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美酒深巷难远飘，每日一学渠道展；
看法明晰易牢记，胸有成竹便推荐；
产物宣扬立基本，企业品牌广开源。
『每日一学』
〖发生配景〗
新中国建立伊始，生产力低下，物资匮乏，百废待兴。革新开放后，我国生产力大大提高、种种商品琳琅满目，应有尽有，让人应接不暇，难以给各人留下深刻的印象。随着企业不停的生长和壮大，新产物的不停研究、开发和并购，种类越来越多，员工们只专注于自己生产、销售的品种，以致于对公司其他产物不了解，无法为消费者、客户、社会做好服务。鉴于这种情况，pg电子官方网站推出了“每日一学”模式。
〖发生案例〗
2002年，pg电子官方网站从石油经销转型制药领域，仅“岩舒牌”复方苦参注射液一个品种，面对2003年国内非典肆虐的困境，年销售额到达1.2亿。销量每年都连续增长，虽然取得了不菲的结果，但李总认为不能把公司未来都寄托在一个产物上，决定实现产物的多样化。2004年收购威尔森药业，剂型、品种迅速增加。一次领导到公司调研，谈到pg电子官方网站某产物疗效显著，制药综管部主任闷了，竟不知道该产物。李总知道后，在全公司调研，发现很多人对公司产物结构不了解，决定让市场部每周编辑一个产物知识，涉及生产工艺、适应症、功效、质量、不良反映、注意事项等内容，通过短信发给各人。半年后，各人对公司产物有了深刻的了解，“每周一品”模式由此而生。2007年兼并泰盛制药；2008年重组开元制药；2011年收购安特制药；2015年并购康远制药，截止2016年，pg电子官方网站已拥有615个品规，每周一品已难以满足需要，经研究，推出了“每日一学”模式。
〖模式界说〗
每天让员工深入了解公司的一个产物，学习掌握药品的用途、性能、类别、规格、批准文号、准入信息、销售规模等知识，并让各人带着问题学习，加深映象。
〖应用案例〗
案例一：营销公司山东学术区业务员小刘，主要卖力普药销售。在一次造访山东某医药物流公司采购陈经理时，陈经理提出：“你们的注射用培美曲塞二钠治疗非小细胞癌效果非常好，有人咨询，能不能给我讲讲 ？”小刘一下子懵了，答不上来�；氐椒翊�，小刘向省区黄经理反映了此事�；凭砼佬×酰骸肮居小咳找谎АＪ�，你平时不关注，要害时候掉链子。半个月前刚介绍了培美曲塞二钠。”小刘马上检察，信息中详细的介绍了用途、性能、类别、规格、批准文号、准入信息、销售规模等内容。随后，小刘又查阅了大量相关文献。经学习，再次造访时小刘作了详细介绍。陈经理听后，主动提出购进该药品。事后，小刘主动学习“每日一学”，拓宽知识，业绩突飞猛进，年终成为金牌业务员。
案例二：pg电子官方网站技术中心游蓉丽博士，通过竞聘升任科研办主任，但所学专业与药品研发事情不符。游博积极加入公司组织的培训，主动与研发体系的同事们相同，提升很快。在梳理二次开发和深度研发的项目时，游博一筹莫展。研发总裁李明花发现后，立即与游博相同：“公司有‘每日一学’模式，详细介绍了品种的种种信息，你要定期组织学习、研究、探讨，就能了解公司产物，问题就迎刃而解了。”今后，游博每周利用“轮讲轮训”组织各人研讨“每日一学”的知识，不懂就向专家咨询，逐渐对二次开发和深度研发有了深入了解，各项事情得以有序开展。游博提升非� ？�，现被提拔为pg电子官方网站研究院医学部总监。
祝好朋友快乐开心百事吉，幸福美满万物祥！
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