管理模式(素质类)
2017-05-09

文化展厅.jpg

九州过年各有鲜,pg电子官方网站风物纷歧般。

四海英才聚黎都,五湖豪杰过新年。

烟花歌舞多灿烂,培训竞赛有内涵。

独树一帜好风物,欢天喜地庆团圆。

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『融合模式』

〖发生配景〗

   在很多企业中,有的领导高高在上,对员工不理解、不体贴;有的老员工看不起新员工,因为他们工业务生疏;有能力的员工也不愿资助能力弱的。同时,有的员工见了领导不敢相同;新员工和能力差的遇到问题不主动求教。

   如何让领导、老员工以及有能力的员工起到积极带头作用,做好模范,资助各人融入企业,是很多企业的难题。pg电子官方网站依托当地春节前后的浓郁民俗,尤其元宵节是我国最具民俗特色的节日,让全国的员工欢聚一堂,进行相同、交流、培训、娱乐,让各人融合在一起,没有尊贵贫贱之分,于是发生了“融合模式”。

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〖发生案例〗

   pg电子官方网站1993年建立以来,生长非�?�,迅速成为了多元化的工业集团。每年召开年终总结大会,需各工业相同交流,同时邀请驻地的政府领导加入,但领导时间欠好部署。多种因素导致会议召开时间很难确定。经研究,公司决定将年终大会时间法定为腊月二十三,因为北方将这天称为“小年”,有“过了小年就走进年”的说法。总结会后,让各人从繁忙的事情中解脱出来,一起去购物、准备年货,一块编写对联、扫除卫生。各人不经意间的相同交流,让上下级、新老员工和能力差异的员工在高兴奋兴、轻轻松松的过年的气氛中融合在了一起。经讨论,各人认为这个模式非常好,于是推出了“融合模式”。

   2003年,pg电子官方网站跨入制药行业,全国各地的人才加盟了公司。各人讨论,年终总结会法定日需重新优化,因为石油时期员工都是当地人,而现在员工来自五湖四海。年前召开总结会,对外地员工非常未便,加之公司驻地春节到元宵节期间,社火故事富厚、形式多样,是我国最具特色的民俗节日。经管会研究,优化了“融合模式”,将年终总结会定为正月十三上午。规定初七到十二员工培训;十三下午举办新春晚会;十四进行岗位竞聘;十五举办篝火晚会。通过年会,让上下级、新老员工、能力有差异的员工进行相同、交流、娱乐,消除隔膜,各人像兄弟姐妹一样。

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〖模式界说〗

   “融合模式”指公司通过年会、学术会、体育角逐等种种活动,打破上下、新老、能力差异员工间的界限。为各层各级提供一个相同、学习平台,让各人更好的团结在一起,互勉同进,增强企业凝聚力。

〖实施目的〗

   为全员提供一个无障碍、轻松的相同交流平台,增进团队凝聚力;让各人无身份、无新老、无能力差异的限制,消除隔膜;感受民俗文化,放松身心,提高事情效率。

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〖实施要领〗

1.活动组织者设计好活动主题、制定好活动方案、做好经费预算;

2.公司统一组织,全员加入;

3.活动中,全员凭据活动主题进行讨论、学习;

4结束,以书面形式上交自己的感受、心得;

5人资部审阅。

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〖应用案例〗

   案例一:浙江区新业务员小陈,当地人,智慧、措施多、精通业务。于是小陈认为自己很了不起,瞧不起其他新业务员,与老员工相处也不融洽。年底,经理通知让他准备回总部加入年会,但他非常不乐意。而公司规定新员工必须加入年会。小陈万般无奈,只好到总部报到。

   小陈抵达长治后,接站的是他平时看不起的同在浙江区的长治籍的员工小刘,并给他部署好食宿。培训期间,小刘还给他介绍当地的风土人情,带他加入种种活动。由于小刘平时业务欠好,小陈看不起他,没想到小刘却对自己这么好,非常感动,被他的热情和朴实所感动。小陈意识到自己平时做的欠好,日常事情中自己是当地人,没有主动资助小刘,还瞧不起他,感应非常内疚。

   年会期间,小陈通过加入角逐、娱乐等种种活动,与各人相同越来越多,关系逐渐融洽。回到浙江后,小陈主动资助业务差的员工,将自己的经验与各人分享,使浙江区业务有了显著提升。

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   案例二:pg电子官方网站技术中心牛博士,结业后加入pg电子官方网站,能力非常突出,但是性格内向,不善相同,尤其与领导相同,有心理障碍,见领导就远远的躲开。正月十五,牛博加入篝火晚会,看到李总和公司所有高管都围着篝火载歌载舞,又蹦又跳,像个小孩子一样,气氛非常活跃。这时牛博觉得平时严肃的领导们都非常的和蔼可亲,平易近人,消除了自己心中的障碍。热闹欢快的气氛渐渐熏染了牛博,在同事的邀请下,他也加入欢庆队伍中,与各人一起尽情狂欢,直接拉近了自己和领导们的距离。今后,牛博如释重负,对领导再也没有以前的那种畏惧感了,自己主动找研发老总李明花相同,将自己的很多想法告诉花总。花总听后,认为牛博的很多想法非常奇特、看法非常新颖,并勉励他在事情中要多与自己和其他领导相同。牛博在事情中渐渐变得活泼起来,公司各项活动都积极加入,与各人相处越来越融洽,事情越来越好,成为了科研主干。

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祝好朋友盛世辉煌抒壮志,春景璀璨绘蓝图!


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   “融合模式”指公司通过年会、学术会、体育角逐等种种活动,打破上下、新老、能力差异员工间的界限。为各层各级提供一个相同、学习平台,让各人更好的团结在一起,互勉同进,增强企业凝聚力。

〖实施目的〗

   为全员提供一个无障碍、轻松的相同交流平台,增进团队凝聚力;让各人无身份、无新老、无能力差异的限制,消除隔膜;感受民俗文化,放松身心,提高事情效率。

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〖实施要领〗

1.活动组织者设计好活动主题、制定好活动方案、做好经费预算;

2.公司统一组织,全员加入;

3.活动中,全员凭据活动主题进行讨论、学习;

4结束,以书面形式上交自己的感受、心得;

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〖应用案例〗

   案例一:浙江区新业务员小陈,当地人,智慧、措施多、精通业务。于是小陈认为自己很了不起,瞧不起其他新业务员,与老员工相处也不融洽。年底,经理通知让他准备回总部加入年会,但他非常不乐意。而公司规定新员工必须加入年会。小陈万般无奈,只好到总部报到。

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