产学研销各自专 ，
差异妙论解疑难。
八方施能齐聚力 ，
破浪攻坚无惧前。
“差异化组合”模式
〖发生配景〗
传统的企业经营运作 ，每个部门自成系统 ，各自对其专职事情卖力 ，缺少整体性、系统性和全局性 ，相互之间缺乏有效的信息相同和协同。好比 ，销售部门为满足客户需求 ，需要生产部门革新质量、科研部门开发新产物 ，而科研、生产部门由于缺乏对市场、用户需求的了解 ，难以发挥积极性和缔造性。这就需要企业打破管理壁垒 ，实现部门之间“目标配合、信息共享、责任共担、荣誉共有”。pg电子官方网站在生长过程中 ，针对以上管理瓶颈 ，推出 “差异化组合”模式 ，将差异系统、差异岗位的人员组成小组 ，配合研究掌握企业产物性能、质量差异、技术需求和生长趋势 ，及时调整产物结构 ，提高产物质量 ，满足市场的差异化需求 ，实现企业的灵活、高效和创新能力。
〖发生案例〗
2003年pg电子官方网站乐成转型制药后 ，企业得到飞速生长 ，先后收购重组了大同泰盛制药、长治开元制药、晋中安特生物制药、北京康远制药 ，产物品规大规模增加 ，公司决定由营销公司统一销售。由于相同不畅 ，导致产销对接不及时 ，营销订单不合理 ，生产出的产物卖不出去。经管会上 ，营销老总提出：生产企业应凭据产物订单情况制定生产计划。而各生产老总讲到：营销公司指标下得慢 ，而且买原辅料需要时间。董总提出：加大考核力度 ，强化考核责任 ，对因个人延长生产销售的 ，重罚相应责任人。两个月过去 ，虽经严格考核 ，问题却没有改善。第二次经管会上 ，李总恰逢参会 ，听完汇报后 ，要求建立“差异化小组” ，让生产与销售无缝对接。同时 ，李总要求各团队、各岗位之间也交叉建立差异化小组 ， 针对经营管理中的问题进行相同探讨、实现互动对接 ，推进事情向更广、更深条理生长。经过总结 ，得出 “差异化组合模式”。
〖模式界说〗
凭据岗位性质、事情内容差异 ，跳出本公司、本团队建立差异化三人小组 ，针对生产经营中的问题 ，进行相同、研究、校正、解决、创新 ，建立微信群进行感悟交流 ，每月出具事情陈诉 ，推进企业连续、有效、快速生长。
〖应用案例〗
案例一：pg电子官方网站普药上市后 ，患者回声非常好 ，但公司为了严格把控产物原辅料 ，采购价格高于同类品种 ，导致成本较高 ，产物缺乏市场竞争力。经管会时 ，有的认为应停产 ；有的认为只要采购合格原辅料即可。李总认为不能让价格影响质量 ，为此让王旭文总组建成本核算小组 ，从财政部、生产部、企管部抽调人员建立三人小组 ，到各生产企业进行核算。进入每个车间 ，每个岗位 ，小组都市与主干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算 ，配合探讨 ，降低成本。通过核算 ，不光找到了成本控制点 ，而且增强了全员的成本意识 ，公司成本下降 ，取得了很好的效果。
案例二：营销周总刚入公司时对本部产物不太熟悉。为了提升业务能力 ，周总通过查找资料、咨询导师等方式对产物进行了解 ，但却只能了解到皮毛 ，业绩依然没有太大起色。于是找马总相同 ，马总指导：公司的差异化组合模式可以资助你 ，你可以与对口的生产卖力人、科研人员结对子 ，这样 ，一可以提升个人能力 ，二可以加快产物熟悉过程。随后周总与制药王总、科研乔总组建三人小组 ，全面学习产物的研发、原料、工艺、包装、功效等一系列知识。经过一段时间的刻苦钻研 ，周总对产物了解得非常透彻 ，大大促进了销售业绩的提升！
祝好朋友道之所在财方聚 ，义以为归利倍长！
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〖应用案例〗
案例一：pg电子官方网站普药上市后 ，患者回声非常好 ，但公司为了严格把控产物原辅料 ，采购价格高于同类品种 ，导致成本较高 ，产物缺乏市场竞争力。经管会时 ，有的认为应停产 ；有的认为只要采购合格原辅料即可。李总认为不能让价格影响质量 ，为此让王旭文总组建成本核算小组 ，从财政部、生产部、企管部抽调人员建立三人小组 ，到各生产企业进行核算。进入每个车间 ，每个岗位 ，小组都市与主干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算 ，配合探讨 ，降低成本。通过核算 ，不光找到了成本控制点 ，而且增强了全员的成本意识 ，公司成本下降 ，取得了很好的效果。
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