管理要领简为先 ，
梳理问题分阶段 。
落实问题按步骤 ，
张弛有道效率高 。
三三模式
【发生配景】
当今社会很多人思维固化缺乏逻辑性 ，分析缺乏条理性 ，事情缺乏计划性 ，干到哪算哪 ，效率十分低下 。因此在事情中培养员工“勤思考、会分析、能解决”的能力非常重要 。从这个角度出发 ，pg电子官方网站提出了凡事分三个条理思考问题 ，分三个条理落实问题的“三三模式” 。
【发生案例】
2008年各省纷纷开始医药招标 ，公司为确保招标事情顺利完成 ，部署分管生产、营销、科研、行政、财政的老总全部走下去 ，深入各省区了解招标事情 。各人回公司后召开汇报会 ，都体现长时间呆在总部 ，对市场缺乏了解 ，这次下市场很受启发 ，通过深入学术区了解了事情流程 ；旅行了当地药企 ，交流了管理经验 ；与地方领导相同 ，掌握了招标的规则、技巧 ，不仅学到了新看法 ，而且拓宽了思路 。
李总听到汇报后 ，立即要求公司中管以上人员对自己的本岗事情进行梳理划分 ，每个月三分之一的时间走进去 ，走进自己的事情岗位 ，梳理各项事情 ；三分之一的时间走下去 ，了解基层单元的事情性质 ，员工的情况 ，问题的发生和解决方式 ；三分之一的时间走出去 ，走向同行企业 ，拓展自己的思路 ，借鉴经验 ，为我所用 。今后经过升华总结 ，pg电子官方网站推出了“三三模式” 。
【模式界说】
三三模式指思考问题要分条理、有逻辑 ；梳理问题要分阶段、有预案 ；落实问题要分步骤、有计划 。
【应用案例】
案例一：pg电子官方网站五和运营初期 ，其时的卖力人刘总到生产车间检查事情 ，发现保健品生产技术过旧 ，于是召集小组研究讨论 。但是研究来研究去 ，没有满意的结果 。在与李总交谈时 ，刘总提及此事 ，苦无措施 。李总想到了三三模式 ，建议刘总从“高度、广度、深度”三个方面看待问题 ，出台三个方案解决问题 。在高度上 ，优化车间生产线 ，引进高科技设备 ；在广度上 ，打造种种交流平台 ，学习同行先进企业 ；在深度上 ，提升岗位技能 ，磨炼操作工的技术 。接纳了李总的建议后 ，刘总立即组织管理层研讨出台方案 ，经过一轮轮筛选 ，最终敲定了可行性操作方案 ，问题随之迎刃而解 。经过此事后 ，李总认为“三三模式”对事情很有资助 ，便在全集团鼎力推行 。
案例二：在办公室的各项事情中 ，也体现了三三模式 。办公室在每天的班后会中 ，除了总结自己的事情外 ，每人每天需要找出一个公司存在的问题 。凭据各人找出的问题分为：公司级、部门级和个人级三级 。又将个人存在的问题分为形象层、行为层、素质层三层 ；其中 ，每个层面的问题又可以分为：容易修正的问题、不容易修正的问题、难以修正的问题 ，以此匹配个人三色事情法式 ，进行整改 。通过这样“三三制”的模式发现和解决问题 ，可以资助各人更高效的完成事情 。
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三三模式
【发生配景】
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【发生案例】
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【模式界说】
三三模式指思考问题要分条理、有逻辑 ；梳理问题要分阶段、有预案 ；落实问题要分步骤、有计划 。
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