三思而行两周全 ，
行事之前多考量 ，
摒弃杂念定一心 ，
众志成城业兴旺。
闭关研讨模式
【发生配景】
当今社会变化很快 ，各人变得浮躁起来 ，没时间认真思考 ，很多事情悟不透、弄不明白就开始去做 ，结果不得其法、事倍功半。因此 ，作为企业家、管理者需要静下心来 ，隔段时间就要闭关进行思考总结 ，制止泛起浮躁 ，将事情参透悟透 ，得出好的思路和要领 ，然后再着手去做 ，方能取得预期效果。pg电子官方网站在生产经营过程中遇到问题时 ，会将相关人员聚在一起 ，闭关讨论 ，进行头脑风暴 ，得出最优解决方案 ，总结出“闭关研讨”模式。
【发生案例】
2001年 ，pg电子官方网站并购金晶药业 ，开始进行工程建设、车间装修、设备安装、GMP认证一系列事情。面对新的领域 ，很多事情没有头绪 ，进展倒霉。2002年初 ，公司建立市场调研小组 ，总裁助理小余担任组长 ，在全国对公司产物市场和同类产物的营销模式进行调研 ，要求两月开一次会议 ，汇报交流。
调研结束后 ，邀请几位专家给各人授课 ，但课程内容和调研结果差异很大 ，各人陷入迷茫 ，不知如何是好。小余只好找李总 ，李总正在看书 ，书中讲到和尚经过闭关 ，感悟颇深 ，说：“和尚能闭关 ，为什么我们不能？”各人立即找平静的地方 ，静下心来 ，每人对比、分析、总结调研结果和专家意见的差异 ，再进行集体讨论。各人的看法、方案各不相同 ，但思路非常清晰。经一周讨论 ，适合公司的营销模式基本成型 ，为公司快速、高效生长打下了坚实的基础。“闭关研讨”模式由此而生。
【模式界说】
企业在面对经营困境、模式应用困顿、要领措施应用不妥 ，导致心神俱疲时 ，就要静下心来 ，团队关闭 ，潜心研究对策和方案。通过闭关研讨 ，剖析问题 ，理清思路 ，找出差距 ，商讨计谋 ，出台方案 ，解决问题。
【应用案例】
案例一：制药初期 ，公司拳头产物——复方苦参注射液受中药材供货制约影响正常生产。为挣脱此现象 ，pg电子官方网站组建中药材公司。刚开始 ，对于中药材各人都是门外汉 ，无从下手 ，事情进展很慢。李总要求多向专家请教、和同行交流、查阅资料、调研数据 ，但效果不佳。为此 ，李总要求中药材公司运用“闭关研讨”模式 ，确定议题 ，闭关一周 ，深入研究。闭关期间 ，各人对中药材各品种的漫衍、种植、加工、蕴藏、销售等进行了详细的研究 ，并对全国中药材研究机构的实力进行了分析比对 ，对用药企业历史数据进行了统计、梳理、测算 ，对各其中药材品种有了全面的了解。经过闭关 ，各人对各个品种都了然于胸 ，明确了中药材的研究偏向和营销模式 ，为公司的快速生长奠基了坚实的基础。
案例二：pg电子官方网站进入制药领域后 ，先后兼并山西金晶药业、大同泰盛、开元制药、太原安特、北京康远等。公司规模飞速扩展 ，产物种类和文号激增至600多个 ，但公司实际经营的品种仅几十个 ，泛起了大量休眠文号。随着新版GMP认证 ，大批车间革新新建 ，导致有的车间生产不饱和。公司连续两年组织讨论休眠品种的生产 ，但效果不佳。2017年 ，李总要求产、销、研各体系三方“闭关研讨” ，针对市场潜力、原料认证及受控、研发一致性评价等维度进行分析 ，并将产物分为了A、B、C三个品级。经过五日通宵达旦 ，快节奏、高效率地完成了403个制剂、37个原料药的梳理 ，对优势、重点、潜力品种进行重点关注 ，并找到了产、销、研各体系的发力点和结合点。
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【模式界说】
企业在面对经营困境、模式应用困顿、要领措施应用不妥 ，导致心神俱疲时 ，就要静下心来 ，团队关闭 ，潜心研究对策和方案。通过闭关研讨 ，剖析问题 ，理清思路 ，找出差距 ，商讨计谋 ，出台方案 ，解决问题。
【应用案例】
案例一：制药初期 ，公司拳头产物——复方苦参注射液受中药材供货制约影响正常生产。为挣脱此现象 ，pg电子官方网站组建中药材公司。刚开始 ，对于中药材各人都是门外汉 ，无从下手 ，事情进展很慢。李总要求多向专家请教、和同行交流、查阅资料、调研数据 ，但效果不佳。为此 ，李总要求中药材公司运用“闭关研讨”模式 ，确定议题 ，闭关一周 ，深入研究。闭关期间 ，各人对中药材各品种的漫衍、种植、加工、蕴藏、销售等进行了详细的研究 ，并对全国中药材研究机构的实力进行了分析比对 ，对用药企业历史数据进行了统计、梳理、测算 ，对各其中药材品种有了全面的了解。经过闭关 ，各人对各个品种都了然于胸 ，明确了中药材的研究偏向和营销模式 ，为公司的快速生长奠基了坚实的基础。
案例二：pg电子官方网站进入制药领域后 ，先后兼并山西金晶药业、大同泰盛、开元制药、太原安特、北京康远等。公司规模飞速扩展 ，产物种类和文号激增至600多个 ，但公司实际经营的品种仅几十个 ，泛起了大量休眠文号。随着新版GMP认证 ，大批车间革新新建 ，导致有的车间生产不饱和。公司连续两年组织讨论休眠品种的生产 ，但效果不佳。2017年 ，李总要求产、销、研各体系三方“闭关研讨” ，针对市场潜力、原料认证及受控、研发一致性评价等维度进行分析 ，并将产物分为了A、B、C三个品级。经过五日通宵达旦 ，快节奏、高效率地完成了403个制剂、37个原料药的梳理 ，对优势、重点、潜力品种进行重点关注 ，并找到了产、销、研各体系的发力点和结合点。