阳光企务力规范，
严控用度最当先，
一毫一厘莫轻视，
精打细算记心间。
“阳光用度”模式
【发生配景】
每个企业都有自己的愿景、规范、流程……，但在九十年代，很少有企业的员工能够自觉自愿遵守和坚持企业的规章、流程，大多企业只能以奖罚来约束和刺激员工行为，但是事情往往适得其反。有一些员工待人阳奉阴违，喜欢占小自制，总想少干活多拿钱，甚至挖企业墙角，私饱中囊。尤其是在没有互联网或者互联网不发达的时代，企业管理不透明，财政风险无时无刻不存在。为了改变其时的不规范现象，pg电子官方网站推出了“阳光用度”模式，实行透明管理、企务果然，杜绝暗箱操作，让一切在阳光下运行，推动了企业的健康久远生长。
【发生案例】
pg电子官方网站石油时期，冯玉堂报销出差打的费，票面金额10元，他本人在票面注明“实报6元”。由于其时发票为定额发票，一般报销多依据票面金额实报。冯的做法让李总感应十分震撼，虽然钱少，但一个人的素质太要害了，接着在全公司通报表彰，并予以奖励，同时也引起了李总深刻的反思。李总立即决定修改用度报销制度，以确保报销用度的真实性，并亲自设计阳光用度的报销封面。今后，李总要求秘书制作“如何应用阳光模式”的课件，在集团下属各公司、团队进行培训，阳光文化得到很好的诠释，用度成本也明显下降。经过总结，提炼出阳光透明的用度审核模式——“阳光用度”模式。目前，该模式已成为公司应用最好的模式之一。
【模式界说】
公司各部门用度报效需以PPT形式在月会上论述每一笔用度发生的原因、用途及目的。各人如果有疑问或意见，就地指出，通过现场批示的形式，每一笔用度支出都做到果然、公正、公正，对股民卖力，对员工卖力。
【应用案例】
案例一：小刘是营销公司的一名新员，月会阳光用度时，王经理要求小刘针对自己的用度一一作出解释，对于没有事实依据的票据就地宣布作废，并将部门不合理开销扣了下来。小刘非常气愤，认为经理不应该扣除自己的用度。于是找省总理论，省总了解后，检察小刘的票据� ？春�，省总说：“为什么扣掉了这些用度 ？你想想是不是有的人帮了大忙，而有些人却基础没起到作用 ？我们做事情，要把主要精力放在要害人物上，而不是芝麻绿豆一起抓”。经过省总指导，小刘恍然大悟，在市场开拓中不再急于求成，而是先分析问题，再针对性解决，不仅用度大大降低，而且很快乐成开发出市场。
案例二：医贸集团组织召开客户联谊会，会议结束后进行阳光用度。财政卖力人李经理发现此次会议成本较往日有所升高，于是针对住宿、餐饮、车辆、物资、园地、培训、旅游、礼品、宣传等种种用度参照前三次大型会议进行比对性分析，发现此会有几项用度超出过往4万多，并找出了用度增高的因素。李经理给各人算了一笔账：公司每年举行种种学术会加总部大型会议二十多场，每场会议花销都很大，如果各人在每一个环节上都有节约成本的意识，这样我们抠出来的利润就能救助更多的弱势人群！通过阳光用度，不光强化了各人的成本意识，而且增强了员工的责任心。
祝君事业如日中天，心情阳光灿烂！
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