学海无涯勤为径，践行认知攀岑岭。
学以致用争向上，立志笃行贵以恒。
拓宽知识强自身，苦炼技能建新功。
珍视分秒好时光，兴业报国若龙腾。
『商学院理念』
学践交融 拓知炼能
〖发生配景〗
“知行合一”历来就是中国人做人、做事的一个重要尺度。在我们的日常事情中，也应以此为尺度严格要求自己，我们不仅需要不停拓宽自身的知识面，增加自己的知识储蓄，更需将这些知识运用到实际事情中，把理论和实践完美地结合在一起，唯有如此，才气真正提升自身的能力，进而促进企业生长。缘于此，pg电子官方网站在总结多年培训育人的基础上，推出了“学践交融，拓知炼能”的商学院理念。
〖发生案例〗
为提升公司主干的综合素质，pg电子官方网站商学院开设提升班。湖南学术区王总是第一期提升班的班长，培训为期一周。在加入了5天的理论培训后，王总觉得课程不够富厚，还缺些工具没学到，便与教研室赵主任相同。王总提出：“建议商学院培训增加实践课，好比这一期的培训班销售人员特别多，如果组织各人旅行车间生产线，了解各个工艺流程，这样各人就会对公司的产物生产全面了解，在与客户相同时就会胸有成竹。”赵主任觉得这个建议甚好便立即接纳。第一期实践课，学员通过旅行车间生产线，对公司的产物信心倍增，纷纷点赞。今后，pg电子官方网站商学院贯彻“干什么学什么，缺什么补什么”交叉融合的原则开设课程，分为素质类、专业类、理念类、公共类，增加了实践课的课时，做到了让做销售的懂生产，让做行政的懂销售，各行业相结合，理论与实践相交融。pg电子官方网站商学院 “学践交融 拓知炼能”理念由此诞生。
〖理念界说〗
员工不停拓宽自身的知识面，增加自己的知识储蓄，并运用到实际事情中，将理论和实践完美地结合在一起，到达提升员工能力，促进企业生长的目的。
〖应用案例〗
案例一：企管部卖力“三三模式”、“差距量化”等素质考核事情。张楠调任企管部之初，非常努力，作为考核者，对模式理解不到位。他多次加入种种公司管理模式的培训，并主动提问，与老师互动，加深对模式的理解。但在考核过程中，董总发现张楠理解还存在偏差，指导他：“你要学践交融，将理论和实践结合在一起，才气真正理解并用好每个模式。”张楠运用“三三模式”，“走出去”到其他公司学习相同交流；“走下去”到各子公司、团队进行培训，发现问题，便践行“差距量化”模式；“走进去”深入部门业务，提高自身技能。
通过理论与实践相结合，张楠不仅对模式有了深刻的理解，而且在模式应用上也愈加熟练。理论知识的填补和技能操作的提升，使张楠变得越来越自信、开朗，思维变得非�？�，事情效率显著提升，不久即被提拔为企管经理。
案例二：pg电子官方网站家庭护理产物研发初期，由于缺乏相关经验和技能，产物质量不够稳定，药液时常泛起分层、变质等现象。为解决这一问题，生产部宋部长曾领导技术人员到其他厂家学习请教相关生产技术，以期解决生产难题，但效果不佳。正当宋部长一筹莫展时，恰逢pg电子官方网站制药生产系在商学院组织GMP知识培训，宋部长心想，何倒霉用这个大好机会，参照和学习制药GMP的尺度，对家护的产物质量提升会有资助。于是，他部署家护全员加入培训，通过理论知识的学习和现场操作的实践，研发人员和实操员工均从GMP管理的高尺度和严要求发现了自身事情的差距，重新制定sop，经过重复试验，终于解决了质量问题，并今后以制药尺度要求组织生产，产物质量稳定提升，送检第三方机构检测合格，最终乐成上市并恒久获得用户赞誉。
祝好朋友九天日月吐光辉，十亿神州溢华彩！
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〖应用案例〗
案例一：企管部卖力“三三模式”、“差距量化”等素质考核事情。张楠调任企管部之初，非常努力，作为考核者，对模式理解不到位。他多次加入种种公司管理模式的培训，并主动提问，与老师互动，加深对模式的理解。但在考核过程中，董总发现张楠理解还存在偏差，指导他：“你要学践交融，将理论和实践结合在一起，才气真正理解并用好每个模式。”张楠运用“三三模式”，“走出去”到其他公司学习相同交流；“走下去”到各子公司、团队进行培训，发现问题，便践行“差距量化”模式；“走进去”深入部门业务，提高自身技能。
通过理论与实践相结合，张楠不仅对模式有了深刻的理解，而且在模式应用上也愈加熟练。理论知识的填补和技能操作的提升，使张楠变得越来越自信、开朗，思维变得非�？�，事情效率显著提升，不久即被提拔为企管经理。
案例二：pg电子官方网站家庭护理产物研发初期，由于缺乏相关经验和技能，产物质量不够稳定，药液时常泛起分层、变质等现象。为解决这一问题，生产部宋部长曾领导技术人员到其他厂家学习请教相关生产技术，以期解决生产难题，但效果不佳。正当宋部长一筹莫展时，恰逢pg电子官方网站制药生产系在商学院组织GMP知识培训，宋部长心想，何倒霉用这个大好机会，参照和学习制药GMP的尺度，对家护的产物质量提升会有资助。于是，他部署家护全员加入培训，通过理论知识的学习和现场操作的实践，研发人员和实操员工均从GMP管理的高尺度和严要求发现了自身事情的差距，重新制定sop，经过重复试验，终于解决了质量问题，并今后以制药尺度要求组织生产，产物质量稳定提升，送检第三方机构检测合格，最终乐成上市并恒久获得用户赞誉。
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