管理要领简为先，
梳理问题分阶段 。
落实问题按步骤，
张弛有道效率高 。
三三模式
【发生配景】
当今社会很多人思维固化缺乏逻辑性，分析缺乏条理性，事情缺乏计划性，干到哪算哪，效率十分低下 。因此在事情中培养员工“勤思考、会分析、能解决”的能力非常重要 。从这个角度出发，pg电子官方网站提出了凡事分三个条理思考问题，分三个条理落实问题的“三三模式” 。
【发生案例】
2008年各省纷纷开始医药招标，公司为确保招标事情顺利完成，部署分管生产、营销、科研、行政、财政的老总全部走下去，深入各省区了解招标事情 。各人回公司后召开汇报会，都体现长时间呆在总部，对市场缺乏了解，这次下市场很受启发，通过深入学术区了解了事情流程 ；旅行了当地药企，交流了管理经验 ；与地方领导相同，掌握了招标的规则、技巧，不仅学到了新看法，而且拓宽了思路 。
李总听到汇报后，立即要求公司中管以上人员对自己的本岗事情进行梳理划分，每个月三分之一的时间走进去，走进自己的事情岗位，梳理各项事情 ；三分之一的时间走下去，了解基层单元的事情性质，员工的情况，问题的发生和解决方式 ；三分之一的时间走出去，走向同行企业，拓展自己的思路，借鉴经验，为我所用 。今后经过升华总结，pg电子官方网站推出了“三三模式” 。
【模式界说】
三三模式指思考问题要分条理、有逻辑 ；梳理问题要分阶段、有预案 ；落实问题要分步骤、有计划 。
【应用案例】
五和生产初期，刘总深入生产车间指导事情，发现保健品生产技术过旧，于是召集小组研究讨论 。但是研究来研究去，没有满意的结果 。在与李总交谈时，刘总提及此事，苦无措施 。李总想到了三三模式，建议刘总从“高度、广度、深度”三个方面看待问题，出台三个方案解决问题 。在高度上，优化车间生产线，引进高科技设备 ；在广度上，打造种种交流平台，学习同行先进企业 ；在深度上，提升岗位技能，磨炼操作工的技术 。接纳了李总的建议后，刘总立即组织管理层研讨出台方案，经过一轮轮筛选，最终敲定了可行性操作方案，问题随之迎刃而解 。经过此事后，李总认为“三三模式”对事情很有资助，便在全集团鼎力推行 。
管理要领简为先，
梳理问题分阶段 。
落实问题按步骤，
张弛有道效率高 。
三三模式
【发生配景】
当今社会很多人思维固化缺乏逻辑性，分析缺乏条理性，事情缺乏计划性，干到哪算哪，效率十分低下 。因此在事情中培养员工“勤思考、会分析、能解决”的能力非常重要 。从这个角度出发，pg电子官方网站提出了凡事分三个条理思考问题，分三个条理落实问题的“三三模式” 。
【发生案例】
2008年各省纷纷开始医药招标，公司为确保招标事情顺利完成，部署分管生产、营销、科研、行政、财政的老总全部走下去，深入各省区了解招标事情 。各人回公司后召开汇报会，都体现长时间呆在总部，对市场缺乏了解，这次下市场很受启发，通过深入学术区了解了事情流程 ；旅行了当地药企，交流了管理经验 ；与地方领导相同，掌握了招标的规则、技巧，不仅学到了新看法，而且拓宽了思路 。
李总听到汇报后，立即要求公司中管以上人员对自己的本岗事情进行梳理划分，每个月三分之一的时间走进去，走进自己的事情岗位，梳理各项事情 ；三分之一的时间走下去，了解基层单元的事情性质，员工的情况，问题的发生和解决方式 ；三分之一的时间走出去，走向同行企业，拓展自己的思路，借鉴经验，为我所用 。今后经过升华总结，pg电子官方网站推出了“三三模式” 。
【模式界说】
三三模式指思考问题要分条理、有逻辑 ；梳理问题要分阶段、有预案 ；落实问题要分步骤、有计划 。
【应用案例】
五和生产初期，刘总深入生产车间指导事情，发现保健品生产技术过旧，于是召集小组研究讨论 。但是研究来研究去，没有满意的结果 。在与李总交谈时，刘总提及此事，苦无措施 。李总想到了三三模式，建议刘总从“高度、广度、深度”三个方面看待问题，出台三个方案解决问题 。在高度上，优化车间生产线，引进高科技设备 ；在广度上，打造种种交流平台，学习同行先进企业 ；在深度上，提升岗位技能，磨炼操作工的技术 。接纳了李总的建议后，刘总立即组织管理层研讨出台方案，经过一轮轮筛选，最终敲定了可行性操作方案，问题随之迎刃而解 。经过此事后，李总认为“三三模式”对事情很有资助，便在全集团鼎力推行 。