事情愉快展笑颜 ，
表格规范为首创。
无形管理有形化 ，
查缺补漏定兴旺。
表格规范日
【发生配景】
随着经济全球化 ，企业间的竞争日趋激烈 ，已不在局限于同行业企业之间、同地域企业之间。实现企业的可连续生长 ，建立健全规章制度是公司管理的基础。每个公司都有很多制度 ，员工很难记住 ，就是制定制度的人也记不住。为了便于员工记忆 ，pg电子官方网站推行了“制度表格化”管理模式 ，确保制度简洁明了 ，员工事情高效。为了跟上公司的生长法式 ，让全员发生规范化意识 ，使不合理、不科学的制度得以优化和对新增职能进行增补制度表格 ，公司推出了“表格规范日”。
【发生案例】
2006年初 ，李总加入河北学术区年度总结会 ，省区经理王俊兵以表格形式进行汇报 ，形式新颖 ，数据一目了然 ，李总认为效果非常好 ，通过报表环比同比能发现问题 ，留下了深刻印象。在返程飞机上 ，李总分析了王俊兵设计的表格 ，发现很多地方不科学、不合理。
李总规范了表格的标题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目 ，并在表格下方设计了“注” ，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出事情结果 ，使管理变得简单 ，使考核不再庞大。通过制度表格化 ，事情中各个流程实现了数字化管理 ，规范了事情流程。简化了管理 ，使之一目了然 ，使员工随时了解制度 ，经试行 ，效果良好 ，在全公司推广“制度表格化” ，并将15日法定为“表格规范日”。将繁琐的文字制度简单化 ，将无形的管理有形化 ，把管理中各个环节都设计成表格 ，用表格和数据来衡量管理的效率和质量。
【模式界说】
pg电子官方网站将每月15日定为“表格规范日” ，针对公司现有表格进行规范 ，对新增职能进行增补 ，统一尺度 ，实行数字化管理 ，规范员工思维和行为习惯 ，提高事情效率 ，追求轻松事情。
【应用案例】
案例一：总工办建立后 ，逢表格规范日 ，其时的集团总工王旭文要求各经理凭据实际事情制定管理表格 ，技改部郭经理组织各人讨论 ，严格凭据表格制定规程拟定 ，认为已经完善。王总看后 ，发现表格存在很大问题 ，让郭经理取走重新修改。郭经理认真检查 ，发现“注”有问题 ，未标明处罚事项。再次提交 ，王总看后讲：“仍有问题 ，再次复核！”郭经理仔细核对 ，结果发现表格中字体巨细不合规。越日 ，郭经理将表格再三次复核 ，结果仍未通过。郭经理非� ？嗄� ，于是找企管张经理 ，见告经过。张经理立即并对照岗位管理流程进行核查 ，发现表号与流程编号不符 ，郭经理豁然开朗。王总复核后 ，该表格进入管理数据库。
案例二：pg电子官方网站五和科技有限公司新品上市后 ，难以打开市场。为拓展市场 ，拉近与客户的距离。每逢节气 ，李总都市编写“五和养生堂”节气养生诗 ，效果显著 ，五和的品牌在消费者心目中越来越好 ，公司业绩骤增。为防止节气诗词内容重复 ，李总要求文宣部小王整理并建立数据库。小王将每个节气的诗词全部整理 ，凭据时间顺序罗列。李总看后 ，毫无规律可言 ，要求小王按节气为纵列 ，年份为横列 ，重新制定表格。重新拟定后 ，每次节气的养生主题、食材选用一目了然 ，为编写诗词提供了很大的资助 ，诗词质量提高 ，效率大大提升。
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