书山有路勤为径，
学海无涯苦作舟。
提升素质人为先，
学以致用精神抖。
考试日
【发生配景】
随着知识大爆炸时代的到来，知识越来越疏散、凌乱，尤其是互联网的生长，知识的“碎片化”水平愈来愈高，“快餐文化”盛行。事情节奏的加快，使得人们变得越发浮躁，学习新知识和新技能的效果不佳。于是通过考试来检查员工的学习情况，做到查漏补缺，及时指导员工。在这种大配景下，pg电子官方网站法定了“考试日”，督促每一位员工学习，提升自己。
【发生案例】
pg电子官方网站收购金晶药业后，全力以赴进行GMP认证，各人都不懂业务，便聘请王瑞珍等一批行业精英加盟pg电子官方网站。为了让全员快速提升，公司让这些经验富厚的人员定期给各人培训指导，但很多人反映GMP条例太多，记不住。为了推动各人学习，李总要求培训后进行考试，并将结果公示。经过数月巨细考试各人对GMP也渐渐熟悉。各人同心协力、一鼓作气，实现pg电子官方网站制药当年投资，当年一次性通过GMP认证。经过总结，在pg电子官方网站法定日的讨论中，将每季度第三周的周三定为“考试日”，旨在提高各人的学习热情，提升整体素质。
【模式界说】
每季度第三周周三为“考试日”，针对公司全员进行公共知识、能力素质和专业技能进行考试，考试结果作为提职加薪的重要依据。
【应用案例】
长治pg电子官方网站制药公司综合办公室主任宋琰普，在新员工培训期间，他听课非常认真，并对公司文化很感兴趣，遇到不懂的，就主动向老师请教。宋琰普积极加入种种培训，业务水平提升很快，每次“考试日”都认真准备，结果名列前茅，被列为重点培养工具。长治pg电子官方网站王瑞珍老总担任导师，资助宋琰普提升意识，强化业务。在事情中，王总一旦发现问题，要求他立即整改，同时每月选定一个课题，让他深入研究；每季度都亲自翻阅宋琰普的季度考试试题，针对问题一一校正，尤其在管理和素质方面着重点拨。在王总的细心指导下，很多问题迎刃而解，事情越来越轻松。经过两年的培养，宋琰普被提拨为长治pg电子官方网站综合办公室主任。
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