用人要疑用疑人，
激励监督两相重。
卧龙凤雏能成真，
不拘一格入秘诀。
用人要疑 疑人要用
【发生配景】
“用人不疑，疑人不用”是中国传统的用人看法，讲的是结果，管理就是用人，用人讲究的是过程而不是结果。在管理中，有时候放任不管，不加约束，就会发生问题；管的紧了则放不开，事情不能顺利开展。所以现代用人就是紧盯过程，督导到位，不停完善，使素质低的人不易犯错，逐渐提升；素质高的人得以保持，“用人要疑，疑人要用”的理念由此而生。
【发生案例】
第17加油站王站长，业务能力强，智慧能干，石油老总对他非常赏识。所以很多时候，他犯了一点小错误，老总觉得他业绩好，睁一只眼，闭一只眼就过去了，时间长了，王站长觉得领导赏识自己，越干越放的开，事情越来越好，所以领导不太管。时间长了，虽然业绩越来越好，但是王站长小错不停的毛病却越来越大，导致油站的员工都有了“只要掌握住大偏向，小错平时可以犯”的思想。逐渐生长，导致油站财政泛起问题，经审查，是因为管理不细导致。老总问他原因，他说各人对我这么好，我就领着各人好好干，没有想到有这种问题。经管委会讨论，认为错误严重，免掉了王站长。
这件事情对李总启发很大，认为导致这一事情的发生，主要原因是“用人不疑”，缺乏合理的监督管理机制，最终导致人才荒废，给公司造成了损失。由此，李总提出了“用人要疑，疑人要用”的理念。
【模式界说】
企业在用人过程中，针对主要的、易发生问题的环节，一定要多相同、多交流，做到监督到位，指导到位，服务到位，确保优秀的人才不会误入歧途，素质低的员工没有机遇犯错。
【应用案例】
案例一：公司小赵在堆栈事情，平时事情中马虎大意，纪律性不强，但小赵智慧灵活，要领多，主管崔经理觉得小赵虽有缺点，但究竟年龄�。桶研≌缘背膳嘌ぞ�。于是在日常事情中，时不时的与他相同，一犯错就批评她，大点的错误就处罚他，不停的敲打他。在崔经理的推动下，小赵生长非� ？欤虑樵嚼丛较福闪斯局鞲�。小赵对崔经理的栽培和教导非常感恩，改掉了粗心大意的毛�。恳幌钍虑槎甲龅暮芎茫鸾サ玫礁魅说娜峡�。通过不停学习，逐渐提升为库房主管。
案例二：营销公司综管部小王，事情积极认真，学习力也很强，特别上进，无论公司举办什么活动，都积极主动加入，且出谋划策，得到营销老总的赏识，不仅如此，集团老总对小王的印象也很好，经常表彰他，觉得是个非常好的培养工具� ？昊崾保⊥蹙浩改巢棵啪恚魅硕季醯煤芎茫蓖ü�。任职后，老总觉得小王肯定没问题，就没怎么去管。小王当了经理后，心里很兴奋，觉得老总们都说自己行，开始变得狂妄起来。同时领导对他很信任，不管不问，导致事情中经常泛起疏漏。结果年末总结会，因小王在事情中犯的错误很多，给公司造成了损失，最后决定免职小王。
用人要疑用疑人，
激励监督两相重。
卧龙凤雏能成真，
不拘一格入秘诀。
用人要疑 疑人要用
【发生配景】
“用人不疑，疑人不用”是中国传统的用人看法，讲的是结果，管理就是用人，用人讲究的是过程而不是结果。在管理中，有时候放任不管，不加约束，就会发生问题；管的紧了则放不开，事情不能顺利开展。所以现代用人就是紧盯过程，督导到位，不停完善，使素质低的人不易犯错，逐渐提升；素质高的人得以保持，“用人要疑，疑人要用”的理念由此而生。
【发生案例】
第17加油站王站长，业务能力强，智慧能干，石油老总对他非常赏识。所以很多时候，他犯了一点小错误，老总觉得他业绩好，睁一只眼，闭一只眼就过去了，时间长了，王站长觉得领导赏识自己，越干越放的开，事情越来越好，所以领导不太管。时间长了，虽然业绩越来越好，但是王站长小错不停的毛病却越来越大，导致油站的员工都有了“只要掌握住大偏向，小错平时可以犯”的思想。逐渐生长，导致油站财政泛起问题，经审查，是因为管理不细导致。老总问他原因，他说各人对我这么好，我就领着各人好好干，没有想到有这种问题。经管委会讨论，认为错误严重，免掉了王站长。
这件事情对李总启发很大，认为导致这一事情的发生，主要原因是“用人不疑”，缺乏合理的监督管理机制，最终导致人才荒废，给公司造成了损失。由此，李总提出了“用人要疑，疑人要用”的理念。
【模式界说】
企业在用人过程中，针对主要的、易发生问题的环节，一定要多相同、多交流，做到监督到位，指导到位，服务到位，确保优秀的人才不会误入歧途，素质低的员工没有机遇犯错。
【应用案例】
案例一：公司小赵在堆栈事情，平时事情中马虎大意，纪律性不强，但小赵智慧灵活，要领多，主管崔经理觉得小赵虽有缺点，但究竟年龄�。桶研≌缘背膳嘌ぞ�。于是在日常事情中，时不时的与他相同，一犯错就批评她，大点的错误就处罚他，不停的敲打他。在崔经理的推动下，小赵生长非� ？欤虑樵嚼丛较福闪斯局鞲�。小赵对崔经理的栽培和教导非常感恩，改掉了粗心大意的毛�。恳幌钍虑槎甲龅暮芎茫鸾サ玫礁魅说娜峡�。通过不停学习，逐渐提升为库房主管。
案例二：营销公司综管部小王，事情积极认真，学习力也很强，特别上进，无论公司举办什么活动，都积极主动加入，且出谋划策，得到营销老总的赏识，不仅如此，集团老总对小王的印象也很好，经常表彰他，觉得是个非常好的培养工具� ？昊崾保⊥蹙浩改巢棵啪恚魅硕季醯煤芎茫蓖ü�。任职后，老总觉得小王肯定没问题，就没怎么去管。小王当了经理后，心里很兴奋，觉得老总们都说自己行，开始变得狂妄起来。同时领导对他很信任，不管不问，导致事情中经常泛起疏漏。结果年末总结会，因小王在事情中犯的错误很多，给公司造成了损失，最后决定免职小王。