胆略过人事业旺，
成败得失有文章。
以外鉴来通古今，
茁壮生长可定邦。
『事情理念』
干中错 错中学 学中干
〖发生配景〗
随着高校教育规模逐年扩张，国家经济形势增速放缓，大学生就业严峻起来，各人非常珍惜来之不易的就业机会，事情中越发严谨，但同时也带来了一些负面影响，尤其体现在事情中为了制止犯错，事情避重就轻、逃避责任、做事不敢放开手脚。为了取消员工的挂念，激发员工的积极性和缔造力，pg电子官方网站推出了“干中错、错中学、学中干”的事情行为理念，以包容的心态，育人的目的，让企业和员工一起成上进步。
〖发生案例〗
pg电子官方网站石油时期，两名员工——小余和小贾同时进入公司。小余胆大，看到一些不合理的事情，总是亲自去管；而小贾则唯唯诺诺，按部就班，一步一个脚印向前推进事情。日常事情中，小余经常犯错，不是计量出了问题，就是数据错了；小贾执行较好，无论什么事情，执行的都不错，但总是循规蹈矩，不敢犯错。
一段时间后，小余经常将自己犯的错误进行总结，并为了制止别人不要犯雷同的错误，把自己犯错的因素跟各人交流学习。小余很快被提升为油站站长，而小贾则进步缓慢。李安平总裁注意到小余和小贾的生长经历，经过讨论，发现责任心较强的人犯的错误就多，善于总结的不会犯雷同的错误，将乐成或错误的经验运用到事情中，能够使人提升很快。就此总结提炼出了“干中错 错中学 学中干”的事情行为理念。
〖事情理念〗
失败是乐成之母，错误是乐成之父。只有在事情中，敢于勇于犯错，并将错误用心感悟，总结为什么犯错，找出如何解决和制止的要领。在错误中吸取教训，总结经验，边感悟，边提升，边生长。
〖应用案例〗
案例一：2005年6月，pg电子官方网站制药提取车间，因工艺革新需技术革新，卖力生产的宋总，让刚上任不久的王部长卖力，王部长原是研发身世，对生产不熟，一听让自己卖力这么重要的事情，心里七上八下。宋总看出了他的心思，勉励说：“没事，斗胆去干，你那么智慧是不容易犯错的！”于是小王放手去干，但技改过程不顺，小王受到来自各方的指责，压力大。此时，小王找宋总相同，提出自己不适合全盘卖力技改。宋总说：“谁是天生就会的？什么工具不要一步一步学。”同时就技改问题召集经理以上人员，通过专题会议的形式，就小王在技改中遇到的一些问题进行研讨，顺利解决。之后，小王把每次错误都当做一次学习的机会，跟有经验的相同，解决问题非常迅速。结果提取车间的技改事情于2005年9月顺利完工。通过这件事情，小王的事情能力、事情信心有了很大提升，逐步已生长为pg电子官方网站制药生产总经理。
案例二：pg电子官方网站医药仓储立体库是由王旭文总经理全面卖力建设的，建成后，发现设计不太合理。一，药品从立体库卸下后，需要叉车送到月台上；二，多用了四名员工，核算下来，一年需10余万元的开支。为了降低运营成本，王总认为应该在月台和堆垛机之间铺设轨道，于是快速施工。完工后，发现轨道传输部门不合理，药品不能顺畅同行。王总马上联系几家非常专业的公司，向专家咨询，很快找到了不顺畅的因素，并针对性的制定了方案。在施工过程中，边设计，边纠正，终于找到了顺畅运行的要领，乐成搭建传送轨道。仅此一项每年为公司节省10余万元。王总在建设过程中通过不停的总结、纠错，对立体库的设计有了深刻认识，成为了该方面的专家，在pg电子官方网站大同、运城医药物流立体库的建设中发挥了重要作用，工期大大缩短。
在事情中，放开胆子，不怕放错误；做错以后迅速找出原因，出台纠正方案，总结经验，制止重犯；把事情当成学习，把学习当成事情，不停提升事情技能，高效完成事情任务。
愿好朋友处事待人诚为本，持家立业俭当先！
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随着高校教育规模逐年扩张，国家经济形势增速放缓，大学生就业严峻起来，各人非常珍惜来之不易的就业机会，事情中越发严谨，但同时也带来了一些负面影响，尤其体现在事情中为了制止犯错，事情避重就轻、逃避责任、做事不敢放开手脚。为了取消员工的挂念，激发员工的积极性和缔造力，pg电子官方网站推出了“干中错、错中学、学中干”的事情行为理念，以包容的心态，育人的目的，让企业和员工一起成上进步。
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一段时间后，小余经常将自己犯的错误进行总结，并为了制止别人不要犯雷同的错误，把自己犯错的因素跟各人交流学习。小余很快被提升为油站站长，而小贾则进步缓慢。李安平总裁注意到小余和小贾的生长经历，经过讨论，发现责任心较强的人犯的错误就多，善于总结的不会犯雷同的错误，将乐成或错误的经验运用到事情中，能够使人提升很快。就此总结提炼出了“干中错 错中学 学中干”的事情行为理念。
〖事情理念〗
失败是乐成之母，错误是乐成之父。只有在事情中，敢于勇于犯错，并将错误用心感悟，总结为什么犯错，找出如何解决和制止的要领。在错误中吸取教训，总结经验，边感悟，边提升，边生长。
〖应用案例〗
案例一：2005年6月，pg电子官方网站制药提取车间，因工艺革新需技术革新，卖力生产的宋总，让刚上任不久的王部长卖力，王部长原是研发身世，对生产不熟，一听让自己卖力这么重要的事情，心里七上八下。宋总看出了他的心思，勉励说：“没事，斗胆去干，你那么智慧是不容易犯错的！”于是小王放手去干，但技改过程不顺，小王受到来自各方的指责，压力大。此时，小王找宋总相同，提出自己不适合全盘卖力技改。宋总说：“谁是天生就会的？什么工具不要一步一步学。”同时就技改问题召集经理以上人员，通过专题会议的形式，就小王在技改中遇到的一些问题进行研讨，顺利解决。之后，小王把每次错误都当做一次学习的机会，跟有经验的相同，解决问题非常迅速。结果提取车间的技改事情于2005年9月顺利完工。通过这件事情，小王的事情能力、事情信心有了很大提升，逐步已生长为pg电子官方网站制药生产总经理。
案例二：pg电子官方网站医药仓储立体库是由王旭文总经理全面卖力建设的，建成后，发现设计不太合理。一，药品从立体库卸下后，需要叉车送到月台上；二，多用了四名员工，核算下来，一年需10余万元的开支。为了降低运营成本，王总认为应该在月台和堆垛机之间铺设轨道，于是快速施工。完工后，发现轨道传输部门不合理，药品不能顺畅同行。王总马上联系几家非常专业的公司，向专家咨询，很快找到了不顺畅的因素，并针对性的制定了方案。在施工过程中，边设计，边纠正，终于找到了顺畅运行的要领，乐成搭建传送轨道。仅此一项每年为公司节省10余万元。王总在建设过程中通过不停的总结、纠错，对立体库的设计有了深刻认识，成为了该方面的专家，在pg电子官方网站大同、运城医药物流立体库的建设中发挥了重要作用，工期大大缩短。
在事情中，放开胆子，不怕放错误；做错以后迅速找出原因，出台纠正方案，总结经验，制止重犯；把事情当成学习，把学习当成事情，不停提升事情技能，高效完成事情任务。
愿好朋友处事待人诚为本，持家立业俭当先！