审清脉络最紧要，
及时纠正不行少 。
制止问题再泛起，
降低风险效益好 。
『审计理念』
清审速纠，明察促修
“清审速纠”篇
〖发生配景〗
每个企业从小到大，从无到有，都要经历生存期、扩展期、稳定期 。当企业生长到一定规模时，环节越来越多，导致泛起的问题也逐渐增多 。在企业的经营活动中，有的手续不规范，有的人弄虚作假、徇私舞弊等现象层出不穷，很多企业都有审计的手段，但发现问题后不能得到及时的解决 。如果不快速处置，将给企业造成更大的损失 。因此为了规范企业的经营行为，降低经营风险，企业审计在监督各项事情时必须做到清楚审查，快速纠正 。鉴于这种情况，pg电子官方网站推出了“清审速纠”的审计理念 。
〖发生案例〗
审监部武经理到湖南学术区进行审计，发现该省六部销售量大，用度也合理，但财政显示利润偏低 。武经理经过审计发现湖南省产物扣率比公司制定的产物折扣高5% 。武经理立即与营销老总相同，说：“湖南省六部执行的分包政策与公司相悖，给公司造成了巨大的损失 。”营销老总极其重视，立即上报经管会，计划通过经管会重新制定政策 。
次月，武经理再次前往湖南区检查督促，发现此漏洞仍未解决，于是立刻向营销老总汇报，老总突然意识到在月初经管会上忘记讨论此事 。第二次经管会上，营销老总做了检查，每月湖南学术区销售200万，一月就是10万，由于我的疏忽，给公司造成了巨大的损失 。于是董总马上规定：发现问题，审计人员就地纠正，无论对错，事后请示领导，上报经管会审核 。在此基础上，公司推出了“清审速纠”的审计理念 。
〖理念界说〗
审须审清，纠须及时，不行延误 。找出问题，督促修正，提出革新措施，及时上报各部，制止发生雷同问题，才气服务于管理，降低风险，提高效益 。
〖应用案例〗
案例一：pg电子官方网站中药材开发公司，在中药饮片生产过程中有大量边脚料 。一次审监部宋经理审核中药材账目时，发现中药材公司将大量的边脚料低价处置 。宋经理立即与家庭健康护理用品公司卢总相同，说：“中药材有大量边脚料，可以低价卖给康护公司 。”卢总就地体现边脚料可以试用于生产，结果效果明显 。通过采购中药材公司的边脚料，生产成本大大降低 。
案例二：审监部小刘前往pg电子官方网站医贸大同分公司进行审查，发现库存现金和账面差异多达100万元，账不平 。财政解释说：“这笔账已经2个多月了，一直没有弄平，找不到问题 。”小刘立即与财政人员加班加点，利用3天时间将2个多月存在的问题得以解决 。弄清以后，小刘要求财政人员对其他账目进行过滤，结果泛起了好几笔账物不符，虽然问题不大，但长时间拖延导致财政人员无法平账 。审监部小刘马上与财政人员进行相同，并资助大同医药分公司优化了资金管理方式，建立了相应的规章制度 。今后，大同分公司财政感应事情非常轻松，每次泛起问题，都立即解决 。
祝好朋友一帆风顺年年好，万事如意步步高！
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〖应用案例〗
案例一：pg电子官方网站中药材开发公司，在中药饮片生产过程中有大量边脚料 。一次审监部宋经理审核中药材账目时，发现中药材公司将大量的边脚料低价处置 。宋经理立即与家庭健康护理用品公司卢总相同，说：“中药材有大量边脚料，可以低价卖给康护公司 。”卢总就地体现边脚料可以试用于生产，结果效果明显 。通过采购中药材公司的边脚料，生产成本大大降低 。
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