无有规矩不周遭 ，活用流程诸事简。
纲举目张条理清 ，有章可循心可安。
成竹在胸能放松 ，谨遵流程烦恼减。
开心事情重张弛 ，凡事有道业绩显。
『活动流程化』
〖发生配景〗
中国文化逐渐由简单演绎到庞大 ，好比说历史上讲话非常简单 ，而现在却庞大了。昔人说“饭否 ？”现在是“用饭了没有 ？”庞大的思维导致思考问题发散 ，从而致使人们对事情看不透、看不清 ，因而在事情中不能集中精力 ，泛起不须要的失误。一个小小的失误导致企业泛起颠覆性的变化 ，这种案例比比皆是 ，甚至有的惨不忍睹。pg电子官方网站经过总结事情中所犯过的失误 ，经重复推敲 ，凝炼出“活动流程化”的模式。
〖发生案例〗
2002年 ，pg电子官方网站跨入制药行业。公司调动一切人力、物力、财力进行GMP认证 ，经过艰苦的努力 ，终于在年底顺利通过了国家认证 ，具备了生产条件。同年 ，公司对全国肿瘤市场进行了认真调研 ，出台了营销预案。03年正月初八 ，制药公司组织了生产、市场启动大会。公司全员加入 ，同时邀请了当地政府领导加入�；崆� ，各人认为准备的非常充实� ？苫岷� ，却有很多缺憾。因为在大会期间泛起了很多漏洞 ，有的环节重复管理 ，有的环节却无人卖力。参会的关小平县长在会后讲到：“你们的会议这么声势浩大 ，可组织还不够严密 ，有待完善 ，团队仍需认真磨合。”
会务组第一时间召开总结会 ，查找漏洞泉源。总结为什么有些方面做得好；有些方面 ，各人加班加点 ，搞得非常疲惫 ，却还有那么多失误 ？李总听后 ，觉得是流程不清导致职责不明 ，致使活动有很多失误。他认为每个活动、各个环节都应匹配流程。如果有流程 ，提前理清环节 ，明确分工 ，职责到人 ，漏洞自然就会减少。同时 ，李总亲自设计了模拟流程 ，给各人培训。“活动流程化”应运而生 ，公司活动的衔接越来越好 ，失误也越来越少。
〖模式界说〗
“活动流程化”就是每项大型活动前 ，理清活动中各个环节 ，设计好流程图 ，按流程图明确分工。每个环节都由责任人、加入人、事情内容组成。
〖实施目的〗
通过流程 ，理顺环节、抓住细节、明确职责 ，从而简化管理、减少失误、提升效率。
〖实施要领〗
1．活动总指挥依据活动内容梳理各组职能、编写一级流程；
2．各组卖力人剖析制定二级流程；
3．编写完成后 ，组织讨论 ，查缺补漏；
4．上报总指挥 ，对活动流程进行复核；
5．核查无误后 ，下发各活动小组；
6．每位卖力人和员工各执一份 ，随时查阅；
7．活动如有变换 ，及时优化流程。
〖应用案例〗
案例一：正月十三是pg电子官方网站文艺汇演法定日 ，节目自编自演 ，效果非常好 ，社会回声热烈。但总会泛起小问题 ，不是音响问题 ，就是互动不够 ，或是衔接欠好 ，甚至服装、道具泛起问题。文宣部经理赵晋上任后 ，第一次组织文艺汇演 ，为防止泛起纰漏 ，立即组织各人讨论 ，将公司过往汇演中泛起的问题一一汇总。
看到问题后 ，赵经理运用活动流程化模式 ，建立文艺汇演领导组 ，并制定流程 ，按各组明确责任人、加入人 ，合理搭配�；阊萁崾� ，组织非常严谨 ，无任何纰漏 ，得到各人的一致好评。
案例二：pg电子官方网站邀请86家科研机构开展科研探讨会�；嵋榍捌� ，研发总经理李明花召开筹备会 ，详细制定会议流程。几番修改 ，流程涵盖了研讨会的每个细节�；嵋檎倏耙恢� ，花总给所有参会人员发温馨提示短信 ，介绍当地民俗和名胜�；嵋榍叭� ，花总将当地未来一周的天气情况见告 ，并提醒到会搭车信息�；嵋楸ǖ降碧� ，接待人员从签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同。再加上会议时间和行程部署非常紧凑 ，让各人觉得没有浪费一点时间�；岷� ，各人认为pg电子官方网站举办如此盛会 ，部署不仅细致 ，且从容不迫 ，堪称医药行业内一大奇迹。所有的这些都得益于会议流程 ，每个人分工明确 ，且无缝化对接 ，整个会议过程让与会者享受到VIP式的服务。
祝好朋友长征步向三春迈 ，伟业图从四化描。
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〖模式界说〗
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〖实施目的〗
通过流程 ，理顺环节、抓住细节、明确职责 ，从而简化管理、减少失误、提升效率。
〖实施要领〗
1．活动总指挥依据活动内容梳理各组职能、编写一级流程；
2．各组卖力人剖析制定二级流程；
3．编写完成后 ，组织讨论 ，查缺补漏；
4．上报总指挥 ，对活动流程进行复核；
5．核查无误后 ，下发各活动小组；
6．每位卖力人和员工各执一份 ，随时查阅；
7．活动如有变换 ，及时优化流程。
〖应用案例〗
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看到问题后 ，赵经理运用活动流程化模式 ，建立文艺汇演领导组 ，并制定流程 ，按各组明确责任人、加入人 ，合理搭配�；阊萁崾� ，组织非常严谨 ，无任何纰漏 ，得到各人的一致好评。
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