回顾结果实斐然，
总结经验结果展，
查找不足齐短板，
逾越目标铸辉煌。
天天有计划 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖发生配景〗
企业在生产经营、新产物研发、售后服务等方面的决策行为，都是通过不停总结发生的。企业技术、产物、管理、文化等综合优势，归根结底都是总结经验教训之后得到的结果。乐成的企业不是不走弯路与错路，而是少走弯路与错路，特别是在走弯路与错路后明白及时回头，纠正错误，以利再战。事实表明，一个具备总结反思能力、善于吸取经验和教训的企业才是成熟的企业。pg电子官方网站在生长的过程中，非常注重总结事情中的经验教训和得失成败，并推出“季季有总结”，承前启后、明确目标，为企业生长提供了强劲动力。
〖发生案例〗
1999年，石油公司召开5月经营管理会议，各油站卖力人、财政人员加入。逐站分析，比业绩、讲问题、找差距、报计划，并针对油站涉及的宁静教育、财税政策、服务礼仪等进行培训�；嵋榻咏采�，乔总提出：“目前我们的月度分析会召开的非常到位，无论从思想还是业务，对各人都是一个提升，但还有一些深层的问题好比人员配置、客户流量、市场走向等我们并没有研究透，我建议增加季度总结会，以便全面落实经营问题。”乔总的建议得到李总首肯，规定每季度召开一次总结会，以财政、市场分析为主，以解决问题、整改落实为宗旨，汇报一个季度的经营状况，解决生长瓶颈，并制定下一季度的任务指标，明确奖罚，加油鼓劲�；嵋榻崾�，各站奔着目标，想方设法搞突破活动，士气高涨，效果特殊，第二季度销量实现翻番。经管委会研究决定，推出经营管理之“季季有总结”，旨在通过总结会议，让各人寻找差距，解决基础，明确目标，提振信心。
〖理念界说〗
对一个季度的事情情况进行全面回顾，总结结果和经验，查找不足和教训，解决当前瓶颈问题，为更好地推进下一阶段的事情，谋划事情措施，提出具体要求，以待顺利实现整体目标。
〖应用案例〗
案例一： 8月初， 财政体系召开第二季度总结会，集团各工业财政人员加入。小王是营销财政的一员，加入公司五个月，第一次加入季度总结会�；嵋槲啤疤嵘普芾硭健�，相继开展了三个系列活动。首先是各工业财政卖力人汇报一季度的事情完成情况、差距与整改措施及下季度事情计划，财政赵总一一做了详细点评并对下季度事情进行了部署。其次是提问环节，小王就事情上的问题向财政领导请教，通过指导，小王捋清了思路，找到了要领。随后，小王又加入了“遵国法、守司规”专题演讲赛，赢得“最佳新人奖”。通过加入总结会，小王更进一步加深了对财政定位的理解，明确了今后的努力偏向，更重要的是增强了团队意识，提升了业务素质。
案例二：集团人资部通过季度考核考评员工的业务水平、综合素质，从而进行岗位、薪酬上的调整，而每季末组织的总结性考试就是其中一项，内容包罗综合题和岗位专业题。其中综合题涉及时事政治、产物知识、财政税收、文化理念、管理模式等，知识面广、信息量大。提取车间小刘，化工专业结业，加盟pg电子官方网站后，勤奋好学、积极上进，在专研岗位的同时广猎博学，业务水平及综合知识增长很快。在两次“季度考试”中，由于自己的积累富厚且专业扎实，小刘连续被评为优等。加上半年内民主测评获得4A，经评定纳入拟提拨工具行列。通过不停学习、专研，一年后，小刘被提拔为提取车间主管。
祝好朋友生活美满乐无边，事业风顺节节高！
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