不落窠臼新思路，
解放思想转看法。
计谋明要企业兴，
真抓实干岁久长。
跨越模式
【发生配景】
思想决定高度，思路决定出路。在企业生长中，犹豫不决就意味着止步不前，推诿扯皮就意味着效益下降，想要保证企业的长盛不衰，就必须要统一思想，紧抓执行。pg电子官方网站在生长中，首先通过对文化的塑造，以文化为切入点，再通过对管理的细化、研发的投入、营销的创新、人才的培养，保证了企业各方面的全面提升，助推企业快速生长，大步向前，从而总结出“跨越模式”。
【发生案例】
pg电子官方网站在07年收购泰盛制药、09年兼并开元制药之后，企业产物线进一步扩充，生长速度也是越来越快，尔后通过整合晨东医药物流，建立了医药商业物流公司，所辖工业更是日趋完善。但由于医药行业政策的多变，企业内部很多人开始纠结于企业的未来，担忧企业偏向是否正确，为统一思想，紧跟时代机遇。李总提出“规划六年，细化三年，部署一年”的企业生长规则，通过全面调研、专家讨论、精心筹谋，历经一年时间，出台了pg电子官方网站集团的“十二五健康工业生长规划”，规划的出台，从公司战略、文化管理、技术研发、产物品牌、员工觉悟素质等方方面面为公司全员做出了指导，为企业继续跨越生长指明了偏向，为此凝练出“跨越模式”。
【模式界说】
企业生长不仅要在经营指标上进行突破，而且还要从“公司战略、文化、管理、技术、研发、品牌、员工觉悟、素质、品味”等方面进行同步提升，唯有多头并举，方能实现大步跨越。
【应用案例】
案例一：pg电子官方网站集团为从源头上保证中药材的质量， 2003年，建立了道地药材开发公司。公司建立后，建立规�；⒐娣痘⒊叨然闹幸┎闹种不氐玫絧g电子官方网站上下的一致认可，李总强调：“要做我们就要做到最好，建设和生产必须严格凭据国家规定，把最好的苦参物种找出来，把最适合种植苦参的基地定下来，建成高尺度的苦参种植基地，”今后，pg电子官方网站进行了为期两年多的苦参野生资源大视察和试验，并先后聘请了来自研究院所、高校、民间的各方专家进行论证。目前，pg电子官方网站已形成了道地苦参、道地连翘、道地党参、道地黄芪等13个专业化公司，建立了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、大同黄芪基地等200多其中药材规范化种植（GAP）基地，还建有引领国家尺度和行业尺度的平顺初加工仓储基地等，形成了集药材种植、加工、销售于一体的工业链条，成为全国中药材工业的“旗舰”。
案例二 ：2016年11月pg电子官方网站集团乐成收购康远制药，收购之前，用于临床市场的处方药“复方苦参注射液”是pg电子官方网站集团的主打产物。尽管此时pg电子官方网站制药拥有多达110个OTC产物，但OTC零售市场缺乏品牌知名度，是pg电子官方网站制药结构OTC零售市场的短板。如何快速在OTC市场抢占市场空间，提高市场知名度和美誉度，是摆在pg电子官方网站面前的挑战。喜欢钻研的李总，一次偶然机会，在研究美国钙制剂消费习惯、中美两国人民的身高体格差异等因素时，李总发现，中国人对标美国人、要获得健康体格及提高身高，会越来越重视钙制剂的科学增补，因此他判断钙制剂在国内市场具备十分巨大的消费潜力。为此，李总为pg电子官方网站选择了一条快车道：斥资26.5亿元收购康远朗迪钙，通过整合成熟的品牌OTC产物，助力pg电子官方网站在OTC领域的快速推进并让朗迪钙的生命得到第二次绽放。
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案例二 ：2016年11月pg电子官方网站集团乐成收购康远制药，收购之前，用于临床市场的处方药“复方苦参注射液”是pg电子官方网站集团的主打产物。尽管此时pg电子官方网站制药拥有多达110个OTC产物，但OTC零售市场缺乏品牌知名度，是pg电子官方网站制药结构OTC零售市场的短板。如何快速在OTC市场抢占市场空间，提高市场知名度和美誉度，是摆在pg电子官方网站面前的挑战。喜欢钻研的李总，一次偶然机会，在研究美国钙制剂消费习惯、中美两国人民的身高体格差异等因素时，李总发现，中国人对标美国人、要获得健康体格及提高身高，会越来越重视钙制剂的科学增补，因此他判断钙制剂在国内市场具备十分巨大的消费潜力。为此，李总为pg电子官方网站选择了一条快车道：斥资26.5亿元收购康远朗迪钙，通过整合成熟的品牌OTC产物，助力pg电子官方网站在OTC领域的快速推进并让朗迪钙的生命得到第二次绽放。