自古圣贤出贫身 ，
富贵无度落凡尘。
顺逆无常静观变 ，
无畏勇者定乾坤。
个人生长理念
易事看细节 难事看继承
顺境看节奏 逆境看决心
之“顺境看节奏”
〖发生配景〗
顺境是人们渴求事事顺利的理想境遇 ，对于心智的生长、认知的提升、性情的陶冶缔造有利的条件。顺境虽然可喜 ，但如若贪图享受、乐在其中 ，易生惰性 ，骄奢淫逸 ，或会乐极生悲。当我们身处顺境时 ，要时刻掌握机遇、努力奋斗 ，更应快马加鞭 ，抓紧落实 ，加快速度 ，提高效率。真正的智者能够在顺境中不矜不骄 ，且善于在顺境中累积资本 ，居安思危 ，掌握时机。每个人在生长生长的过程中 ，都市遇到顺境和逆境 ，在顺境如何生长是摆在每个人面前的问题 ，pg电子官方网站针对员工生长提出了个人生长理念之“顺境看节奏”。
〖发生案例〗
pg电子官方网站中药材开发公司董事长雷振宏 ，2004年应聘进入公司。培训期间 ，雷振宏体现积极 ，乐于助人 ，勇于负担责任。人资部认为雷振宏品德不错 ，于是推荐给李总带培 ，李总知道雷振宏是化工厂下岗工人 ，不懂制药行业。李总从企业文化、行业规则、操作技巧、思想看法、为人处世等方面认真带培了21天 ，并给他设计了职业目标。要求他从普通员工做起 ，一年半必须进入中管层。带培结束后 ，雷振宏从基层做起 ，通过一年的历练 ，被提拔为办公室主任。之后 ，李总又部署雷振宏到制药生产车间研究各个岗位流程 ，经过一线锻炼 ，又被提拨为生产总监。在李总耐心的指导下 ，雷振宏快马加鞭、用心用劲、提升自己 ，后又调往营销公司担任营销总监、营销副总 ，2014年出任中药材公司董事长。在公司生长过程中 ，除雷振宏外 ，还有很多的优秀人才 ，在顺境中善于抓住机遇 ，努力提升 ，乘势而上 ，获得长足生长 ，通过总结 ，提出了个人生长理念之“顺境看节奏”。
〖理念界说〗
在顺利的环境下要加快生长法式 ，解放思想抢占先机,乘势而上奋勇争先,确保完成和超额完成既定目标 ，掌握机遇努力成才。
〖应用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟 ，原为长治pg电子官方网站生产总监。为了将她培养成复合型人才 ，李总将她调至营销公司。上任后 ，吴晓娟牢记“干中错、错中学、学中干”的事情理念 ，边干边学。为了提升销量 ，她做了多方面努力。首先 ，她调出历史数据 ，仅用一周时间就将各省区的业务完成梳理 ，对每个业务员的销售业绩做了分析 ，并调整了部门人员。随后 ，她一头扎进市场 ，深入每个省区、医院、科室 ，进行详细调研。完后 ，对差异省区、医院 ，推出针对性的方案 ，如：代表PK、客户星级调整、混合营销、新老人员置换等模式。有些方案在刚刚推行时 ，一些老业务员很不配合 ，事情推进有一定难度。但吴晓娟决心很大 ，通过几次培训 ，给各人劈面做事情 ，面对一些说不通的业务员 ，就强制实行 ，结果当年营销二部销售增长40%以上。今后 ，吴晓娟又鼎力推行学术营销 ，建立高质资源网络 ，调整客户群体结构 ，加强对地政领导、大商业高层、院长专家等高端客户的公关和维护 ，自上而下 ，发动销量提升 ，营销二部两年销售均增长30%以上。
案例二：pg电子官方网站每年都市组织合作伙伴进行五一、十一联谊活动 ，客服部经理常晋瑜每次组织都井井有条 ，得到了领导的认可。公司上市后 ，2011年6-7月 ，先后召开了医药商业、医药营销、科技研发、国家药促会联谊会等差异性质的大型会议 ，公司交由常晋瑜卖力。但客服部人员有限 ，从其他部门抽调人员 ，非常圆满地完成了会议组织。李总认为公司飞速生长 ，合作伙伴越来越多 ，种种会议会越来越频繁 ，客服部责任将越来越重要。同时 ，常晋瑜提出想要当总监 ，李总勉励她：“你建立三个经理部门就是总监。”常晋瑜一鼓作气 ，马上组织部门人员梳理职能 ，将部门按职能分成了学术部、客户部、服务部三个部门。学术部卖力全国性大型专业学术会议 ，组织专题讲座 ，如csco会、产物研讨会等；客户部卖力客户档案及市场数据收集、整理事情；服务部卖力礼品发放、旅游接待等。之后 ，常晋瑜立即招兵买马 ，从内部选拔 ，外部招聘。短短三个月时间 ，完成了三个部门的组建 ，实现了从上游到下游的顺畅衔接 ，事情有条不紊 ，客服部被提升为总监部门 ，常晋瑜也被提拔为总监。
祝好朋友一家和睦一家福 ，四季平安四季春。
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之“顺境看节奏”
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在顺利的环境下要加快生长法式 ，解放思想抢占先机,乘势而上奋勇争先,确保完成和超额完成既定目标 ，掌握机遇努力成才。
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祝好朋友一家和睦一家福 ，四季平安四季春。