恪尽职守勤为早 ，
分秒必争创新高 ，
日事日毕速前进 ，
立说立行显卓效。
简单文化之“日事毕、日日进”
〖发生配景〗
世界上那些最容易的事情 ，也最容易拖延时间。中国人有个一普遍陋习 ，那就是服务拖拉 ，这可能跟中国的文化有关系 ，但更多的原因还在于个人。好比：在事情中缺乏紧迫感 ，通常高估自己的实力 ，认为只需要最后几天就可以完成某项事情；事情分不清主次 ，经常被庞杂的琐事所扰 ，不知道什么是重要和不重要 ，什么是紧急和不紧急。大量时间被用来应付那些琐碎的事 ，捡了芝麻 ，丢了西瓜；缺少自制力 ，不能凭据规定时间执行任务 ，经常被情绪所控制。在这种情况下 ，pg电子官方网站在简单文化的基础上延伸出 “日事毕、日日进” ，要求各人做到轻松事情效率高 ，快乐生活身心畅。
〖发生案例〗
pg电子官方网站石油时期 ，公司规模迅速扩张 ，第22加油站凭据国家政策每亩土地按3万元征用 ，用度已上交国土资源局 ，但没有管理相关手续。两年后 ，国家出台新的土地政策 ，土地使用权由征用变为出让。土地局人员通知公司赶忙补办手续 ，李总让乔总全权卖力此事。乔总认为与国土局关系不错 ，过几天管理也不迟 ，正好有其他急事 ，立即前去处置。两周后 ，去政府部门补办手续时 ，地价已涨成每亩30万 ，给公司造成了巨大的损失。据此案例 ，公司召开会议 ，乔总做了沉痛的检讨�；嵋橐笕弊约焓虑橹械耐侠形� ，出台整改措施。日后 ，公司推出“日事毕、日日进” ，要求全员当日事情当日必完 ，查找差距 ，总结经验。
〖理念界说〗
高尺度、高效率、高质量完成当天的事情 ，而且要查找事情中的差距不停完善 ，防止问题积累叠加 ，力求每天都有进步。
案例一：随着通讯业的迅猛生长 ，微信实现大面积应用 ，信息的及时性就显得非常重要。文宣部主要卖力信息的发送。在微信平台刚建立时 ，由于员工及时宣布信息的意识不强 ，很多信息不能第一时间推送 ，导致信息滞后。行政总裁旭总发现这一情况 ，立即组织文宣部两微一站成员开会 ，会上旭总问：“简单文化之日事毕、日日进 ，各人都忘了？这么好的理念为什么不应用？”会上 ，讨论制定了微信管理规程 ，规定当日信息必须当日宣布 ，确保了微信宣传高效率、高质量的运行。
案例二：小王入职pg电子官方网站后 ，加入企管部 ，由李经理带陪。事情中 ，李经理发现小王做事拖拉 ，而且缺少自制力 ，当天的事情做不完 ，导致很多事情进度慢 ，影响了部门整体事情。李经理随即找小王相同 ，指出了他的问题所在 ，同时让他好好运用公司“早计划、晚总结”的事情模式。李经理每天严格审核 ，对其不合理的计划及时相同调整 ，严格把控事情进度 ，监督其将当日事情做完。经过培养 ，小王拖拉的习惯逐渐纠正 ，事情业绩显著提高 ，在企管部独当一面 ，被提升为部门主管。
祝好朋友大鹏展翅青云路 ，良才妙手展宏图！
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