民主管理真法宝，众人评议最可靠。
人人皆可畅所言，结果效果能明了。
下级评议团结好，上级决策重实效。
pg电子官方网站管理多创新，独树一帜要领妙。
『民主评议』
〖发生配景〗
其时企业普遍存在“劳模”现象，事情中最难、最累的事都压在劳模身上，虽然他们任劳任怨、无私奉献，甚至没有休息日，但也深受其累。而能力一般的员工“等靠”现象严重，认为劳模能力强，又担忧自己在事情中犯错，遇到困问题不敢主动负担。事情精彩的资助能力一般的，能力差的则主动请教能力强的，时间一长，各人相处越来越融洽，交情越来越好，泛起了“老好人”现象。导致岂论事情质量好坏、强度崎岖，得到的薪酬差距不大。鉴于这种情况，pg电子官方网站推出了“民主评议人为模式”模式，通过员工互评、领导审批、会议终评，制止让老实人亏损，提高事情效率、奖优罚劣、拉大收入差距。
〖发生案例〗
pg电子官方网站石油时期17站员工小刘，加入公司后，事情特别勤快、非常认真、敬业，站长提出要给小刘涨人为，其他的同事知道后，有的认为自己业务能力强，谈下来的客户多，给公司缔造了利润，人为也该涨；有的觉得自己任劳任怨五六年，没有劳绩有苦劳，也该涨；有的则觉得小刘做到了的，我自己也做到了，小刘没做到的，我也做到了，更应该涨……面对这种情况，17站站长一筹莫展，于是将问题反馈到集团人资。人资立即开会，经理说其他油站也存在这种情况，我们该怎么办？会上各人激烈讨论，但是争来争去，没有结果。说：“既然各人争，就让他们相互评议。”于是开始全公司推行“民主评议事情模式”，将人为分为A、B、C三档，规定事情相关联的20人左右为一组进行互评，并把基本人为定为B级，事情好的定为A级，体现差的定为C级。
随后开始在17站推行，结果发现“老好人”现象非常严重，各人评的都是B档，A、C两档几乎没有，于是规定评议时A档占20%，B档60%，C档20%。通过试行一段时间后，取得很好效果，遂全公司推广。
〖模式界说〗
“民主评议人为模式”：每月通过员工互评、领导审批、会议终评三级评审，对公司员工当月事情进行A、B、C评议，B级为基本人为，干得好打A，干的差打C。
〖实施目的〗
考察员工在团队中的合作协调能力，确保同级别、同岗位、同工种的员工提高责任心、端正事情态度，发扬团队精神，提高全员的事情积极性。
〖实施要领〗
1．员工互评：事情相关联的20人左右为一组，进行互评，评议人不自评；
2．人资委评议：各级人资委凭据民主互评的审评意见进行再次评审；
3．领导审评：各团队上级凭据员工互评和人资委评议结果审评下级，其中A和C各占本团队人数的20%，计算要领为四舍五入，并给出理由；
4．评审结果纳入人为体系进行核算；
5．连续三月得A者，人为自动上调一级；连续三月得C者人为自动下降一级。
〖应用案例〗
案例一：在水针车间员工小马，事情认真、技术好，班产量经常超出其他员工，因此，小马认为自己很了不起,有一种优越感，平时很少跟同事相同。水针车间女工较多，日常事情中，经常需要男同志多出一分力气。然而小马认为自己本职干的好，不需要做其他的事情。所以车间运输包材、辅料等事情小马从不加入；车间领取福利物品，他也不资助……长此以往，同事们虽知道小马个人能力强，但对他不合群，跟各人相同不到位有些意见。连续两月民主评议，小马被评为C，于是亲自找领导理论。领导见告原因后，小马意识到自己的问题，在随后的事情中主动与各人相同，主动资助各人，各人对小马的影响越来越好，在日后的民主评议中多次被评为A，年底荣获“模范事情者”。
案例二：文宣部卖力公司种种宣传报道以及文化活动，分工明确，部门人员多。赵晋刚接手部门事情后，觉得部门管理差，各人事情要领少、效率低。为了改变这种现象，赵晋在日常事情中注意各人的礼仪、态度、学习、相同、节约、责任、效率、纪律等各个细节。月底，赵晋综合各人事情中的体现，认真执行公司的“民主评议人为模式”。结果出来后，被评为A的员工认为自己努力得到了回报，事情劲头儿十足；被评为C的员工也知道了自己的不足，明确了努力偏向，赵晋也资助他们积极纠正，及时的勉励。短短半年时间，文宣部的精神面貌和事情状态大为改观，年底被公司评为“先进单元”，得到领导的一致认可。
祝好朋友四野讴歌逢太平,万民载德庆盛世！
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2．人资委评议：各级人资委凭据民主互评的审评意见进行再次评审；
3．领导审评：各团队上级凭据员工互评和人资委评议结果审评下级，其中A和C各占本团队人数的20%，计算要领为四舍五入，并给出理由；
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