以简驭繁本质明，
环环相扣层层进，
紧密无缝知行一，
有章可循事事清 。
管理流程
【发生配景】
企业是一个庞大的系统，基础管理事情涉及企业的人、财、物、信息等所有的要素，掌握各要素间的相互制约和相互联系，就要清楚分析企业价值链中的每一个环节，了解企业各职能部门的事情要点 。这是一个相对庞大的过程， 要做到事半功倍，就要建立一套行之有效的事情制度，才气让一切变得简单运行 。同时，在企业中每个员工的事情都在不停变化，升迁或降职或离职，如果管理制度不健全，很容易造成事情前后衔接不到位，阻碍企业的有序生长 。为了改变这一现象，pg电子官方网站推出了岗位管理流程化，通过鼎力推进，岗位职能越发清晰，人员配置越发合理，公司各团队、岗位事情目标越发明确，做到了人尽其才，物尽其用 。
【发生案例】
五和公司在整合农产物和潞维特公司以后，解决了当地农民粮食的销售问题 。有一天，一经销商打来电话，反映有一箱食品没有合格证，李安平总裁马上让质保部长视察此事 。视察结果很快反馈给李总，原来一新员工虽然经过了岗前培训，却因粗心，忘记装合格证，直接就把产物箱封上了 。经过此事，李总对岗位管理有了新的想法，他提出将各岗位中重要的环节按图表的形式罗列出来，贴在墙上，使操作者一目了然 。岗位流程捋清了所在岗位的操作顺序，时刻提醒员工在岗位操作中需要注意的环节，并匹配于编码，按编码号设计表格，并必须填写，使员工再也不会疏忽 。经过日趋完善，管理流程成为pg电子官方网站最具特色的管理工具之一 。
【模式界说】
以业务为主线，把部门事情的每个环节罗列出来，分类概括之后，按内在的逻辑顺序，以图表的形式，清晰、简洁地排列起来 。凭据各子公司、团队、岗位的事情条理，把管理流程剖析为一级、二级、三级，一级为各公司主要职能，二级为各团队主要职责，三级为各岗位主要职责，层层相接，环环相扣，紧密无缝，浑然一体 。这样，自己所在岗位的事情有哪些，他们的顺序是什么，管理流程上写的清清楚楚，员工对照流程去做，制止了顾此失彼，重复返工，效率低下，使员工事情更为顺畅 。
【应用案例】
案例一：2009年，营销二部雷总担任pg电子官方网站年度总结大会的总指挥 。第一次面对这么庞大的会议他有点犯难，感受找不到头绪，便找李总相同，李总指导：“再庞大的事情只要用上我们的流程就变得非常简单 。”雷总便结合流程将大会事情人员细分为报到组、军训组、培训组、表彰组、晚会组、宣传组、用度组等，各组设立组长，逐层逐级分类管理 。由于会议所在距离总部较远，千余参会者的午餐供应成了问题 。餐饮组长找雷总相同，雷总召集餐饮组长、物流组长配合商讨解决方案，最后确定餐饮组卖力饭菜，物流组卖力运送，保障员工能吃到热乎乎的可口饭菜 。在整个大会中，雷总所展现的全面统筹、相同协调、应急解决等能力，各人有目共睹 。半年后，雷总被提拨为营销公司副总经理，现任中药材公司董事长 。
案例二：医药物流刘总加盟pg电子官方网站，上岗后不熟悉岗位流程，又较自负，部署人和事时常不科学，多出差错，每天忙乱且非常辛苦 。下属提意见很生气，领导找差距很委屈，结果一再做错，便找董总相同，董总指导：岗位流程是公司的特色管理工具，用心研究，认真执行，事情就会变得高效且轻松 。事后，刘总将学习岗位管理流程列入一周事情重点，遇到不懂的地偏向同事虚心请教，并在周五的轮讲轮训上讲述自己的学习心得 。经过一段时间的潜心研究，终于弄懂了其岗位的管理流程，用流程指导实际事情，刘总的事情效率显著提升，管理能力也逐渐得到各人的认可，年底被评为模范管理者 。
愿君前程似锦,一路策马飞跃！
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