管理模式(人事类)
2017-07-11

文化展厅.jpg

烈火如赞美大风,挥毫写下满江红。

驱车渭水横金剑,策马关山引铁弓。

碧血三升曾有尽,丹心十两报无穷。

男儿当立凌云志,莫待秋霜笑老翁。


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『塑才理论』

“经理是专才 总监是全才  老总是通才”

之“老总是通才”

〖发生配景〗

随着中国市场经济的不停进步,工业结构调整的不停深化,跨行业、跨领域的人才流动日益频繁。同时现代企业管理更需要的是相同协调、整合创新、整体性思维和宏观性掌握。作为企业的管理者,唯有具备复合型知识,开阔的思路,深远的眼光,才气为公司合理定位、正确决策,给企业带来可观的经济效益和久远效益。为此,pg电子官方网站凝练出了“老总是通才”的塑才理论。

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〖发生案例〗

pg电子官方网站党委书记兼执行总裁董迷柱,2003年加入公司。董总曾就职全国知名企业海棠电器集团,先后从事生产管理、物料供应、行政后勤、党团事情等事情。经过差异岗位锻炼,董总成为海棠高管,从事工业性生产经营活动三十余年,积累了非常富厚的经验。

从家电企业进入制药行业,董总面对全新的领域,也曾犹豫,但在李总的鼓舞下,很快进入角色。董总充实发挥自己管理经验,在经营管理中经常给李总出主意,成为李总最得力的辅佐。pg电子官方网站其时仅有岩舒牌复方苦参注射液一个品种,由于新药研发周期太长,李总决定通过收购扩充品种,同步启动pg电子官方网站制药二期工程,让董总任总指挥。但董总对制药车间建设缺乏经验,且面对没有目标产物的困境。董总与设计院相同,但对方说没有设计依据,难以实施。于是董总组织技术主干到国内先进的制药企业考察,同时总结了一期工程的优缺点,并组织相关人员测算评估,与设计院相同后,设计出了科学的图纸。二期工程当年施工当年投产,比原先的方案节约了近三百万元,且设计一流,物料流通,结构合理,成为山西最现代化、最漂亮的精品药企,受到了公司内外的一致好评。事后,设计院卖力人说:“给你们设计图纸,我们学到了很多,非常佩服!”董总的乐成,让李总很受启发,通过总结推出了“老总是通才”的理论。

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〖理念界说〗

企业高管是复合型人才,需站在宏观和战略的高度上处置各项事情,到达求同存异,融会贯通,推陈出新的目的。

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〖应用案例〗

案例一:pg电子官方网站集团行政总裁李志旭,1980年至2004年在队伍服役,历任空军某部排长、连指导员、营教导员、团政委。2004年转业后加盟pg电子官方网站,鉴于其拥有富厚的党政管理经验,李总让其出任办公室主任和工会主席。李志旭针对政府事务、行政事务、人事管理、宣传培训等事情岗位进行了认真梳理,确保各项事情有序推进。为了锻炼李志旭,李总让其分管营销西北区市场。面对新的挑战,李志旭认真学习了营销公司各级的“岗位管理流程”,对各事业部和省区事情有了深入了解。每次召开省区会议,李志旭不仅给各人做培训,而且积极帮各人解决地政、公关等难题,通过不停的努力,他分管的市场销量大幅提升。2008年,pg电子官方网站重组开元制药,李总又让他分管开元,李志旭又全力学习生产管理,结合营销经验将开元和pg电子官方网站的营销网络无缝对接,让原先只占据晋东南市场的产物销往了全国。随着李志旭的全面生长,集团人资委提议李志旭任集团副总,经民主评议和公示,2008年,李志旭被提升为集团行政总裁。

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案例二:pg电子官方网站运营总裁马士锋,2003年通过朋友介绍,加盟pg电子官方网站。李总和他相同后,感受小伙子智慧,点子多,于是派往江西省,卖力处方药销售管理事情。一年时间,马士锋以点带面,取得了优异结果。今后先后卖力上海省区、华东大区等营销事情,逐渐成了营销方面的专家。2010年出任营销处方药招商事业部总监,主要卖力泰盛制药的产物销售。一次召开经管会,谈到生产环节时,马总由于没有接触过生产,只是在听各人分析。李总注意到此事后,决定让其定向兼职,出任pg电子官方网站泰盛副总经理。今后,马总不仅积极加入泰盛经管会,而且亲自到车间了解生产工艺、流程,对生产有了一定的了解。经过不停的磨炼学习,马士锋对集团各项事情有了全面的了解,个人素质不停提升。2014年,马士锋升任营销公司总经理,2016年出任集团运营总裁。

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祝好朋友兴旺发达家兴盛,平安和顺人欣荣!


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烈火如赞美大风,挥毫写下满江红。

驱车渭水横金剑,策马关山引铁弓。

碧血三升曾有尽,丹心十两报无穷。

男儿当立凌云志,莫待秋霜笑老翁。


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『塑才理论』

“经理是专才 总监是全才  老总是通才”

之“老总是通才”

〖发生配景〗

随着中国市场经济的不停进步,工业结构调整的不停深化,跨行业、跨领域的人才流动日益频繁。同时现代企业管理更需要的是相同协调、整合创新、整体性思维和宏观性掌握。作为企业的管理者,唯有具备复合型知识,开阔的思路,深远的眼光,才气为公司合理定位、正确决策,给企业带来可观的经济效益和久远效益。为此,pg电子官方网站凝练出了“老总是通才”的塑才理论。

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〖发生案例〗

pg电子官方网站党委书记兼执行总裁董迷柱,2003年加入公司。董总曾就职全国知名企业海棠电器集团,先后从事生产管理、物料供应、行政后勤、党团事情等事情。经过差异岗位锻炼,董总成为海棠高管,从事工业性生产经营活动三十余年,积累了非常富厚的经验。

从家电企业进入制药行业,董总面对全新的领域,也曾犹豫,但在李总的鼓舞下,很快进入角色。董总充实发挥自己管理经验,在经营管理中经常给李总出主意,成为李总最得力的辅佐。pg电子官方网站其时仅有岩舒牌复方苦参注射液一个品种,由于新药研发周期太长,李总决定通过收购扩充品种,同步启动pg电子官方网站制药二期工程,让董总任总指挥。但董总对制药车间建设缺乏经验,且面对没有目标产物的困境。董总与设计院相同,但对方说没有设计依据,难以实施。于是董总组织技术主干到国内先进的制药企业考察,同时总结了一期工程的优缺点,并组织相关人员测算评估,与设计院相同后,设计出了科学的图纸。二期工程当年施工当年投产,比原先的方案节约了近三百万元,且设计一流,物料流通,结构合理,成为山西最现代化、最漂亮的精品药企,受到了公司内外的一致好评。事后,设计院卖力人说:“给你们设计图纸,我们学到了很多,非常佩服!”董总的乐成,让李总很受启发,通过总结推出了“老总是通才”的理论。

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〖理念界说〗

企业高管是复合型人才,需站在宏观和战略的高度上处置各项事情,到达求同存异,融会贯通,推陈出新的目的。

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〖应用案例〗

案例一:pg电子官方网站集团行政总裁李志旭,1980年至2004年在队伍服役,历任空军某部排长、连指导员、营教导员、团政委。2004年转业后加盟pg电子官方网站,鉴于其拥有富厚的党政管理经验,李总让其出任办公室主任和工会主席。李志旭针对政府事务、行政事务、人事管理、宣传培训等事情岗位进行了认真梳理,确保各项事情有序推进。为了锻炼李志旭,李总让其分管营销西北区市场。面对新的挑战,李志旭认真学习了营销公司各级的“岗位管理流程”,对各事业部和省区事情有了深入了解。每次召开省区会议,李志旭不仅给各人做培训,而且积极帮各人解决地政、公关等难题,通过不停的努力,他分管的市场销量大幅提升。2008年,pg电子官方网站重组开元制药,李总又让他分管开元,李志旭又全力学习生产管理,结合营销经验将开元和pg电子官方网站的营销网络无缝对接,让原先只占据晋东南市场的产物销往了全国。随着李志旭的全面生长,集团人资委提议李志旭任集团副总,经民主评议和公示,2008年,李志旭被提升为集团行政总裁。

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案例二:pg电子官方网站运营总裁马士锋,2003年通过朋友介绍,加盟pg电子官方网站。李总和他相同后,感受小伙子智慧,点子多,于是派往江西省,卖力处方药销售管理事情。一年时间,马士锋以点带面,取得了优异结果。今后先后卖力上海省区、华东大区等营销事情,逐渐成了营销方面的专家。2010年出任营销处方药招商事业部总监,主要卖力泰盛制药的产物销售。一次召开经管会,谈到生产环节时,马总由于没有接触过生产,只是在听各人分析。李总注意到此事后,决定让其定向兼职,出任pg电子官方网站泰盛副总经理。今后,马总不仅积极加入泰盛经管会,而且亲自到车间了解生产工艺、流程,对生产有了一定的了解。经过不停的磨炼学习,马士锋对集团各项事情有了全面的了解,个人素质不停提升。2014年,马士锋升任营销公司总经理,2016年出任集团运营总裁。

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祝好朋友兴旺发达家兴盛,平安和顺人欣荣!