特色称谓
2019-10-15

文化展厅.jpg

兄弟姐妹一家亲,

师生之谊存于心 。

吾辈奋勇当争先,

大展宏图企业兴 。


特色称谓


【发生配景】

随着我国经济的飞速生长,各行各业竞争愈演愈烈,职场压力陡增 。面对巨大的事情量,各人疲于应付,慢慢同事间交流越来越少,上下级相同不深不透,导致团队缺乏凝聚力和战斗力 。鉴于这种现象,很多企业都刻意寻找同事之间的友谊和上下级之间的膏泽,但收效甚微 。pg电子官方网站亲和文化提倡同事间以“兄弟姐妹”相称,上下级以“师生”相称,逐步形成了“特色称谓”模式 。

1.jpg

【发生案例】

在主营业务还是石油时期,一次李总带着水果到加油站慰问员工,各人看到老板,谁也不敢吃桌上的水果 。为了让各人放松,李总说:“咱们角逐唱歌吧,每人一首,我先唱 。”但他唱完了,仍然无人敢开口 。李总就说:“那我给各人学个狗叫吧,你们听听像不像 。”一遍遍连续地学狗叫,边学边问像不像,终于把各人逗乐了 。在李总的发动下,学狗叫的、学猫叫的、唱歌的,气氛终于热闹起来了 。李总说:“咱们出来事情都不容易,加油站就是你们的家,我就是你们的年老哥,我也是穷人家孩子身世,我们就是兄弟姐妹一家人啊 。有困难了,咱们一起想措施,年老能帮的一定帮你们 。”公司结合亲和文化后推出了“特色称谓”模式 。随着商学院模式的启动,“兄弟姐妹”文化逐渐延伸到“师生”文化,要求同事间以“兄弟姐妹”相称,上下级以“师生”相称 。

2.jpg

【模式界说】

公司上下级以“师生”相称,同级之间以“兄弟姐妹”相称 。培育亲情文化,消除上下级、同级之间的隔膜、障碍;凝聚人心,增强团队战斗力、竞争力 。


【应用案例】

案例一:桂瑞勤是重庆区学术代表,女儿得了白血病,但是她的父亲患肝癌已使她欠债累累,面对高额的治疗用度,她无力负担,导致她精神瓦解 。重庆区郭经理了解情况后,号召学术区的员工给她捐款,帮她渡过困难 。成都区和贵州区的同事们知道后也先后伸出了援助之手,随后蔓延到全国各学术区,各人纷纷献出了自己的一份爱心 。消息传到集团后,李总说:“各人做得非常好!”此时,一位高管提醒李总:“白血病治疗非常漫长,医疗用度很高,就算治好,桂瑞勤也不能为公司效力了,不值 。”李总说:“她是我的妹妹!就是她不干了,也曾经是我的妹妹!我必须管,员工纷纷捐款,何况是我呢?”李总当下就捐了五万元 。在各人的爱心奉献、真情感召下,桂瑞勤的女儿在天津血液研究所顺利进行了骨髓移植,得以很快康复 。现在,小女孩开朗活泼,自称是pg电子官方网站女儿 。

案例二:pg电子官方网站营销部组建之初,宋晓君任商务主管,由于事情积极认真,乐于助人,深受各人拥戴 。由于营销经理性格强势,员工有事不敢找他,却找晓君资助 。宋晓君有求必应,耐心指导各人,碰到难理解的便资助他们 。时间一长,各人都把她看成亲人,年纪小的同事称她为“君姐”,年长的同事也称她为“君姐” 。一次会餐,已到约定时间,经理不见人来,便致电内勤小刘 。小刘说:“君姐正在加班,各人都在等,马上过来 。”经理无奈 。宋晓君的亲和力得到了各人的一致认可 。随着公司生长,她被提拔为商务经理 。宋晓君的亲和管理让部门事情有声有色,部门员工以“兄弟姐妹”相称,部门连续两年被评为优秀团队第一 。在她的熏染下,各人互相推动,三名员工被提拔为经理,宋晓君也升任为商务总监,现任pg电子官方网站医药贸易有限公司总经理 。

3.jpg

特色称谓

文化展厅.jpg

兄弟姐妹一家亲,

师生之谊存于心 。

吾辈奋勇当争先,

大展宏图企业兴 。


特色称谓


【发生配景】

随着我国经济的飞速生长,各行各业竞争愈演愈烈,职场压力陡增 。面对巨大的事情量,各人疲于应付,慢慢同事间交流越来越少,上下级相同不深不透,导致团队缺乏凝聚力和战斗力 。鉴于这种现象,很多企业都刻意寻找同事之间的友谊和上下级之间的膏泽,但收效甚微 。pg电子官方网站亲和文化提倡同事间以“兄弟姐妹”相称,上下级以“师生”相称,逐步形成了“特色称谓”模式 。

1.jpg

【发生案例】

在主营业务还是石油时期,一次李总带着水果到加油站慰问员工,各人看到老板,谁也不敢吃桌上的水果 。为了让各人放松,李总说:“咱们角逐唱歌吧,每人一首,我先唱 。”但他唱完了,仍然无人敢开口 。李总就说:“那我给各人学个狗叫吧,你们听听像不像 。”一遍遍连续地学狗叫,边学边问像不像,终于把各人逗乐了 。在李总的发动下,学狗叫的、学猫叫的、唱歌的,气氛终于热闹起来了 。李总说:“咱们出来事情都不容易,加油站就是你们的家,我就是你们的年老哥,我也是穷人家孩子身世,我们就是兄弟姐妹一家人啊 。有困难了,咱们一起想措施,年老能帮的一定帮你们 。”公司结合亲和文化后推出了“特色称谓”模式 。随着商学院模式的启动,“兄弟姐妹”文化逐渐延伸到“师生”文化,要求同事间以“兄弟姐妹”相称,上下级以“师生”相称 。

2.jpg

【模式界说】

公司上下级以“师生”相称,同级之间以“兄弟姐妹”相称 。培育亲情文化,消除上下级、同级之间的隔膜、障碍;凝聚人心,增强团队战斗力、竞争力 。


【应用案例】

案例一:桂瑞勤是重庆区学术代表,女儿得了白血病,但是她的父亲患肝癌已使她欠债累累,面对高额的治疗用度,她无力负担,导致她精神瓦解 。重庆区郭经理了解情况后,号召学术区的员工给她捐款,帮她渡过困难 。成都区和贵州区的同事们知道后也先后伸出了援助之手,随后蔓延到全国各学术区,各人纷纷献出了自己的一份爱心 。消息传到集团后,李总说:“各人做得非常好!”此时,一位高管提醒李总:“白血病治疗非常漫长,医疗用度很高,就算治好,桂瑞勤也不能为公司效力了,不值 。”李总说:“她是我的妹妹!就是她不干了,也曾经是我的妹妹!我必须管,员工纷纷捐款,何况是我呢?”李总当下就捐了五万元 。在各人的爱心奉献、真情感召下,桂瑞勤的女儿在天津血液研究所顺利进行了骨髓移植,得以很快康复 。现在,小女孩开朗活泼,自称是pg电子官方网站女儿 。

案例二:pg电子官方网站营销部组建之初,宋晓君任商务主管,由于事情积极认真,乐于助人,深受各人拥戴 。由于营销经理性格强势,员工有事不敢找他,却找晓君资助 。宋晓君有求必应,耐心指导各人,碰到难理解的便资助他们 。时间一长,各人都把她看成亲人,年纪小的同事称她为“君姐”,年长的同事也称她为“君姐” 。一次会餐,已到约定时间,经理不见人来,便致电内勤小刘 。小刘说:“君姐正在加班,各人都在等,马上过来 。”经理无奈 。宋晓君的亲和力得到了各人的一致认可 。随着公司生长,她被提拔为商务经理 。宋晓君的亲和管理让部门事情有声有色,部门员工以“兄弟姐妹”相称,部门连续两年被评为优秀团队第一 。在她的熏染下,各人互相推动,三名员工被提拔为经理,宋晓君也升任为商务总监,现任pg电子官方网站医药贸易有限公司总经理 。

3.jpg