〖文化展厅〗
科学管理重监督，从下到上皆共睹 。
民主决策立基础，评议规劝相帮扶 。
爱岗敬业基本固，众志成城逾险阻 。
干队伍伍多勤勉，企兴业旺千载矗 。
『下级评议上级』
〖发生配景〗
古语有云：“良药苦口利于� 。已阅娑谛� 。”然而当今社会、企业中普遍存在“谎话文化”，下级不敢讲真话，上级不愿听真话 。不敢讲真话是担忧说错话，自己的表述和领导的想法纷歧致，受到领导批评 ；不愿听真话是因为领导主观意识强，喜欢恭维奉承，不喜欢和自己想法有差异的员工 。在企业经营中，采购、生产、销售等过程环环相扣，牵一发而动全身体，所以企业领导必须听到真话 。面对这种现象，为了让各人敢讲真话，pg电子官方网站开创了“下级评议上级”模式 。通过越发科学灵活的渠道提出建议，让下级为上级提出行之有效的建议，促进各项事情顺利开展 。
〖发生案例〗
pg电子官方网站石油时期，李安平总裁去太原出差，路过十八加油站 。到油站后，站长把休息的员工召集起来，让李总给各人讲话 。但李总想了解一些日常的管理问题，于是问各人事情和生活中都存在那些困难？发现有的说没有，有的则不敢说 。李总看出了其中的眉目，就让所有干部回避开，但各人还是比力拘谨 。李总就让各人讲个故事或出个洋相，但是各人还是一动不动，于是李总带头讲了个故事，学了声鸡叫，逗得各人哈哈大笑，各人感受到李总像个小孩，消除他们的担忧 。随后各人开始讲故事、说笑话，气氛活跃到了极致 。这时，李总开始征集各人的意见，所有人都争先恐后、踊跃发言，提了很多意见和建议 。通过这种手段，李总了解到很多问题，随后再召集管理人员开会，进行指导 。此事件后，李总想，要向了解一线员工的思想和问题，了解下属企业经营的问题和差距，接纳回避中层干部的要领，于是制定了“下级评议上级”的模式 。通过这种方式，发现和解决了很多平时高层领导听不见、看不到的问题，对pg电子官方网站的生长起到了非常大作用 。
〖模式界说〗
下级对上级就品格、学习、事情、生活等方面打分评议，并对其事情中的优缺点做出评价 。
〖实施目的〗
进一步加强干队伍伍建设，完善企业监督机制，培育员工加入管理的主人翁责任意识，促进生产经营健康、有序生长 。从下到上，定向了解管理者事情特点 。
〖实施要领〗
1．每季让员工对上级发表自己的意见和建议，以书面形式上报总裁办 ；
2．总裁办经过汇总，分别向各层管理干部提出修正意见，并督促纠正 ；
3．员工也可接纳电话、手机短信或口头直接将情况反映给公司总裁 ；
4．评议内容主要为：生产经营、组织能力、敬业精神、以身作则、公正廉洁、体贴敬服员工和向下服务意识等方面 ；
5．评议情况存案人资部，作为公司干部奖励、晋升或任免的参考依据 。
〖应用案例〗
案例一：11年，宋艳杰由河北调往河南升任省区经理 。上任后，宋艳杰雷厉流行，对业务差的实行末尾淘汰制，对用度高的坚决砍掉，对学术事情开展差的进行处分，对平时懒散的进行批评，给员工施加了很大压力 。半年时间，河南销量增长了46%，宋经理得到了领导们的认可 。与此同时，可是在下级评议上级时，河南区的员工对宋经理的评议要么简单搪塞，要么说不了解，要么说不理解宋经理的做法 。在开营销会的时候，李总将宋艳杰叫到办公室，说：“你的销售业绩做的好，但和员工处的差，对你的生长是个障碍 。不仅要抓好销售事情，还要对员工像兄弟姐妹一样体贴敬服，管理上从严效果才好 。现在各人对你敢怒不敢言，这种情况要纠正，你自己要好好反思，不停进步 。”
回去后，宋经理凭据李总的指导去做，不仅加强日常培训事情，增强与员工的相同，积极加入种种活动，如生日宴会、文艺活动、体育角逐，让自己融入到了员工中，和员工打成一篇，同时也发现了自己的优点与不足 。河南区的团队凝聚力不停增强，在此基础上，三年连任王牌省区，成为pg电子官方网站营销的模范 。
案例二：公司在岗位竞聘时，小张竞聘提取车间主任，由于体现很好，评委欣赏他，打分很高，结果中标 �？墒窃诠酒谀冢》旯久裰髌酪椋阍惫ざ孕≌诺钠兰鄱疾桓撸魅硕既衔≌趴淇淦涮福裥椴晃袷担换嶙鐾饷参恼� 。各人对另一竞聘者马路辉却评价很高，认为他事情踏实肯干，对工艺非常清楚，还经常主动资助他人 。这时人力资源部对他进行考察，最终马路辉被提拔为车间主任 。在此基� 。就瞥隽�“岗位竞聘＋民主评议＋上级考评”的选拔模式 。马路辉走马上任后，提取车间的事情业绩取得了突飞猛进的生长，年终被所有领导一致评为“模范单元” 。
愿旭日融和开柳眼，东风摇曳送莺喉 。
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〖实施目的〗
进一步加强干队伍伍建设，完善企业监督机制，培育员工加入管理的主人翁责任意识，促进生产经营健康、有序生长 。从下到上，定向了解管理者事情特点 。
〖实施要领〗
1．每季让员工对上级发表自己的意见和建议，以书面形式上报总裁办 ；
2．总裁办经过汇总，分别向各层管理干部提出修正意见，并督促纠正 ；
3．员工也可接纳电话、手机短信或口头直接将情况反映给公司总裁 ；
4．评议内容主要为：生产经营、组织能力、敬业精神、以身作则、公正廉洁、体贴敬服员工和向下服务意识等方面 ；
5．评议情况存案人资部，作为公司干部奖励、晋升或任免的参考依据 。
〖应用案例〗
案例一：11年，宋艳杰由河北调往河南升任省区经理 。上任后，宋艳杰雷厉流行，对业务差的实行末尾淘汰制，对用度高的坚决砍掉，对学术事情开展差的进行处分，对平时懒散的进行批评，给员工施加了很大压力 。半年时间，河南销量增长了46%，宋经理得到了领导们的认可 。与此同时，可是在下级评议上级时，河南区的员工对宋经理的评议要么简单搪塞，要么说不了解，要么说不理解宋经理的做法 。在开营销会的时候，李总将宋艳杰叫到办公室，说：“你的销售业绩做的好，但和员工处的差，对你的生长是个障碍 。不仅要抓好销售事情，还要对员工像兄弟姐妹一样体贴敬服，管理上从严效果才好 。现在各人对你敢怒不敢言，这种情况要纠正，你自己要好好反思，不停进步 。”
回去后，宋经理凭据李总的指导去做，不仅加强日常培训事情，增强与员工的相同，积极加入种种活动，如生日宴会、文艺活动、体育角逐，让自己融入到了员工中，和员工打成一篇，同时也发现了自己的优点与不足 。河南区的团队凝聚力不停增强，在此基础上，三年连任王牌省区，成为pg电子官方网站营销的模范 。
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愿旭日融和开柳眼，东风摇曳送莺喉 。