精确万分求极致，
丝毫不差强控制，
细致周密遵流程，
严格把关铸品质。
“高尺度、严要求、精细化、零缺陷”
之“零缺陷”
〖发生配景〗
中国人凡事抱着一种“差不多”的态度，问及事情情况，这也差不多，那也差不多；遇事不求过得硬，只求过得去，对人对己差不多就行；事情起来稀里糊涂，搪塞了事，结果造成难以挽回的损失。而“零缺陷”作为“差不多”的克星，就是要改变人们看待错误的态度，“第一次就把正确的事情做对”，而不是传统的“知错能改，善莫大焉”。pg电子官方网站在生长过程中，一直坚持“零缺陷”管理，要求员工从一开始就本着严肃认真的态度把事情做得准确无误，有效保证了产物质量和事情质量。
〖发生案例〗
03年，pg电子官方网站制药一次性通过GMP认证，员工质量意识强，但国家中药制剂尺度模糊，很多药企不重视质量尺度。一次，李总了解到有几批产物颜色纷歧，但各项指标合格，便致电质保部长。张部长解释到：“因中药材采收季节差异而致色差，属正常现象，质量没问题。”李总批评：“只要颜色有差异，就说明质量有区别，不能含糊，立即销毁。”部长说：“这么多产物销毁太可惜！”李总说：“产物质量是企业的生命，也是患者的生命，我们怎能拿着两条生命不重视呢？”
越日，在药监部门监督下，李总当着所有员工的面说：“这是所谓‘应该’合格的药品，但对质量还是有疑虑，所以今天销毁。”员工看着自己的劳动结果付之东流，纷纷流泪。事后，各人议论纷纷：“质量没有问题，180万就白白销毁了。”李总说：“我们的产物要零缺陷，要精益求精，即使技术合格，质量有疑虑也不能出厂，我们的产物必须是精品。不光如此，我们的管理、培训、理念、员工也都必须是精品，只有集中精力，追求零缺陷，才气铸造精品pg电子官方网站。”pg电子官方网站在生长的过程中不停开展系列质量教育和培训，使得每个人对本岗事情都能主动做到精、细、严、零缺陷。
〖理念界说〗
在生产、质量、宁静、工艺、设备、成本、物流等各个环节，建立有据可依、有标可对的尺度和制度，完善事情路径，设置控制措施，使各项事情的每个环节按法式执行，按尺度操作，制止失误和误差。
〖应用案例〗
案例一：注射用头孢地嗪钠是泰盛新厂建成后的新品种，刚接到生产计划时，车间就加紧生产，但是分装过程不是很顺利。由于原料堆密度小，且呈絮状，普通螺杆无法顺利地将药粉分装到西林瓶中；搅拌不均匀的原料滞留在螺杆上，导致装量无法精准控制在规定范围内，几次试生产都以失败告终。车间韩主任和他的技术团队，从失败中重复总结经验，设计出一种没有凹槽的异型螺杆取代原先的普通螺杆，能有效地防止原料的滞留。同时将原先的单页搅拌改为双页搅拌，增加絮状原料的流动性。韩主任通过革新工艺的缺陷，大大提高分装效率，精准保证了注射用头孢地嗪钠的分装量。在韩主任的严要求下，无论是软件升级还是药品生产随处都严格执行国家GMP管理规范，车间各品种产物的一次合格率均为100%。
案例二：某日，客户与pg电子官方网站医药物流公司王经理聊天时，说到：“上批药品中，有个体产物包装有缺陷。”经理一听，这是涉及到上下游客户的声誉，马上致电销售主管，责其核查所有问题产物的流向�？突担骸澳切┎锏陌靶∮形侍�，但质量合格，不需更换。”王经理说，“管理零缺陷，产物无小事，如果流向市场，对各人的声誉都市有影响。”同时，王经理给厂家打电话，见告此事，提醒检查发往其他经销商的同批货物是否有类似现象。经核查，厂家澄清原因，将问题产物退换，维护了企业声誉，并对pg电子官方网站“零缺陷”的管理非常钦佩，成为pg电子官方网站忠实的合作伙伴。
祝好朋友生活美满乐无边，事业风顺节节高！
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