古今成败终难更 ，青史�；黾篮�。
太宗三镜成伟业 ，润芝二批树雄风。
返躬自省荒唐少 ，仗义执言忠义生。
人非圣贤孰无错 ，亲贤之批掷地铿。
『批评与自我批评』
〖发生配景〗
随着社会生长 ，从农业社会到工业社会 ，从四个现代化到深入革新开放 ，尤其是网络信息化 ，使人们生活越来越富厚 ，但适应难度却不停增大 ，导致情感越来越脆弱 ，总是喜欢听别人的夸奖。这种现象在政、商两界普遍存在 ，上级领导越来越喜欢听恭维奉承的话 ，不愿听阻挡意见 ，甚至很多中肯的建议也听不进去 ，逐渐形成了一种不健康的文化——基层恭维高层、下级恭维上级 ，时间一长 ，导致领导自以为是。反省这种情况 ，pg电子官方网站论证了毛泽东时代“批评与自我批评”的合理性和科学性 ，在集团各公司推行这种模式。
〖发生案例〗
2000年底 ，pg电子官方网站石油公司第十二加油站陈站长 ，业务精通 ，善于创新 ，团队建设也搞的很好。一次油库卸油 ，卖力油库的主任正好出差 ，由于十二站离油库较近 ，领导就让小陈卖力 ，因其对卸油技术不精 ，指挥失误 ，导致一员工指头骨折。此事传到李安平总裁耳中 ，非常生气 ，决意处罚小陈 ，但很多高管为他求情 ，认为不知者不为过 ，处罚不合适。然而 ，大伙提的意见越多 ，李总越生气 ，直接开除了小陈。
换站长后 ，十二站很长时间业务没有起色。于是李总反思：其时各人一致阻挡 ，说明小陈是个人才 ，假如他还是站长 ，可能已培养成主干 ，我为什么就没听各人的意见呢？想当年在创业之初 ，总是和大伙商量 ，群策群力 ，现在 ，事业小有成就 ，怎么就听不进去意见？公司正在转型 ，如果我一直不听大伙的意见 ，刚愎自用 ，将给公司造成多大的损失？
李总越想越差池劲 ，随后召开大会 ，在会上作自我检讨 ，让中层以上人员给自己提意见。有的意见非常中肯 ，但有些意见却不合理 ，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛��？气的当晚吃不下饭 ，到深夜睡不着 ，吃了几片安息药才睡着。第二天 ，见了各人反而倍感轻松 ，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病全都被指出来 ，这说明各人对自己的敬服和支持。
有了这次经历 ，李总经过总结 ，觉得这种现象在管理层应该普遍存在。经过开会讨论 ，各人反映很多人都存在类似现象 ，认为“批评与自我批评”这种模式可杜绝此类现象发生 ，能有效制止各人在事情中自以为是 ，盲目自大的毛病。于是在全公司开始推行了这一模式。
〖批评与自我批评〗
自我批评指个人对自己的缺点、差距和错误进行的自我揭露和剖析 ，批评是指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的要领 ，而民主生活会是开展批评与自我批评最好的活动形式。
〖实施目的〗
让各人深刻剖析自己 ，真诚的资助别人找出差距 ，分析透原因 ，并资助制定出整改措施。使各人如亲人一样 ，直言不讳 ，净化灵魂 ，既矫正了自己的缺点 ，又增强团队凝聚力。
〖实施要领〗
1．自我批评：将上年差距及整改效果汇报；针对本人存在的差距 ，重点从责任心、执行力、主动性、学习力、培育人才、遵守纪律等各个方面进行自我批评。
2．批评他人：从看法、相同、学习、创新、作风、节约、自律等方面资助剖析 ，同时提出有效的改善建议。
3．点评：上级领导总结点评 ，提出整改要求。
4．亮相：个人总结亮相发言 ，老实接受他人批评 ，不记恨 ，不寻机抨击 ，从内心真正认识不足 ，制定措施 ，及早革新 ，提升自我。
5．专人记录 ，按会议纪要模版整理上报。
6．差距警示：上级督促将个人差距、整改措施、时间及监督责任人汇总后制作差距警示牌 ，放置于本人办公桌前 ，时时警醒 ，日日提升。
〖实施要求〗
1. 自我批评：一定要敢于面对错误 ，不拐弯抹角 ，直截了当；不够衍了事 ，正视差距；不解释辩护 ，有则改之 ，无则加勉。
2. 批评他人：一定要真诚、用心 ，站在敬服对方的角度 ，不容隐袒护 ，一针见血；不无中生有 ，实事求是；不攻击抨击 ，爱心资助。
〖应用案例〗
案例一：pg电子官方网站接手开元之初 ，党委书记董迷柱组织召开第一次民主生活会 ，会上各人给质保部长李明花提了好多意见 ，非常尖锐 ，她从没碰到过这种情况 ，非常委屈 ，就地就哭了�；丶液� ，向老公、儿子诉苦 ，就大会上各人提出的意见与他们交流。李明花没想到 ，老公说：“各人给你提的意见很中肯 ，你平时在家里就是那样子。特别是你事情和生活分不清楚 ，常把事情的烦恼带回家 ，只是家人包容你更多一些。”李明花反思自己 ，后找李总相同 ，说“其时各人提的很多意见我确实接受不了 ，但经过与家人的相同 ，确实是我自己存在很多问题 ，批评与自我批评这个模式非常好 ，使我看清了我自己。”
之后 ，李明花轻装上阵 ，并给自己设定了找差距的方案 ，同时制定整改措施 ，限定校正差距的时间 ，并找监督人 ，督促自己。四年时间 ，逐步提升为集团分管研发的副总经理。
案例二：pg电子官方网站北京研究院副院长秦博士 ，事情非常认真 ，专业技术过硬 ，但与同事相同特少 ，总独来独往。研究院召开民主生活会时 ，秦博准备很充实 ，认为自我剖析很全面 ，加之平时跟各人处的不错 ，预计也不会有人给自己提意见�？伤幌氲降氖� ，除了自己找的差距 ，从事情、技术、管理等各个方面各人还提了23条意见 ，很多是自己没有留意的一些琐碎细节 ，让秦博很受惊 ，难以置信。同时秦博也被各人的真诚和无私所感动 ，说：“原来各人一直都把我当做亲人 ，不是一家人就不会帮我找到这么多问题 ，谢谢各人对我的体贴和敬服。”
民主生活会后 ，秦博就跟变了一个人似的 ，开始积极加入研究院组织的各项活动 ，不停矫正自己的差距 ，在事情和生活中各人互帮互助 ，犹如亲人一样 ，团队凝聚力大大提高。
批评与自我批评的开展 ，消除了同事间的隔膜 ，员工间如兄弟姐妹 ，为公司的健康生长提供了动力和保障。
愿好朋友居身不使白玉玷 ，洁志直与青云齐！
古今成败终难更 ，青史�；黾篮�。
太宗三镜成伟业 ，润芝二批树雄风。
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『批评与自我批评』
〖发生配景〗
随着社会生长 ，从农业社会到工业社会 ，从四个现代化到深入革新开放 ，尤其是网络信息化 ，使人们生活越来越富厚 ，但适应难度却不停增大 ，导致情感越来越脆弱 ，总是喜欢听别人的夸奖。这种现象在政、商两界普遍存在 ，上级领导越来越喜欢听恭维奉承的话 ，不愿听阻挡意见 ，甚至很多中肯的建议也听不进去 ，逐渐形成了一种不健康的文化——基层恭维高层、下级恭维上级 ，时间一长 ，导致领导自以为是。反省这种情况 ，pg电子官方网站论证了毛泽东时代“批评与自我批评”的合理性和科学性 ，在集团各公司推行这种模式。
〖发生案例〗
2000年底 ，pg电子官方网站石油公司第十二加油站陈站长 ，业务精通 ，善于创新 ，团队建设也搞的很好。一次油库卸油 ，卖力油库的主任正好出差 ，由于十二站离油库较近 ，领导就让小陈卖力 ，因其对卸油技术不精 ，指挥失误 ，导致一员工指头骨折。此事传到李安平总裁耳中 ，非常生气 ，决意处罚小陈 ，但很多高管为他求情 ，认为不知者不为过 ，处罚不合适。然而 ，大伙提的意见越多 ，李总越生气 ，直接开除了小陈。
换站长后 ，十二站很长时间业务没有起色。于是李总反思：其时各人一致阻挡 ，说明小陈是个人才 ，假如他还是站长 ，可能已培养成主干 ，我为什么就没听各人的意见呢？想当年在创业之初 ，总是和大伙商量 ，群策群力 ，现在 ，事业小有成就 ，怎么就听不进去意见？公司正在转型 ，如果我一直不听大伙的意见 ，刚愎自用 ，将给公司造成多大的损失？
李总越想越差池劲 ，随后召开大会 ，在会上作自我检讨 ，让中层以上人员给自己提意见。有的意见非常中肯 ，但有些意见却不合理 ，甚至接受不了。李总想：我怎么会有这么多毛��？气的当晚吃不下饭 ，到深夜睡不着 ，吃了几片安息药才睡着。第二天 ，见了各人反而倍感轻松 ，因为自己的差距、缺点和一些不易察觉的毛病全都被指出来 ，这说明各人对自己的敬服和支持。
有了这次经历 ，李总经过总结 ，觉得这种现象在管理层应该普遍存在。经过开会讨论 ，各人反映很多人都存在类似现象 ，认为“批评与自我批评”这种模式可杜绝此类现象发生 ，能有效制止各人在事情中自以为是 ，盲目自大的毛病。于是在全公司开始推行了这一模式。
〖批评与自我批评〗
自我批评指个人对自己的缺点、差距和错误进行的自我揭露和剖析 ，批评是指对别人的缺点或错误提出意见和矫正的要领 ，而民主生活会是开展批评与自我批评最好的活动形式。
〖实施目的〗
让各人深刻剖析自己 ，真诚的资助别人找出差距 ，分析透原因 ，并资助制定出整改措施。使各人如亲人一样 ，直言不讳 ，净化灵魂 ，既矫正了自己的缺点 ，又增强团队凝聚力。
〖实施要领〗
1．自我批评：将上年差距及整改效果汇报；针对本人存在的差距 ，重点从责任心、执行力、主动性、学习力、培育人才、遵守纪律等各个方面进行自我批评。
2．批评他人：从看法、相同、学习、创新、作风、节约、自律等方面资助剖析 ，同时提出有效的改善建议。
3．点评：上级领导总结点评 ，提出整改要求。
4．亮相：个人总结亮相发言 ，老实接受他人批评 ，不记恨 ，不寻机抨击 ，从内心真正认识不足 ，制定措施 ，及早革新 ，提升自我。
5．专人记录 ，按会议纪要模版整理上报。
6．差距警示：上级督促将个人差距、整改措施、时间及监督责任人汇总后制作差距警示牌 ，放置于本人办公桌前 ，时时警醒 ，日日提升。
〖实施要求〗
1. 自我批评：一定要敢于面对错误 ，不拐弯抹角 ，直截了当；不够衍了事 ，正视差距；不解释辩护 ，有则改之 ，无则加勉。
2. 批评他人：一定要真诚、用心 ，站在敬服对方的角度 ，不容隐袒护 ，一针见血；不无中生有 ，实事求是；不攻击抨击 ，爱心资助。
〖应用案例〗
案例一：pg电子官方网站接手开元之初 ，党委书记董迷柱组织召开第一次民主生活会 ，会上各人给质保部长李明花提了好多意见 ，非常尖锐 ，她从没碰到过这种情况 ，非常委屈 ，就地就哭了�；丶液� ，向老公、儿子诉苦 ，就大会上各人提出的意见与他们交流。李明花没想到 ，老公说：“各人给你提的意见很中肯 ，你平时在家里就是那样子。特别是你事情和生活分不清楚 ，常把事情的烦恼带回家 ，只是家人包容你更多一些。”李明花反思自己 ，后找李总相同 ，说“其时各人提的很多意见我确实接受不了 ，但经过与家人的相同 ，确实是我自己存在很多问题 ，批评与自我批评这个模式非常好 ，使我看清了我自己。”
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案例二：pg电子官方网站北京研究院副院长秦博士 ，事情非常认真 ，专业技术过硬 ，但与同事相同特少 ，总独来独往。研究院召开民主生活会时 ，秦博准备很充实 ，认为自我剖析很全面 ，加之平时跟各人处的不错 ，预计也不会有人给自己提意见�？伤幌氲降氖� ，除了自己找的差距 ，从事情、技术、管理等各个方面各人还提了23条意见 ，很多是自己没有留意的一些琐碎细节 ，让秦博很受惊 ，难以置信。同时秦博也被各人的真诚和无私所感动 ，说：“原来各人一直都把我当做亲人 ，不是一家人就不会帮我找到这么多问题 ，谢谢各人对我的体贴和敬服。”
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批评与自我批评的开展 ，消除了同事间的隔膜 ，员工间如兄弟姐妹 ，为公司的健康生长提供了动力和保障。
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