新年第一天，山西pg电子官方网站健康工业集团举行2017年目标责任书签订仪式。仪式开始前，李安平总裁就2017年事情作了重要指导，执行总裁董迷柱、研发总裁李明花、运营总裁马士锋等集团领导及各公司、各系卖力人加入。
会议现场
李总就拓展市场、事情节奏、薪酬尺度、预算计划、文化学习、扶贫落实等六方面事情作了指导部署。
李总指导
一、拓展市场。市场拓展不只是营销公司的事，研发、财政、生产都应该服务营销，要让全体员工都发生市场意识，帮市场解决问题。要严格降低成本，包罗人力成本和耗能成本，成本在投资之初就要做注重规划，还要与同行业、同公司、同产物进行比对。此外，各公司要组成三、四人小组，把“焚烧”喊响。
二、节奏要快。所有员工都要有周计划、周总结、月计划、月总结，分别找差距，并作表以周、月、季、半年为周期进行总结比对；领导下任务要有具体时间，任务不带时间就即是没有部署。要在快节奏中发生激昂的能量，重塑“细、实、快”文化。
三、薪酬尺度。细化总级、总监级、经理级、主管级、技工级和员工级的分级方案和人为尺度；筹划建立“工匠精神研究院”；体例职称评定方案。
四、预算计划。强调预算计划的解读、比对尺度、计划技巧、流程梳理、生长中存在的问题及融资计划与计谋。
五、学习《优秀企业的逻辑》一书。春节前，中管以上干部要读完，并写出读完每个模式、理念、章、节以全书的感悟；总监以上干部要对书中不足提出修改意见。
六、落实扶贫。扶贫是国家大事、民族大事，全员都要予以重视，要将扶贫落到实处。
李总向所有参会人员提出要求，希望每个pg电子官方网站人都要有自豪感，要把自己的事业当成国家的、民族的，凭据计划坚决执行落实，在新的一年里，为企业、为民族和国家做出新的孝敬。
认真做条记
执行总裁董迷柱作了总结并增补发言。他指出：做好集团岗位竞聘事情；50名博士招聘要落实指标到具体卖力人；将视频、电话会议常态化，降低用度；做好技改预算，为17年项目申报做好准备。他还强调：各公司一把手要重视节前宁静事情。
签订仪式
执行总裁董迷柱与各公司一把手就2017年生产、销售等任务签订了目标责任书。各人体现，目标已经确定，pg电子官方网站已经踏上新的征程，面对严峻的政策环境和市场压力，pg电子官方网站人必须同舟共济，努力实现目标，为自己卖力，为企业卖力。2017年，pg电子官方网站又站在了新的历史起点，让我们坚定目标和信念，开始扬帆远航吧！
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五、学习《优秀企业的逻辑》一书。春节前，中管以上干部要读完，并写出读完每个模式、理念、章、节以全书的感悟；总监以上干部要对书中不足提出修改意见。
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