管理模式(素质类)
2017-05-09

文化展厅.jpg

精打细算成本减  ,能写会算素质全。

提笔一算计上来  ,静心三思策下去。

预算条理大局清  ,决算明晰小处俭。

每日一算理思路  ,天天坚持成高管。

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『每日一算』

〖发生配景〗

   西方早在12世纪就泛起了数学研究  ,而我国直到晚清  ,才引入了数学教育  ,致使中国人文字水平很高  ,而数字意识较差。所以中国人在日常生活和事情中对账目“算而不精”。社会不停进步  ,现代企业的竞争已成为科技、技术和成本的竞争。随着产物的同质化  ,企业要生存就必须控制种种成本  ,对各个环节核算  ,减少不须要的开支。借此  ,pg电子官方网站推出“每日一算”模式  ,让全体员工养成计算的习惯  ,算小帐  ,算细节  ,积流成河  ,培养成本意识、节约意识和数字意识  ,到达控制用度、降低成本的目的。

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〖发生案例〗

   pg电子官方网站医贸公司谭卫忠任总经理期间  ,行政办公室共有五辆公车  ,谭总看到有两三辆总是在停车场。立即与行政王经理相同  ,并让其找出过往出车记录  ,结果发现车辆确实出勤不满。谭总问:“车辆有空余  ,你知道吗?”王经理说:“知道  ,车停着也不会发生什么用度。”谭总立即给他算了一笔账:一辆车报废年限为15年  ,购置时按15万算  ,一年折旧就是1万元;每年审车需300元  ,保险8000元;一辆车一年就是18300元。按三辆车闲置  ,每年就是54900元。王经理听后感应非常惊讶  ,立即与总公司联系  ,将三辆闲置公车退回  ,总部恰好将车辆部署到缺车的子公司。

   李总知道后  ,马上想到除了车辆  ,其他办公用品是否也存在这样的现象呢?于是  ,李总提出了“每日一算”  ,让全员针对自己的事情内容、岗位情况  ,进行计算  ,控制种种用度  ,降低企业成本。

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〖理念界说〗

   公司拟提拔的、培养工具、新员工凭据各部门日常事情中的种种数据  ,每天“算”一次账。

〖实施目的〗

   通过“算”条理员工思路  ,让员工发生成本、节约和数字意识。

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〖实施要领〗

1.拟提拔的、培养工具、新员工  ,每日凭据自己事情岗位的各项用度算一笔帐;

2.完成后  ,发企管部存案  ,并发至本部门微信群  ,配合研讨学习;

3.周末  ,各子公司、部门整理发至企管部存案;

4.企管部评选  ,每周将优质“一算”发至公司各微信群共享。

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〖应用案例〗

   案例一:pg电子官方网站生态办公区中央有一水帘  ,水从顶层流至地面小溪  ,成为公司一道亮丽的风物  ,受到过很多旅行者的赞誉。起初小溪里的水直接通过下水道流走。一日  ,李总看到水帘后  ,想到很多水都被浪费了。于是马上叫办公室主任  ,问:“水帘一天流几多水  ,你算过没有?”办公室主任无言以对  ,李总说:“按每小时0.1方算  ,一天按12小时算  ,一天浪费1.2方  ,一个月36方  ,一年438方。工商业用水为4.10元/立方  ,一年就是1795.8元。这仅是一个小水帘  ,集团这么多公司  ,有几多水龙头、水池、水箱?有几多耗水的地方?加在一块会不会上十万  ,二十万?这么多的钱  ,能资助几多贫困学生、孤寡老人、孤儿、残疾人呢?怎么能浪费呢?”办公室主任听后感应十分内疚  ,马上进行革新  ,使水循环应用。同时办公室主任到各子公司给各人算账  ,通过节水方案实施  ,所有子公司都加强了节约意识。

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   案例二:pg电子官方网站制药质检部  ,为了检验员人身宁静  ,公司特购置了橡胶手套。一次质检部总监王瑞珍到化验室检查时  ,发现垃圾篓里扔着几双手套  ,于是问:“垃圾多久倒一次?”答:“一天一次。”王总又问:“怎么两个人一天要用这么多手套?”答:“一次性手套  ,用完就扔掉了。”王总说:“你们考虑过成本吗?一付手套0.82元  ,一天浪费3双  ,一天就是2.46元  ,一月73.8元  ,一年就是886元。如果奖励你  ,你开心不?一个人一年是800多  ,那么10个人呢?100个人呢?加起来又是几多?”检验员无语。随后  ,王总给质保部全员开会  ,要求手套无破损必须继续使用  ,今后再无浪费现象。

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祝好朋友万紫千红满园春色;五讲四美各处新风!


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精打细算成本减  ,能写会算素质全。

提笔一算计上来  ,静心三思策下去。

预算条理大局清  ,决算明晰小处俭。

每日一算理思路  ,天天坚持成高管。

1.jpg

『每日一算』

〖发生配景〗

   西方早在12世纪就泛起了数学研究  ,而我国直到晚清  ,才引入了数学教育  ,致使中国人文字水平很高  ,而数字意识较差。所以中国人在日常生活和事情中对账目“算而不精”。社会不停进步  ,现代企业的竞争已成为科技、技术和成本的竞争。随着产物的同质化  ,企业要生存就必须控制种种成本  ,对各个环节核算  ,减少不须要的开支。借此  ,pg电子官方网站推出“每日一算”模式  ,让全体员工养成计算的习惯  ,算小帐  ,算细节  ,积流成河  ,培养成本意识、节约意识和数字意识  ,到达控制用度、降低成本的目的。

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〖发生案例〗

   pg电子官方网站医贸公司谭卫忠任总经理期间  ,行政办公室共有五辆公车  ,谭总看到有两三辆总是在停车场。立即与行政王经理相同  ,并让其找出过往出车记录  ,结果发现车辆确实出勤不满。谭总问:“车辆有空余  ,你知道吗?”王经理说:“知道  ,车停着也不会发生什么用度。”谭总立即给他算了一笔账:一辆车报废年限为15年  ,购置时按15万算  ,一年折旧就是1万元;每年审车需300元  ,保险8000元;一辆车一年就是18300元。按三辆车闲置  ,每年就是54900元。王经理听后感应非常惊讶  ,立即与总公司联系  ,将三辆闲置公车退回  ,总部恰好将车辆部署到缺车的子公司。

   李总知道后  ,马上想到除了车辆  ,其他办公用品是否也存在这样的现象呢?于是  ,李总提出了“每日一算”  ,让全员针对自己的事情内容、岗位情况  ,进行计算  ,控制种种用度  ,降低企业成本。

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〖理念界说〗

   公司拟提拔的、培养工具、新员工凭据各部门日常事情中的种种数据  ,每天“算”一次账。

〖实施目的〗

   通过“算”条理员工思路  ,让员工发生成本、节约和数字意识。

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〖实施要领〗

1.拟提拔的、培养工具、新员工  ,每日凭据自己事情岗位的各项用度算一笔帐;

2.完成后  ,发企管部存案  ,并发至本部门微信群  ,配合研讨学习;

3.周末  ,各子公司、部门整理发至企管部存案;

4.企管部评选  ,每周将优质“一算”发至公司各微信群共享。

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〖应用案例〗

   案例一:pg电子官方网站生态办公区中央有一水帘  ,水从顶层流至地面小溪  ,成为公司一道亮丽的风物  ,受到过很多旅行者的赞誉。起初小溪里的水直接通过下水道流走。一日  ,李总看到水帘后  ,想到很多水都被浪费了。于是马上叫办公室主任  ,问:“水帘一天流几多水  ,你算过没有?”办公室主任无言以对  ,李总说:“按每小时0.1方算  ,一天按12小时算  ,一天浪费1.2方  ,一个月36方  ,一年438方。工商业用水为4.10元/立方  ,一年就是1795.8元。这仅是一个小水帘  ,集团这么多公司  ,有几多水龙头、水池、水箱?有几多耗水的地方?加在一块会不会上十万  ,二十万?这么多的钱  ,能资助几多贫困学生、孤寡老人、孤儿、残疾人呢?怎么能浪费呢?”办公室主任听后感应十分内疚  ,马上进行革新  ,使水循环应用。同时办公室主任到各子公司给各人算账  ,通过节水方案实施  ,所有子公司都加强了节约意识。

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   案例二:pg电子官方网站制药质检部  ,为了检验员人身宁静  ,公司特购置了橡胶手套。一次质检部总监王瑞珍到化验室检查时  ,发现垃圾篓里扔着几双手套  ,于是问:“垃圾多久倒一次?”答:“一天一次。”王总又问:“怎么两个人一天要用这么多手套?”答:“一次性手套  ,用完就扔掉了。”王总说:“你们考虑过成本吗?一付手套0.82元  ,一天浪费3双  ,一天就是2.46元  ,一月73.8元  ,一年就是886元。如果奖励你  ,你开心不?一个人一年是800多  ,那么10个人呢?100个人呢?加起来又是几多?”检验员无语。随后  ,王总给质保部全员开会  ,要求手套无破损必须继续使用  ,今后再无浪费现象。

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祝好朋友万紫千红满园春色;五讲四美各处新风!