以人为本皆称善，
严于律己能久远，
管理要领莫守成，
将心比心金不换 。
宽容关爱 相同理解
【发生配景】
很多新员工刚刚加入企业后，由于家庭、教育、事情配景的差异导致文化、习惯差异，到新的企业都想快速融入，体现自己的价值 。但是有些老员工却居功自傲、排斥新员工，导致新人难以快速融入公司 。而企业希望新员工能快速融入，提升技能，学会应用种种模式 。面对这种矛盾，pg电子官方网站经过总结，提出了“宽容关爱，相同理解”的融和理念 。
【发生案例】
五和公司招聘了食品专业研究生小马，一月后，小马提出告退，刘总问：“为何告退？”小马说：“不开心，压力大 。”又问：“能不能和我讲讲？”小马默然，执意走了 。后来，人力资源部给刘总推荐了一名食品专业的研究生小赵，刘总感应非常满意，亲自给其部署事情 。起初，小赵主动找刘总相同，但刘总事情繁忙，两月时间，交流很少，他与同事相同也不流通，导致对公司的文化和模式生疏，事情越来越差，只好告退 。
刘总对缺人的事非常烦恼，一次跟董总谈起此事，叹息道：现在的年轻人自以为是，难以相同，找个人才真难� 。《芩担骸皃g电子官方网站有亲和文化，作为管理者，要有宽阔的胸怀，看待新人，首先是相同，其次是理解，理解就是支持 。否则，高人也会走人，新人难以稳定 。”刘总恍然大悟，原来人才流失是由于自己没有重视，冷落了各人，决心纠正 。在此基础上，公司推出了“融和理念”并用于日常事情中，各人兄弟姐妹相称，亲如一家 。
【理念界说】
看待新人，首先是宽容，宽容就是�；�，其次是相同，相同就是亲和，再次是理解，理解就是支持 。不要动辄看不惯，强要求，硬加压 。否则，高人也会走人，新人难以稳定，这就是文化的玄妙，双刃剑的利害 。
【应用案例】
案例一：营销公司小张性格腼腆、特立独行 。大学结业加入pg电子官方网站，培训结束后，被部署到综管部从事内勤事情 。对于小张的事情效率和质量，所有的同事都交口赞美，但部门经理却发现小张无论事情还是生活都喜欢独来独往，与各人很少相同，导致自己对公司的理念和模式理解不透，总在细节上犯错 。部门经理了解情况后，立即给各人开会，说：“新人来了不了解公司的文化，各人要对他多体贴、多照顾 。”经此之后，同事们主动资助小张，小张跟同事们的关系日渐融洽 。随后，小张连续两月在民主评议中被评为A 。
案例二：医药公司仓储部王经理从事医药物流十多年，业务能力强，慕名加盟pg电子官方网站医药，事情一段时间后，王经理总觉得哪里差池劲 。很多事情要么是进展不顺，要么是员工执行不到位 。勉强做了两月，业务量不停下降，主动离职了 。随后，新任葛经理接替事情，他发现员工对自己接纳度不够，但没有选择反抗或逃避，而是给各人讲案例，把自己的所思所想告诉各人 。各人发现：葛经理愿意跟各人“掏心窝子”，各人也主动把公司存在的优势、劣势讲给葛经理听，葛经理收获很大，很快地融入pg电子官方网站 。
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