生产、行政、财政等各个方面 ，每个事情要点均形成了法定日。
『法定日』
法定日是具有pg电子官方网站特色的管理模式之一 ，是pg电子官方网站在生长过程中 ，依据经营管理的周期性特点 ，将一些重要的管理项目在周、月、季、年差异阶段以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面 ，组织部门明确 ，责任到人 ，全员加入 ，易于管理。法定日既便于记忆 ，又可以减少疏忽 ，轻松高效 ，形成习惯 ，使公司管理运作越发科学化、规范化。
『法定日制定步骤』
1．集团各子公司、各团队依据事情要点制定“法定日”；
2．邀请与事情相关的其他子公司、团队 ，上会讨论 ，拟定科学的日期；
3．上报企管部核查 ，时间是否合理 ，无误后宣布通知通告；
4．新制定的“法定日”前期 ，企管部定时提醒 ，方便养成习惯；
5．随着事情调整 ，及时调整日期 ，提高事情效率。
『案例分享』
pg电子官方网站集团驻地县城每逢元宵佳节 ，便会举办种种各样的庆�；疃� ，如铁礼花、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等 ，在晚上 ，pg电子官方网站还面向全县的父老乡亲和pg电子官方网站的全体员工举办篝火晚会。这种浓郁的节日气氛和深厚的文化秘闻在现代几乎很难找到 ，为了让来自五湖四海的员工可以加入感受。于是公司规定从正月初七到正月十二为员工培训 ，将正月十三定为年度总结大会 ，连续两天。
大会每年都邀请市领导加入 ，市长受邀连续加入了两年。第三年 ，李总和董书记研究 ，为不打乱会议议程 ，也不愿领导在繁忙的事情中还得抽时间加入会议 ，决定不邀请。随即 ，李总给市长打电话 ，市长一接电话就说“安平 ，我知道你正月十三开年度总结会 ，所以我过年一上班就部署十三去加入。”
第四年 ，公司领导认为跟市长说一下比力合适 ，李总认为 ，不能打电话了 ，应劈面解释清楚 ，不愿麻烦市长参会 ，便打电话询问市长在不在办公室 ，刚刚接通电话 ，市长便说 ，“安平 ，我知道正月十三是你们公司的年终总结大会 ，你不用说了 ，到时候我去！”不光公司内部人员牢记住了“法定日” ，而且繁忙的领导也记住了“法定日” ，可见法定模式的科学性和合理性。
注：“铁礼花”又称“铁犁铧” ，是上党地域的一种春节期间的古老的传统民俗。铁礼花是将火红的铁水倒入一个土制容器内抬到树下 ，把溶化的铁水用木勺舀到带有凹槽的木板上 ，手持短木棒 ，然后两者相磕 ，迅速往上空打去 ，流星般的铁水在树枝的“碰击”下迸散开来 ，犹如一簇簇“金花”凌空绽开 ，又似朵朵“金菊”凌空绽放 ，把夜空遮盖得越发璀璨醒目 ，万珠铁屑形成五彩斑斓的火花 ，耀眼醒目。
〖拓展运用〗
每月10号是pg电子官方网站法定的“经营分析日” ，因为10号各公司的财政报表已经完成。公司集团和各子公司的老总都不用部署 ，提前就准备好经营分析会的主要内容 ，也不会在这段时间部署出差或加入种种活动。分析时 ，各卖力人汇报形式多样 ，模式纷歧 ，通过经营分析会 ，使各公司、各工业的分析模式逐渐形成了业务、人事、行政、财政等几大规范的板块 ，做统一分析 ，这样既降低了分析的精力成本 ，也节约了时间。
“法定日”模式是将公司一些重要活动以法定的形式延续举办 ，久而久之 ，公司员工便形成习惯 ，真正将一些优秀的工具内化于心 ，外化于行。在社会上 ，对政府领导和其他社会人士也发生了一定的影响力。同时“法定日”模式的推行 ，减少了相同时间 ，节约了精力成本 ，资助员工从繁琐的日常事情中解脱出来 ，到达轻松事情的目的。
〖模式延伸〗
在具体的“法定日”基础上 ，公司将“法定模式”延伸为“主题模式” ，制定了一些“主题周”、“主题月”和“主题年” ，如：季末第三周定为“人事测评周” ，形成每三个月进行一次人事梳理的习惯；每年十一月为“计划月” ，这样有充实的讨论和优化时间 ，使得制定的年度计划越发科学；此外 ，有一次 ，李总发现各个公司的表格不统一 ，便制定了“表格规范月” ，各个公司通过互相相同交流探讨 ，将表格形式规范、统一 ，逐渐出台了“制度表格化”。
企业文化是企业管理的核心 ，因为文化是管理的基础 ，是培养行为习惯的支撑。企业文化建设搞得好 ，全员思想统一 ，行为规范 ，团队凝聚力强 ，员工事情愉悦 ，生活开心。所以 ，建设企业文化是推动企业生长的硬原理。
祝好朋友水色山光阳春千里 ，花香鸟语丽景九州！