无规矩不成周遭，
遵流程诸事简便，
提纲要职责明白，
繁化简效益翻番 。
活动流程化
【发生配景】
世界上任何庞大的问题都是有规律可循的，看其庞大，是因为没有找到其规律，一旦掌握其规律，再庞大的问题也能一目了然 。同时，很多事情原来简单，但由于人们思想的偏执和思维的狭窄，反而把简单的问题给庞大化 。鉴于此现象，pg电子官方网站推出了“个人事情法式化”和“岗位管理流程化”，并成为pg电子官方网站特色的管理工具，使得全员事情有章可循，大大提高了事情效率 。随着公司的飞速生长，团队越来越壮大，合作伙伴越来越多，种种会议、活动也越来越频繁，为了减少活动过程中的纰漏，保证活动效果圆满，经过延伸总结，pg电子官方网站推出了“活动流程化”的模式 。
【发生案例】
2002年，pg电子官方网站跨入制药行业 。公司调动一切人力、物力、财力进行GMP认证，经过艰苦的努力，终于在年底顺利通过了国家认证，具备了生产条件 。同年，公司对全国肿瘤市场进行了认真调研，出台了营销预案 。2003年正月初八，制药公司组织了生产、市场启动大会 。公司全员加入，同时邀请了当地政府领导加入 �；崆�，各人认为准备的非常充实 � ？苫岷�，却有很多缺憾 。因为在大会期间泛起了很多漏洞，有的环节重复管理，有的环节却无人卖力 。参会的县长在会后讲到：“你们的会议这么声势浩大，可组织还不够严密，有待完善，团队仍需认真磨合 。”
会务组第一时间召开总结会，查找漏洞泉源 。总结为什么有些方面做得好；有些方面，各人加班加点，搞得非常疲惫，却还有那么多失误 ？李总听后，觉得是流程不清导致职责不明，致使活动有很多失误 。他认为每个活动、各个环节都应匹配流程 。如果有流程，提前理清环节，明确分工，职责到人，漏洞自然就会减少 。同时，李总亲自设计了模拟流程，给各人培训 。“活动流程化”应运而生，公司活动的衔接越来越好，失误也越来越少 。
【理念界说】
“活动流程化”就是每项大型活动前，理清活动中各个环节，设计好流程图，按流程图明确分工 。每个环节都由责任人、加入人、事情内容组成 。
【应用案例】
案例一：贾晶晶原是北京研究院办公室主任，经常组织种种科研探讨会 。遵照活动流程，细化各项责任人，每次会议召开前一周，贾晶晶会部署接待组给所有参会人员发温馨提示短信，介绍当地民俗和名胜 �；嵋榍叭�，会将当地未来一周的天气情况见告，并提醒到会乘坐车辆 �；嵋楸ǖ降碧�，接待人员从签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同 。整个会议过程让与会者享受到VIP式的服务，再加上会议的时间和行程部署的非常紧凑，让各人觉得收获颇丰而又心旷神怡 。每次会议结束后，贾晶晶卖力的会务组都市赢得嘉宾朋友的纷纷点赞 。李总了解到贾晶晶组织活动条理清晰、指挥若定，环环相扣，且加入过大巨细小的活动、会议百余次，后经人事讨论，派她出任营销客服部总监 。
案例二：pg电子官方网站制药组织战略合作岑岭论坛，营销公司小刘自告奋勇，希望能够担任会场组长 。大会总指挥张总觉得小刘积极性很高，组织能力较强，但考虑到其缺乏会议组织经验，便让其担任接待组长，卖力部署客人的接送、报到等 。小刘谨遵活动流程，梳理细节，明确分工，职责到人，并与张总相同，在原来规划的基础上延伸创新 。在接待过程中，小刘每遇到问题，就会积极请教同事，跟各人一起探讨，研究解决方案和整改措施，各项接待事情开展得井井有条，为客户提供了热情周到、细致贴心的服务 �；疃崾�，小刘卖力的接待组得到了会务组成员和客户朋友的一致好评 。
祝好朋友一帆风顺年年好，万事如意步步高！
无规矩不成周遭，
遵流程诸事简便，
提纲要职责明白，
繁化简效益翻番 。
活动流程化
【发生配景】
世界上任何庞大的问题都是有规律可循的，看其庞大，是因为没有找到其规律，一旦掌握其规律，再庞大的问题也能一目了然 。同时，很多事情原来简单，但由于人们思想的偏执和思维的狭窄，反而把简单的问题给庞大化 。鉴于此现象，pg电子官方网站推出了“个人事情法式化”和“岗位管理流程化”，并成为pg电子官方网站特色的管理工具，使得全员事情有章可循，大大提高了事情效率 。随着公司的飞速生长，团队越来越壮大，合作伙伴越来越多，种种会议、活动也越来越频繁，为了减少活动过程中的纰漏，保证活动效果圆满，经过延伸总结，pg电子官方网站推出了“活动流程化”的模式 。
【发生案例】
2002年，pg电子官方网站跨入制药行业 。公司调动一切人力、物力、财力进行GMP认证，经过艰苦的努力，终于在年底顺利通过了国家认证，具备了生产条件 。同年，公司对全国肿瘤市场进行了认真调研，出台了营销预案 。2003年正月初八，制药公司组织了生产、市场启动大会 。公司全员加入，同时邀请了当地政府领导加入 �；崆�，各人认为准备的非常充实 � ？苫岷�，却有很多缺憾 。因为在大会期间泛起了很多漏洞，有的环节重复管理，有的环节却无人卖力 。参会的县长在会后讲到：“你们的会议这么声势浩大，可组织还不够严密，有待完善，团队仍需认真磨合 。”
会务组第一时间召开总结会，查找漏洞泉源 。总结为什么有些方面做得好；有些方面，各人加班加点，搞得非常疲惫，却还有那么多失误 ？李总听后，觉得是流程不清导致职责不明，致使活动有很多失误 。他认为每个活动、各个环节都应匹配流程 。如果有流程，提前理清环节，明确分工，职责到人，漏洞自然就会减少 。同时，李总亲自设计了模拟流程，给各人培训 。“活动流程化”应运而生，公司活动的衔接越来越好，失误也越来越少 。
【理念界说】
“活动流程化”就是每项大型活动前，理清活动中各个环节，设计好流程图，按流程图明确分工 。每个环节都由责任人、加入人、事情内容组成 。
【应用案例】
案例一：贾晶晶原是北京研究院办公室主任，经常组织种种科研探讨会 。遵照活动流程，细化各项责任人，每次会议召开前一周，贾晶晶会部署接待组给所有参会人员发温馨提示短信，介绍当地民俗和名胜 �；嵋榍叭�，会将当地未来一周的天气情况见告，并提醒到会乘坐车辆 �；嵋楸ǖ降碧�，接待人员从签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同 。整个会议过程让与会者享受到VIP式的服务，再加上会议的时间和行程部署的非常紧凑，让各人觉得收获颇丰而又心旷神怡 。每次会议结束后，贾晶晶卖力的会务组都市赢得嘉宾朋友的纷纷点赞 。李总了解到贾晶晶组织活动条理清晰、指挥若定，环环相扣，且加入过大巨细小的活动、会议百余次，后经人事讨论，派她出任营销客服部总监 。
案例二：pg电子官方网站制药组织战略合作岑岭论坛，营销公司小刘自告奋勇，希望能够担任会场组长 。大会总指挥张总觉得小刘积极性很高，组织能力较强，但考虑到其缺乏会议组织经验，便让其担任接待组长，卖力部署客人的接送、报到等 。小刘谨遵活动流程，梳理细节，明确分工，职责到人，并与张总相同，在原来规划的基础上延伸创新 。在接待过程中，小刘每遇到问题，就会积极请教同事，跟各人一起探讨，研究解决方案和整改措施，各项接待事情开展得井井有条，为客户提供了热情周到、细致贴心的服务 �；疃崾�，小刘卖力的接待组得到了会务组成员和客户朋友的一致好评 。
祝好朋友一帆风顺年年好，万事如意步步高！