
6月6日,pg电子官方网站健康工业集团李安平总裁来四川考察项目,很挂念兄弟姐妹,趁月会刚开完之际和各人见面座谈。在驻地酒店会议室,以聊天的形式,用大量的案例给我们做了五个方面的指导。
李总情真意切,娓娓道来:
1、五大关系很重要,是经理层的主要事情。顺序是药检所、药监局稽查处、纪检委、检察院、招标办,一定要建立健康、良好的关系,禁绝使用违法违规手段,要和这个领域的领导处成平等的、随意的好朋友。这样不光可以使我们的营销业务顺利开展,更重要的是他们能帮我们拓展医院和专家。这就是大区、省总以及省理的主要职责。
2、各省都建立了公司,就要以公司化的要领来运作。公司和服务处的区别是很大的,有公司就要开展业务,好比开药店、养生堂等,这种业务对我们来说就是“搂草打兔子”捎带着做,没有什么技术含量,我们的专业性又很强。同时,各人都可以加入,可用众筹模式,让人人挣钱,各人都挣到钱了,这个公司才有意义、这个模式才合理。经理的主要职责就是带着大伙儿挣钱,帮大伙儿挣钱,要活学活用,只要能让各人挣到钱就是好经理,否则,就会被淘汰掉。
3、PK活动非常好,在pg电子官方网站历史上我们开展过很多的活动。不管什么活动也不要一直搞,要有张有弛。以后各团队自己研究搞活动就行了,只要这个活动能让各人提高素质、提高觉悟、提升技巧,让大伙儿开心,这个活动就是好的。
4、培训很重要。以后每个月会要把培训当做最最重要的事来做,全员加入、不讲理由、主题不限。结合每个员工的特点,感受需要提升素质的让他讲素质、觉悟不高的讲觉悟、信念不坚定的讲信念、产物知识不熟的讲产物知识、不善交际的讲交际、不会公关的讲公关。也可以请专家或者平时搞不定的专家来讲,专家既教授了知识又加深了情感。要加强轮讲轮训,轮讲轮训的要领就是:第一、让授课者讲,第二、让各人互动提问,第三、评估,再把评估果然化,让各人了解。公司从2004年创建轮讲轮训模式,就是这个模式运用好,才培养了大批精英。
5、模式的应用。公司有两大法宝:一是文化、二是管理。模式就是文化的结晶,严谨的管理可以降低风险;通过总结、感悟形成的模式是很好、很实用的工具,公司种种模式很多,需要各人不停的学习、感悟、理解,差异的时间段运用差异的模式可以让各人提高素质、提高觉悟。
听了李总的谆谆教导,我们会越发努力提升自己,我们要谨记李总的指导:
提高自己的素质,才气体现自己
提高自己的收入,才气孝敬怙恃
提高自己的觉悟,才气报效国家!
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李总情真意切,娓娓道来:
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5、模式的应用。公司有两大法宝:一是文化、二是管理。模式就是文化的结晶,严谨的管理可以降低风险;通过总结、感悟形成的模式是很好、很实用的工具,公司种种模式很多,需要各人不停的学习、感悟、理解,差异的时间段运用差异的模式可以让各人提高素质、提高觉悟。
听了李总的谆谆教导,我们会越发努力提升自己,我们要谨记李总的指导:
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