能力提升有妙招，
自我培训来提高 。
细致分析勤反思，
无师自通皆言妙 。
自我培训
【发生配景】
为了满足消费者需求，pg电子官方网站生物科技公司在传统古方的基础上研发了涵盖孕婴童、成人、家居洗涤三大系列产物 。近年来，成人喜乐喜系列、婴幼儿小贝乐系列新增多款产物，儿童肤康液、婴幼儿沐浴露等产物深受广大消费者的青睐 。为了扩大市场占有率，让我们的产物服务更多的消费者，组建生物公司市场部迫在眉睫，但现有人员市场经验不足，市场部的组建事情遇到瓶颈 。
【发生案例】
2020年2月，董事长李安平要求从各团队抽调一批主干组建生物公司市场部 。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的人员，事情能力很强，但是对生物公司产物、竞品和市场完全不了解 。于是院长要求各人进行自我培训 。每三人组成一个小组，分别对差异的产物进行调研，撰写市场可行性研究陈诉 。从配方、功效、方解等产物的基本情况到竞品研究；从SWOT分析，再到通过营销十定位撰写营销方案 。最后，每个人走上讲台，用答辩的形式分享自己的方案，其他成员则可以提出问题和疑惑，由答辩者进行解答，遇到不懂的问题各人一起探讨学习 。答辩后，答辩人凭据各人提出的问题对自己的陈诉修改后进行二次答辩 。全员对产物、营销筹谋要领有了深入的了解和学习后，院长又让各人重新分为三人小组讨论学习 。每个组员选择一个省份撰写市场分析陈诉，对该省区的人文经济环境、市场规模、中医认可度、销售渠道和产物结构、经销商信息等进行深入研究，形成陈诉后继续答辩、修改、二次答辩 。
经过了二十余天的自我培训学习，各人不再是原来的产物、市场小白，现在的他们无论是对产物还是对市场营销计谋都有了深入的了解和见的 。各人冲到市场第一线，成为了生物公司市场部主干 。
【模式界说】
自我培训模式是指通过自我学习、自我锻炼到达提高自己的目的 。在团队的自我培训中，由三人组成一个小组，配合学习探讨形成自己的方案后进行答辩，通过答辩发现自己的问题而且更正 。经过多轮三人分组互相学习讨论和答辩，实现提升自我的目的 。
【应用案例】
董办的牛少波事情认真，各方面素质都不错，但性格内向，与领导同事相同少，开会发言不积极 。为了提高牛少波的相同能力，院长指定让他到生物公司营销团队加入培训 。在自我培训的过程中，牛少波不得不打破自我局限，走上讲台向领导和同事讲解自己的方案，加入辩说会，加入互动环节唱歌演出等 。 通过自我培训，牛少波不再沉默寡言、关闭自我，个人相同能力得到了显著提升，开始在会议上主动发言，主动向领导同事请教问题 。
为了进一步改变少波内向的性格，让他放开胆子，展现自我，院长要求牛少波每天早上走进公司大门必须唱一首歌，而且不能重复，用半年的时间，来改变少波内向的性格 。受院长启发，牛少波自己也制定了性格改变计划，欺压自己每天必须和部门领导相同一次，和同事相同一次 。 经过一段一段时间的自我培训，现在的少波变得很健谈，在种种会议中积极主动相同，展现自我，他的进步也得到了领导和同事的一致认可 。
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2020年2月，董事长李安平要求从各团队抽调一批主干组建生物公司市场部 。这批从董办、文宣、人资、科技中心、车间等抽调的人员，事情能力很强，但是对生物公司产物、竞品和市场完全不了解 。于是院长要求各人进行自我培训 。每三人组成一个小组，分别对差异的产物进行调研，撰写市场可行性研究陈诉 。从配方、功效、方解等产物的基本情况到竞品研究；从SWOT分析，再到通过营销十定位撰写营销方案 。最后，每个人走上讲台，用答辩的形式分享自己的方案，其他成员则可以提出问题和疑惑，由答辩者进行解答，遇到不懂的问题各人一起探讨学习 。答辩后，答辩人凭据各人提出的问题对自己的陈诉修改后进行二次答辩 。全员对产物、营销筹谋要领有了深入的了解和学习后，院长又让各人重新分为三人小组讨论学习 。每个组员选择一个省份撰写市场分析陈诉，对该省区的人文经济环境、市场规模、中医认可度、销售渠道和产物结构、经销商信息等进行深入研究，形成陈诉后继续答辩、修改、二次答辩 。
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【模式界说】
自我培训模式是指通过自我学习、自我锻炼到达提高自己的目的 。在团队的自我培训中，由三人组成一个小组，配合学习探讨形成自己的方案后进行答辩，通过答辩发现自己的问题而且更正 。经过多轮三人分组互相学习讨论和答辩，实现提升自我的目的 。
【应用案例】
董办的牛少波事情认真，各方面素质都不错，但性格内向，与领导同事相同少，开会发言不积极 。为了提高牛少波的相同能力，院长指定让他到生物公司营销团队加入培训 。在自我培训的过程中，牛少波不得不打破自我局限，走上讲台向领导和同事讲解自己的方案，加入辩说会，加入互动环节唱歌演出等 。 通过自我培训，牛少波不再沉默寡言、关闭自我，个人相同能力得到了显著提升，开始在会议上主动发言，主动向领导同事请教问题 。
为了进一步改变少波内向的性格，让他放开胆子，展现自我，院长要求牛少波每天早上走进公司大门必须唱一首歌，而且不能重复，用半年的时间，来改变少波内向的性格 。受院长启发，牛少波自己也制定了性格改变计划，欺压自己每天必须和部门领导相同一次，和同事相同一次 。 经过一段一段时间的自我培训，现在的少波变得很健谈，在种种会议中积极主动相同，展现自我，他的进步也得到了领导和同事的一致认可 。