春播桃李五千圃 ，
秋收硕果满神州 ，
黑发积霜织日月 ，
老骥伏枥谱春秋。
每周问答
【发生配景】
随着企业竞争压力的加大 ，资本和人员流动增加 ，职业变换频率加快 ，企业对员工的整体素质要求比以往任何时期都高也更挑剔。因此很多企业在吸收借鉴传统师徒制优点的基础上 ，生长现代师徒模式 ，作为人才培养的重要模式。但在实行“师徒制”的过程中 ，很多企业一味教授专业知识和核心技术 ，而忽略了对员工思维方式、意志品质、社会知识、管理技巧等全方位的指导 ，致使众多有潜质的员工得不到全面提升。鉴于此 ，pg电子官方网站结合特色管理 ，并参考高校培养模式 ，全面推行“导师制” ，并要求师生每周进行事情问答 ，熏染、影响、教导员工 ，提高员工全方位能力。
【发生案例】
姚慧芳原是营销公司基层事业部经理 ，2018年5月初 ，被调任云南省分公司经理。5月25日 ，李安平总裁到云南省加入考察 ，姚慧芳陪同学习 ，在行程中姚慧芳就“人事、地政、招标、增长点”等一系列问题向李总请教 ，李总一一给予点拨 ，并教导她要打破思维定势 ，跳出旧的市场框框 ，放开胆子去拓展。就这样一问一答 ，很多问题就梳理清楚了。因为刚上任不久 ，在学习的过程中不停有新的问题发生 ，李总就指导慧芳每周向他提出一个问题 ，然后将问答内容转发全员配合学习。李总在原有导师制的基础上推出了“每周问答”模式并将该模式推广到全商学院 ，要求所有拜师结对子的师生利用该模式来梳理解决业务、管理等事情中的问题 ，既提高学生发现和解决问题的能力 ，又提升老师的管理水平 ，从而实现全员配合提升。
【模式界说】
学生提出事情中的实际问题 ，导师精准回答指导 ，每周日20：00前 ，师生以微信形式进行问答。问答完成后 ，发送至师生所在微信群。群内其他师生可就此问答展开探讨辩说 ，到达互促共进的效果。
【案例分享】
老师好！
因我刚卖力科技中心 ，感受事情比力多 ，要做科技中心人员、仪器、财政、库房、接待等数据库 ，要做科技中心的日常管理 ，要做科研项目推进和问题分析事情 ，还要加入种种会议并做上传下达事情等。在事情过程中 ，我能接触到以前从未涉及的事情 ，从而促使自己进步 ，但是又怕自己会经验不足而遗漏掉一些重要的事情 ，所以想请教老师要把科技中心的事情做得精彩 ，我应该把重点放在哪些方面？请老师指导！
【学生张辉】
张博你好：
你提的问题太大太多或太笼统。老师不认真指导吧不卖力任 ，认真指导吧得一个个 ，一条条的讲 ，得多长时间��？所以 ，以后提问题一定得是具体的 ，细节方面的问题 ，老师才好指导。
刚做一把手的事情第一应是人事事情。要从重要的人往次要的推 ，一个个谈话交心。要真诚 ，要把自己的优缺点 ，性格特征 ，喜好厌恶等坦诚的告诉各人。因为领导的第一功效是组织者。组织的核心是人与人之间的相互了解 ，特别是上下的相互了解。了解了对方的种种特征 ，做错了才气理解 ，人不行能都做对。下级理解上级 ，就会体谅上级 ，主动为上级分管。同事之间相互理解 ，凝聚力就自然强了。
第二应是业务。也是把各部门从重要到次要进行业务梳理 ，按业务流程来。将业务流程中各个环节离开轻重缓急 ，再和事情人员相同透。你就从原来看问题基础上的条理分清了 ，高度提升了 ，角度合理了。
第三应是团队以前的种种问题的了解与解决。前者的优良传统要继承下来 ，要和下级交流时讲 ，让前者的拥护者心服。把前者的问题的因素研究透 ，坚决回避 ，逐渐矫正。针对以前各方面事情的利弊 ，解决措施同第一条的要领雷同。遇到实在庞大的事情 ，请教上级 ，求助老师。
第四应是外围环境的关系与生长。这包罗内外两个方面：集团内部的环境很简单 ，用真诚 ，勤相同 ，多交流即可。外部环境需把种种相关的关系捋一遍 ，也是从重到次排序 ，用求教的态度一个个造访 ，二到三次各人就认可你了。关系的生长很简单：老实 ，腿勤 ，小礼勤。
第五应是重新调整目标和各项任务指标。每个领导都有自己奇特的风格 ，导致对是非期目标的认识差异 ，导致对种种业务的指标进度差异。在你梳理业务时对业务的理解的基础上 ，再内部相同 ，和同事研究 ，向上级请示。有个基本的方案后再和当事者用探讨的方式相同后调整。只要大多数拥护 ，就成了。
有以上几条 ，重要的就差不多了�；褂衅渌牡胤� ，遇到再议。总之 ，不要怕错 ，错了给各人致歉 ，重来就行！
顺祝简单开心！
【pg电子官方网站安平】
老师您好！
收到您的指导意见后 ，直观感受非常非常震撼 ，被您的真诚、耐心、细致和具有指导性、操作性的意见所折服。在事情中能遇到这么好的老师是我的大幸运 ，以后一定多多跟您请教学习！
第一 ，反观我提出的问题 ，确实大而笼统 ，以后一定谨记教诲 ，把问题具体化 ，细节化。
第二 ，沉下心来 ，做好心里角色的转变 ，调整好心态和状态 ，用大局意识来考虑新的事情内容。
首先是人事 ，分门别类找到对应的合适的人分管起来 ，就能够把事情做的更有秩序有效率。
其次是业务 ，需要有新的视角和高度 ，更需要分清条理和主次。
再次我需要在继承前任优良传统的基础上 ，保持自己的领导风格 ，而且通过与下级的充实相同交流 ，让他们真正心服 ，从而解决好遗留问题。
然后我一定放开自己 ，克服性格弱点 ，谨记老实、腿勤、小礼勤诀窍 ，维护好外围环境的关系。
最后老师给我指明了偏向、提出了要求 ，我会在全面系统梳理各项事情的基础上 ，做好目标和指标的调整 ，以更好地完成各项事情要求。
第三 ，贯穿五点意见 ，老师提到最多的就是 :要从重要到次要 ，要充实相同勤相同。所以做好事情的第一步应该就是分清主次 ，分条缕析 ，把难关逐个攻克。最重要的一点还是要真诚相同 ，不能有架子 ，也不能怕堕落。
相信在老师的教导下 ，通过不停的总结学习 ，放开去干 ，一定能把事情做好！非常谢谢老师的耐心指导 ，谢谢！
【学生张辉】
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第二应是业务。也是把各部门从重要到次要进行业务梳理 ，按业务流程来。将业务流程中各个环节离开轻重缓急 ，再和事情人员相同透。你就从原来看问题基础上的条理分清了 ，高度提升了 ，角度合理了。
第三应是团队以前的种种问题的了解与解决。前者的优良传统要继承下来 ，要和下级交流时讲 ，让前者的拥护者心服。把前者的问题的因素研究透 ，坚决回避 ，逐渐矫正。针对以前各方面事情的利弊 ，解决措施同第一条的要领雷同。遇到实在庞大的事情 ，请教上级 ，求助老师。
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