每日一写智慧生 ，
深思熟虑精炼成。
指导事情显其能 ，
pg电子官方网站兄妹攀岑岭。
『每日一写』
〖发生配景〗
随着科技的生长 ，人类进入信息化时代�；チ讶嗣谴搅艘桓觥扒逞啊笔贝� ，标志性的特征是公共以一种相对随意、跳跃式或碎片化的浏览方式进行学习 ，深度学习的濒危直接导致了社会的浮躁和信仰的缺失。面对这种环境 ，企业中很多上了年纪的员工安于现状 ，疏于提升 ，懒于学习；年轻员工虽急于提升 ，但学习意识不强 ，不知道如何提升自己。长此以往 ，企业将跟不上时代潮水和经济生长速度。因此 ，pg电子官方网站提出了“每日一写”模式 ，以开拓员工的思路 ，提升员工素质 ，紧跟行业生长趋势。
〖发生案例〗
pg电子官方网站营销公司华北大区经理魏书刚因销售业绩突出被提拔为营销一部总监 ，上任后 ，因事情职能发生变化 ，魏一时调整不外来 ，事情没思路。遂找李总相同 ，李总说：“你做大区经理时 ，事情以操作为主 ，现在提升为总监 ，主要是结构和筹谋 ，建议你每天写一篇500字以上的文章 ，以此来提炼智慧 ，条例思维 ，优化思路。”听了李总的建议 ，魏当天下班后 ，开始动手写文章 ，从拟题到完稿用了三个多小时 ，感受很吃力。越日 ，找营销老总雷振宏相同 ，说：“写文章对我太难了！”雷总说：“李总让你做一定没错 ，只要坚持执行 ，肯定会大有改变。”之后 ，魏每天以行业或者岗位相关的内容坚持写文章 ，用时逐渐缩短。坚持半年 ，魏感受自己在逻辑思维、筹谋分析能力等方面有很大提升。与此同时 ，同事们也觉得魏提升很快。鉴此 ，李总给党委董书记提意见 ，认为通过写文章能够让公司所有员工配合提升 ，经讨论 ，遂推出“每日一写”模式 ，拉开了全员素质提升的序幕。
〖理念界说〗
全员凭据公司文化、管理模式和事情内容等 ，每日写一篇感悟。
〖实施目的〗
通过“写”提炼员工智慧 ，打破个人生长瓶颈 ，实现员工素质提升。
〖实施要领〗
1．下班时 ，各公司一把手凭据公司管理的规则和事情内涵及其时的需求命题；
2．学历低的、中层以上和培养工具 ，每日写一篇500字以上的文章；
3．完成后 ，发企管部存案 ，并发至各微信群 ，配合研讨指正；
4．月底 ，各公司整理发至企管部存案；
5．优质文章由文宣部汇总、整理出书 ，作者赠送亲朋好友和客户留作纪念。
〖应用案例〗
案例一：江苏学术区小吴非常勤快 ，特别努力 ，跟客户都非常熟 ，但销售业绩一直上不去 ，很纳闷。小吴找省区郭保军经理谈心 ，说：“我已经尽力了 ，可销量一直欠好 ，也许我不是做销售的料。”郭经理说：“你的努力各人有目共睹 ，主要是你的思路局限。我的乐成受益于公司的“每日一写”模式 ，你也可以应用一段时间试试。”随后 ，郭经理每天亲自给小吴部署题目。起初 ，小吴不知道该怎么写 ，但他下定决心 ，每天加班加点 ，与领导和同事相同、查资料 ，感应非常辛苦。多次想要放弃 ，但郭经理经常勉励他 ，并对他的文章闪光之处给予肯定 ，不足之处指导修正。在经理的勉励和支持下 ，小吴坚持了三个月 ，其中发现自己曾经写过的工具能够运用到实践中 ，并取得很好的效果。尝到甜头的小吴继续坚持 ，半年时间 ，业务技能提升很多 ，并开始喜欢上销售 ，业绩显著提升 ，年底被评为银牌销售代表。
案例二：公司企管部主管李耀光,2010年加入公司 ，卖力公司“每周一案”、“每周一理”、“差距量化”等素质考核事情。公司开展“每日一文”后 ，李耀光作为主管 ，不用每日一写 ，但看到其他同事主动去写 ，都有所提升 ，于是耀光开始“每日一写”。
企管部李艳艳经理看到他每天事情非常辛苦 ，但每天坚持写一篇文章 ，说：“耀光 ，你平时事情这么辛苦 ，作为主管 ，你不用写�。 币馑担骸熬� ，我看到有的同事通过“写”提升很快 ，我不写只会与各人的差距越来越大。”
李耀光结合本职事情 ，把自己的一些看法和建议通过“写”提炼出来。半年时间 ，耀光对事情有了系统性的认识 ，事情能力提高很大。14年年底 ，耀光加入公司岗位竞聘 ，脱颖而出 ，得到领导一致认可。通过一段时间的考察 ，人资委讨论决定 ，提升其为医贸集团行政经理。升任经理后 ，耀光继续坚持每日一文的撰写 ，对新的事情岗位适应非�？� ，事情也做得非常优秀。
祝好朋友天增岁月不增寿 ，春满人间福满门！
每日一写智慧生 ，
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〖理念界说〗
全员凭据公司文化、管理模式和事情内容等 ，每日写一篇感悟。
〖实施目的〗
通过“写”提炼员工智慧 ，打破个人生长瓶颈 ，实现员工素质提升。
〖实施要领〗
1．下班时 ，各公司一把手凭据公司管理的规则和事情内涵及其时的需求命题；
2．学历低的、中层以上和培养工具 ，每日写一篇500字以上的文章；
3．完成后 ，发企管部存案 ，并发至各微信群 ，配合研讨指正；
4．月底 ，各公司整理发至企管部存案；
5．优质文章由文宣部汇总、整理出书 ，作者赠送亲朋好友和客户留作纪念。
〖应用案例〗
案例一：江苏学术区小吴非常勤快 ，特别努力 ，跟客户都非常熟 ，但销售业绩一直上不去 ，很纳闷。小吴找省区郭保军经理谈心 ，说：“我已经尽力了 ，可销量一直欠好 ，也许我不是做销售的料。”郭经理说：“你的努力各人有目共睹 ，主要是你的思路局限。我的乐成受益于公司的“每日一写”模式 ，你也可以应用一段时间试试。”随后 ，郭经理每天亲自给小吴部署题目。起初 ，小吴不知道该怎么写 ，但他下定决心 ，每天加班加点 ，与领导和同事相同、查资料 ，感应非常辛苦。多次想要放弃 ，但郭经理经常勉励他 ，并对他的文章闪光之处给予肯定 ，不足之处指导修正。在经理的勉励和支持下 ，小吴坚持了三个月 ，其中发现自己曾经写过的工具能够运用到实践中 ，并取得很好的效果。尝到甜头的小吴继续坚持 ，半年时间 ，业务技能提升很多 ，并开始喜欢上销售 ，业绩显著提升 ，年底被评为银牌销售代表。
案例二：公司企管部主管李耀光,2010年加入公司 ，卖力公司“每周一案”、“每周一理”、“差距量化”等素质考核事情。公司开展“每日一文”后 ，李耀光作为主管 ，不用每日一写 ，但看到其他同事主动去写 ，都有所提升 ，于是耀光开始“每日一写”。
企管部李艳艳经理看到他每天事情非常辛苦 ，但每天坚持写一篇文章 ，说：“耀光 ，你平时事情这么辛苦 ，作为主管 ，你不用写�。 币馑担骸熬� ，我看到有的同事通过“写”提升很快 ，我不写只会与各人的差距越来越大。”
李耀光结合本职事情 ，把自己的一些看法和建议通过“写”提炼出来。半年时间 ，耀光对事情有了系统性的认识 ，事情能力提高很大。14年年底 ，耀光加入公司岗位竞聘 ，脱颖而出 ，得到领导一致认可。通过一段时间的考察 ，人资委讨论决定 ，提升其为医贸集团行政经理。升任经理后 ，耀光继续坚持每日一文的撰写 ，对新的事情岗位适应非�？� ，事情也做得非常优秀。
祝好朋友天增岁月不增寿 ，春满人间福满门！