从下到上皆共睹，
评议规劝相帮扶，
众志成城逾险阻，
企兴业旺千载矗 。
下级评议上级
【发生配景】
古语有云：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行 。”然而当今社会、管理再好的企业也存在“谎话文化”，不敢讲真话是担忧说错话，自己的表述和领导的想法纷歧致，受到领导批评；在企业经营中，采购、生产、销售等过程环环相扣，牵一发而动全身，所以企业领导必须听到真话 。面对这种现象，为了让各人敢讲真话，pg电子官方网站开创了“下级评议上级”模式 。通过越发科学灵活的渠道提出建议，让下级为上级提出行之有效的建议，促进各项事情顺利开展 。
【发生案例】
pg电子官方网站石油时期，李总去太原出差，路过十八加油站 。到油站后，站长把休息的员工召集起来，让李总给各人讲话 。但李总想了解一些日常的管理问题，于是问各人事情和生活中都存在哪些困难？发现有的说没有，有的则不敢说 。李总看出了其中的眉目，就让所有干部回避，但各人还是比力拘谨 。李总就让各人讲个故事或出个洋相，但是各人还是一动不动，于是李总带头讲了个故事，学了声鸡叫，逗得各人哈哈大笑，各人感受到李总像个小孩，消除他们的担忧 。
随后各人开始讲故事、说笑话，气氛活跃到了极致 。这时，李总开始征集各人的意见，所有人都争先恐后、踊跃发言，提了很多意见和建议 。通过这种手段，李总了解到很多问题，随后再召集管理人员开会，进行指导 。此事件后，李总想，要想了解一线员工的思想和问题，了解下属企业经营的问题和差距，接纳回避中层干部的要领，于是制定了“下级评议上级”的模式 。通过这种方式，发现和解决了很多平时高层领导听不见、看不到的问题，对pg电子官方网站的生长起到了非常大作用 。
【模式界说】
下级对上级就品格、学习、事情、生活等方面打分评议，并对其事情中的优缺点做出评价 。
【应用案例】
案例一：11年，宋艳杰由河北调任河南任职省区总经理 。上任后，宋艳杰雷厉流行，对业务差的实行末尾淘汰制，对学术事情开展差的进行处分，对平时懒散的进行批评，给员工施加了很大压力 。半年时间，河南销量增长了46%，宋经理得到了领导们的认可 。与此同时，可是在下级评议上级时，河南区的员工对宋经理的评议要么简单搪塞，要么说不了解，要么说不理解宋经理的做法 。在开营销会的时候，李总将宋艳杰叫到办公室，说：“你的销售业绩做的好，但和员工处的差，对你的生长是个障碍 。不仅要抓好销售事情，还要对员工像兄弟姐妹一样体贴敬服，管理上从严效果才好 。现在各人对你敢怒不敢言，这种情况要纠正，你自己要好好反思，不停进步 。”
回去后，宋经理凭据李总的指导和基层员工提出的意见去改变，不仅加强日常培训事情，增强与员工的相同，积极加入种种活动，让自己融入到了员工中，和员工打成一片，同时也发现了自己的优点与不足 。12年，下级评议上级时，宋经理在诸多省区总经理中已经名列前茅，河南区的团队凝聚力不停增强，在此基础上，三年连任王牌省区，成为pg电子官方网站营销的模范 。
案例二：公司在岗位竞聘时，小杨竞聘中药饮片公司生产总监一职，由于体现很好，领导欣赏他，打分很高 �？墒窃诠酒谀�，恰逢公司民主评议，基层员工对小杨的评价都不高，各人都认为小杨夸夸其谈，务虚不务实，只会做外貌文章 。各人对另一竞聘者张志刚却评价很高，认为他事情踏实肯干，对工艺非常清楚，还经常主动资助他人 。这时人力资源部对他进行考察，最终张志刚被提拔为生产总监 。张志刚走马上任后，中药饮片公司的事情业绩取得了突飞猛进的生长，年终被所有领导一致评为“模范单元” 。
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回去后，宋经理凭据李总的指导和基层员工提出的意见去改变，不仅加强日常培训事情，增强与员工的相同，积极加入种种活动，让自己融入到了员工中，和员工打成一片，同时也发现了自己的优点与不足 。12年，下级评议上级时，宋经理在诸多省区总经理中已经名列前茅，河南区的团队凝聚力不停增强，在此基础上，三年连任王牌省区，成为pg电子官方网站营销的模范 。
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